于是獵人把考核指標(biāo)改了改,。以前每個獵狗回來都給幾塊骨頭吃,，現(xiàn)在改成了抓到兔子回來才有骨頭吃,，沒抓到兔子,，回來沒骨頭吃,。這樣一改,，獵人發(fā)現(xiàn),，獵狗抓到兔子的數(shù)量越來越多,?？墒牵^了段時間發(fā)現(xiàn),，抓的兔子，大兔子越來越少,，小兔子越來越多,，為什么,？小兔子好抓，大兔子不好抓,。

于是獵人把考核指標(biāo)改成了跟重量掛鉤，抓回來兔子重量多,，就多給獵狗幾塊骨頭吃，如果抓回來兔子重量少,，就少給獵狗幾塊骨頭吃,。這時候,，獵人慢慢發(fā)現(xiàn),，抓來的兔子重量越來越重,，業(yè)績提升了,。

可是過一段時間,，業(yè)績又下降了,。獵人去問獵狗怎么回事,，獵狗說：“我現(xiàn)在年輕體壯,，抓到兔子有骨頭吃,，可是等我老了咋辦？抓不動時,，我不就沒骨頭吃了嗎,？”所以獵人又改了考核指標(biāo),，“員工和高管持股計(jì)劃”的激勵。

過一段時間又發(fā)現(xiàn),，那些優(yōu)秀的獵狗又沒積極性了,，為什么？獵狗給獵人賣命,，還不如給自己賣命,，所以出去自立門戶了,。后來獵人發(fā)現(xiàn)，他的競爭對手越來越多。終于有一天,，獵人開的公司竟然被獵狗開的公司收購了,。

    筆者點(diǎn)評：公司預(yù)算和戰(zhàn)略息息相關(guān)，公司預(yù)算必須體現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展意圖,。