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創(chuàng)業(yè)過程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾,。由于這個過程具有高度動態(tài),、流動、模糊和混沌的特征,，所以它不斷地變化,，常常出現(xiàn)一些似是而非的情況?！ ?/div>
看似沒有潛力或潛力很低的機會可能會是一個很好的商機,。蘋果計算機公司的案例是這種似是而非情況中最著名的例子之一。蘋果公司的創(chuàng)始人斯蒂夫·喬伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫·華茲耐克(SteveWozniak)曾向他們的雇主惠普公司提出開發(fā)臺式個人計算機的建議,，但被告知,，這對惠普而言不是一個商機。所以,，他們決定創(chuàng)建自己的公司,。在很多情況下，被一些風險投資家否決的項目,，到了另外一些投資者那兒,，卻創(chuàng)造出了傳奇式的成功故事。比如，Quicken軟件的制造公司---直覺公司,，曾被20個風險投資家否決,，但憑著直覺，公司的創(chuàng)始人沒有放棄,，最終得到了資金支持,。 為了成功,，一個人必須先經歷失敗,。通常發(fā)生的情況是，第一個企業(yè)失敗了,，但創(chuàng)業(yè)者從中學到了東西,，繼而創(chuàng)建起了一家極為成功的公司。杰瑞·開普蘭(JerryKaplan)和蓮花發(fā)展公司的創(chuàng)始人米戌·凱帕(MitchKapor)合伙開發(fā)了最早的筆輸入式計算機,。在花完了8000萬美元的風險投資后,，他們的公司倒閉了。開普蘭繼續(xù)創(chuàng)建了一家拍賣公司和互聯(lián)網荷蘭拍賣業(yè)務,，現(xiàn)在他們的公司成長勢頭迅猛,，并于1996年上市?！ ?/p> 創(chuàng)業(yè)需要周全的考慮,、準備和計劃，但它基本上又是一件無法計劃的事情,。今天,，技術,、市場,、競爭的高度動態(tài)和易變的特征使得我們不可能完全了解競爭對手，更不要說了解五年以后的情況了,。但人們還是花了大量精力試圖預測未來,。結果，當商業(yè)計劃從打印機里打印出來時,，它已經過時了,，這是無法避免的情況。我們一定要記住,，這是一個創(chuàng)造過程---像泥塑一樣,。所以，你必須培養(yǎng)起一種規(guī)劃和隨機應變的習慣,，不斷綜合大腦信息和內心感受,，不斷對你的選擇進行重新評價，直到這個過程成為你的第二天性?！ ?chuàng)業(yè)需要偏向于行動和緊迫感,，但同樣需要耐心和恒心。當一位創(chuàng)業(yè)者的競爭對手不斷收購和迅速擴張的時候,，他沒有作出任何相應行動,，這使得管理團隊里的其他成員幾乎對他發(fā)火了。但他在報告中指出,，在過去一年中,，就因為公司以靜制動，節(jié)約了至少5000萬～1億美元,。1991年他曾參加了哈佛商學院年輕總裁組織為期一周的培訓課程,，這一招是他從NVC的杰斐潤滑油公司系列案例中學到的?！ ?
