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創(chuàng)業(yè)請不要被四樣?xùn)|西誤導(dǎo)

 退休工程師 2011-02-04

創(chuàng)業(yè)請不要被四樣?xùn)|西誤導(dǎo)

         2010-10-8 13:39:22

  如果你打算創(chuàng)業(yè)、如果你想創(chuàng)業(yè)成功,,那么在你的創(chuàng)業(yè)過程中請不要被以下四種理論所誤導(dǎo),。

  所有權(quán)誤導(dǎo)

  一些創(chuàng)業(yè)者不愿意找有能力的人來共同合作創(chuàng)業(yè),這些人的思想中大多有一種“擁有”情結(jié),,不懂得合作與分享,。針對于創(chuàng)業(yè)此乃“大忌”.為什么很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)做不大?稍微大一點,,又要裂變,?其根源在于人們的觀念。創(chuàng)業(yè)團隊一定要合力把“餅”做大,。有位創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說:“失誤在于當(dāng)初把股份看得太重,,該進來的人沒有進來,所以企業(yè)至今還是一塊‘小餅''.”在創(chuàng)業(yè)過程中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,,作為創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓(xùn)和經(jīng)驗,,盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū),成功的機會才能更大,。

  感情誤導(dǎo)

  很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來的,,有的雖一人出資,但起初加盟的都是熟人,。由于彼此十分熟悉了解,,因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情做事,忽視了必備的契約安排,。這種“重感情,、輕契約”的工作關(guān)系,,隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長,矛盾和問題會逐漸暴露出來,。比如,,很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報酬的問題,可隨著企業(yè)業(yè)績的增長,,一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財務(wù)還相當(dāng)緊張,,因此認為報酬還不到提高的時候;另一些創(chuàng)業(yè)者由于過于守財,,則故意默許起初建立在感情基礎(chǔ)上的薪酬標(biāo)準(zhǔn),;還有一些創(chuàng)業(yè)者提出了遙遙無期的股權(quán)分配計劃。這一問題不解決,,必然成為日后效率低下,、分道揚鑣的根源之一。

  資本誤導(dǎo)

  商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現(xiàn)象,,企業(yè)家缺幾百,、幾千萬元項目基金,巷子口的小店也需要借個幾千元周轉(zhuǎn),,資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙,,創(chuàng)業(yè)者可以從不需要大量資金的小生意做起,或是把你的創(chuàng)業(yè)計劃縮小,,再不然你還可以把它拆成幾塊,。總之,,你總能找到辦法,,先把生意做起來,等最初的生意做成功賺了錢,,再設(shè)法擴大范圍,,只要你掌握住做生意的原則和擁有足夠的運氣,最后你還是能夠成功的,。

  構(gòu)想誤導(dǎo)

  真正好的構(gòu)想常常是在不夠好的構(gòu)想基礎(chǔ)上改進而來的,。創(chuàng)業(yè)者不可因為只是一些普通的構(gòu)想,就停步不前,,放棄創(chuàng)業(yè)的心愿,。所謂好的構(gòu)想還須經(jīng)過市場驗證才真正算得上好,既然知識和經(jīng)驗天天都在增加,,創(chuàng)業(yè)構(gòu)想當(dāng)然也經(jīng)常需要調(diào)整,、修正、補充,、創(chuàng)新,。所以,,當(dāng)其他條件都有眉目的時候,即使創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不顯得那么突出,,仍然可以選擇“在相同水平上和人公平競爭”的方式開始自己的事業(yè),,成功的關(guān)鍵在于實踐,創(chuàng)業(yè)者至少可以得到一個中等的成果,。倘若擁有上好的生意構(gòu)想,,卻不用心執(zhí)行,,結(jié)果什么也得不到,。

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