如果死守在20世紀80年代造就了各行業(yè)領先者的最佳管理實踐原則上---尤其是"接近顧客"這一條上,，就會種下自我毀滅的種子，并將領導地位拱手讓予后期競爭者,?！ ?chuàng)業(yè)的世界不是整齊、有序,、線形,、具有一貫性和可預測性的，即使我們希望它能夠這樣,。這些似是而非的情況證實了這個世界是多么的矛盾和混亂,。要想在這個世界上茁壯成長，你必須十分擅長處理模糊,、混沌和不確定性,，還要掌握頗有預見性的管理技巧?！?/div>
神話與現(xiàn)實 關于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)成功的民間傳說,、經典故事是那樣經久不衰，即使是在這高度信息化,、高度進步的時代也同樣如此,。人們對企業(yè)創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)過程的了解從沒有像現(xiàn)在這么多?！ ?/p> 某些神話總是一再地得到人們的關注和青睞,。但這里有一個問題：普遍規(guī)律雖然對某些特定類型的創(chuàng)業(yè)者和情況適用，但創(chuàng)始人的多樣性卻向普遍規(guī)律提出了挑戰(zhàn),。 現(xiàn)實情況---即使創(chuàng)業(yè)者天生就具備了特定的才智、創(chuàng)造力和充沛的精力,，這些品質本身也只不過是未被塑形的泥巴和未經涂抹的畫布,。創(chuàng)業(yè)者是通過多年積累相關的技術、技能,、經歷和關系網后才被塑造成功的,，這當中包含著許多自我發(fā)展歷程。具有至少10年或10年以上的商業(yè)經驗,，才能識別出各種商業(yè)行為,，并獲得創(chuàng)造性的預見能力和捕捉商機的能力?！?/p> 神話2---任何人都能創(chuàng)建企業(yè),。 現(xiàn)實情況---創(chuàng)業(yè)者如果識別得出思路和商機之間的區(qū)別，思路開闊,，他們創(chuàng)辦企業(yè)成功的機會就比較大,。即使運氣在成功中很重要，充分的準備仍是必要條件,。創(chuàng)辦還只是最簡單的一部分,，更困難的是要生存下來，持久經營,，并把企業(yè)發(fā)展成最終可以使創(chuàng)辦者喜獲豐收的企業(yè),。能夠存活10年以上的新企業(yè)中，10家～20家中大約只有1家最后可以給創(chuàng)辦人帶來資本收益,。
神話3---創(chuàng)業(yè)者是賭博者,。 現(xiàn)實情況---成功的創(chuàng)業(yè)者會預期風險，小心翼翼,。在有選擇的情況下,，他們通過讓別人一起分擔風險、避免或最小化風險來左右成功優(yōu)勢的傾斜方向,。他們常常把風險分割成可接受,、可消化的小塊；那時,，他們才肯付出時間和資源，看哪部分的風險-收益劃得來,。他們不會故意承擔更多的風險,，不會承擔不必要的風險，當風險不可避免時,，也不會膽怯地退縮,?！?/div>
神話4---創(chuàng)業(yè)者喜歡單槍匹馬。 現(xiàn)實情況---想要完全擁有整個公司的所有權和控制權,，只會限制企業(yè)的成長,。單個創(chuàng)業(yè)者通常只能達到維持生計。想單槍匹馬地發(fā)展一家高潛力的企業(yè)是極其困難的,。高潛力的創(chuàng)業(yè)者會組建起自己的團隊,，自己的組織，然后是自己的公司,?！ ∩裨?---創(chuàng)業(yè)者是他們自己的老板，他們完全獨立,。 現(xiàn)實情況---創(chuàng)業(yè)者離完全獨立相差很遠,，他們需要為很多主人和贊助者服務，其中包括合伙人,、投資者,、顧客、供應商,、債權人,、雇員、家庭以及其他社會和社區(qū)義務的相關方,。但是,，創(chuàng)業(yè)者可以自由選擇是否、何時以及做些什么以對他們作出響應,。而且,，要單槍匹馬地獲得超過100萬～200萬美元的銷售額是極其困難的，可以說,，幾乎是不可能的,。 神話6---創(chuàng)業(yè)者比大公司里的經理工作時間更長，工作更努力,。 沒有證據(jù)證明,，所有創(chuàng)業(yè)者都比公司里與他們地位相當?shù)娜斯ぷ鞯酶唷Ｓ幸恍┛赡苁枪ぷ鞯亩嘁恍?，而有些則不是,。事實上，一些研究報告說,，他們工作得更少,。 神話7---創(chuàng)業(yè)者承受更多的壓力，付出更多,。 現(xiàn)實情況---做一個創(chuàng)業(yè)者是有壓力的,、是辛苦的,，這一點毫無疑問。但是沒有證據(jù)證明,，創(chuàng)業(yè)者比其他的無數(shù)高要求的專業(yè)職位承受更大的壓力,，而且創(chuàng)業(yè)者對他們的工作往往非常滿意。他們有很高的成就感,，他們更健康,，而且不太容易像那些為別人工作的人那樣輕易退休。創(chuàng)業(yè)者中說自己"永遠也不想退休"的人是公司經理的3倍,。
神話8---創(chuàng)立公司是冒風險的事情,，而且到頭來通常是以失敗告終。
現(xiàn)實情況---有才能,、有經驗的創(chuàng)業(yè)者---因為他們追逐的是有吸引力的商機,，而且能夠吸引到使企業(yè)順利運作的合適人才、必要資金及其他資源,，所以他們帶領的往往是成功的企業(yè),。而且，即使企業(yè)失敗了,，并不能說創(chuàng)業(yè)者也失敗了,。失敗常常是對創(chuàng)業(yè)者的學習經驗和成交技能淬火的過程?！ ∩裨?---錢是創(chuàng)立企業(yè)最重要的組成要素,。 現(xiàn)實情況---如果其他的資源和才能已經存在，錢自然隨之而來,；但是如果創(chuàng)業(yè)者有了足夠的錢,，成功卻不一定會隨之而來。錢是新企業(yè)成功因素中最不重要的一項,。錢對于創(chuàng)業(yè)者而言就像是顏料和畫筆對于畫家那樣,，他是沒有生命的工具，只有被適當?shù)氖炙莆?，才能?chuàng)造奇跡,。錢同樣只是保持得分的一種方式，其本身并不是最終歸宿,。創(chuàng)業(yè)者因為樂于體驗追求創(chuàng)業(yè)帶來的興奮而獲得自身的成長和成功,；事情總是這樣，當一個創(chuàng)業(yè)者賺了幾百萬,、甚至更多時,，他還是會無止境地工作，憧憬著創(chuàng)建另一家公司,?！ ∩裨?0---創(chuàng)業(yè)者必須年輕并且精力充沛?！ ?/p> 現(xiàn)實情況---這些特征雖然會對成功有幫助,，但年齡絕不是障礙。創(chuàng)立高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者其平均年齡是35歲左右,，六十幾歲才開始創(chuàng)辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也為數(shù)甚多,。關鍵是要掌握相關的技術、經驗,、關系網,，它們非常有助于識別和捕捉商機。 神話11---萬能的金錢是創(chuàng)業(yè)者惟一的驅動因素,。 現(xiàn)實情況---追求高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更多是被創(chuàng)建企業(yè),、實現(xiàn)長期的資本收益所驅動，而不是為高額薪水,、獎金這樣立即可以獲得的報酬,。個人的成就感、對自己命運的把握,、實現(xiàn)他們的期望和夢想也是強有力的動機,。金錢只是保持得分的工具和方式。 現(xiàn)實情況---成功創(chuàng)業(yè)者的驅動力量來自對責任,、成就和結果的追求,，而不是為了權力本身。他們因獲得的成就和超越競爭對手而顯得生機盎然,，而不是為了滿足主宰和控制他人的個人權力欲,。由于他們的成就，他們可能變得有權力,、有影響力,，但這些只是創(chuàng)業(yè)過程的副產品，而不是隱藏其后的驅動力
神話13---如果創(chuàng)業(yè)者是有能力的,，只需1～2年,，他們就會成功?！?
現(xiàn)實情況--風險投資家有一句古老的格言：檸檬只要兩年半就成熟了,，但珍珠需要7～8年才能孕育成功。幾乎沒有一家新企業(yè)可以在少于3～4年的時間里打牢基礎,。 神話14---任何一個有良好思路的創(chuàng)業(yè)者都能獲得風險投資,。 神話15---如果創(chuàng)業(yè)者擁有足夠的啟動資金，他就一定不會失敗,。 現(xiàn)實情況---事實恰恰相反,；也就是說,，如果企業(yè)創(chuàng)立初期資金過于充分，常常會造就安樂感和類似被寵壞的孩子的癥狀,。隨同的缺乏約束和沖動的花費通常導致嚴重的問題和失敗,。 神話16---創(chuàng)業(yè)者是孤獨的狼，他們無法與其他人一起工作,。 現(xiàn)實情況---最成功的創(chuàng)業(yè)者通常是組建優(yōu)秀團隊的領導,，他們與同事、顧問,、投資者,、重要顧客、關鍵供應商等等保持有效的工作關系,。 神話17---除非你SAT和GMAT的分數(shù)達到600分以上,，否則你就永遠不可能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。 |
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