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1、集中精力,，絕對不妥協(xié)的向官僚主義開戰(zhàn),。 2、竭力尊重有能力的人,，而讓沒有能力的人滾蛋,。 3、對高級人才只要認(rèn)為值得,，付出絕不吝嗇,。 4、始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才,，不惜代價挖到手,。 5、在用人方面,，頭腦里沒有任何桎梏,，完全打破等級、門戶,、輩分之見,。 6、只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域,，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門,。 7、任何行業(yè),，只把眼光盯住龍頭老大,。 8、不涉足業(yè)績經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的,、自己無法控制的周期性行業(yè),。 9、只面向現(xiàn)實的經(jīng)營前景,，從不按照自己的期望,、預(yù)測的所謂遠(yuǎn)景考慮問題。 10,、灌輸公益價值觀和融入社區(qū)的意識,，爭取實施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。 11,、建立起對于充分的準(zhǔn)備工作和對大量圖表進(jìn)行現(xiàn)實分析的極端癖好,。 12、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價值,。 13,、機(jī)會來臨全力爭取,。 14、換人不含糊,，用人不皺眉,。 15、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲備,，隨時調(diào)用,。 16、剔除沒有激情的人,。 17,、制定跳起來才可能夠得到的目標(biāo)。 18,、先于變化采取行動,。 19、將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤,。 20,、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人,。 21、建立公司內(nèi)部學(xué)校,。 22,、討論和研究可以連續(xù)幾個小時的進(jìn)行,，但是一定要爭吵,，以貼近真實答案,。 23、槍斃一切形式主義的官樣文章,。 24,、隨時準(zhǔn)備全面分析對手可能采取的行動。 25,、通過數(shù)字化使公司更加靈活。 26,、讓每個人,、每個頭腦都參加到公司事務(wù)中來。 27,、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別,，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。 28,、管理越少,，公司越好。 29,、與員工溝通,，消除管理中的警察角色,，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。 30,、在公司內(nèi)部,，點子、刺激,、能量必須源源不斷并且以光速傳播,。 31、官僚主義往往與形式主義為伴,。 32,、尋找有團(tuán)隊激勵能力的人。 33,、與控制欲強(qiáng)的,、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系,。 34,、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們,，然后重新尋找,。 35、小心關(guān)照公司的最佳人員,，給他們回報,、提攜、獎金和權(quán)力,。 36,、不要以命令組織公司的運行。 37,、與部屬中最聰明的人和睦相處,、密切配合。 38,、態(tài)度決定一切,。 39、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才,。 40,、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競爭中的定價權(quán)就會很大,，公司結(jié)合體的風(fēng)險就可以分散,。 41、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓,。 42,、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分,。 43,、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應(yīng)該是很正常的事情。 44,、從監(jiān)視者,、檢查者、亂出注意者和審批者,，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏?、建議者、業(yè)務(wù)操作的合作者,。 45,、通過“價值指南備忘卡”強(qiáng)調(diào)公司統(tǒng)一的價值觀。 46,、一致,，簡化，重復(fù),，堅持,，就是這么簡單。 47,、好主意來自四面八方,，點子的溝通應(yīng)該隨時隨地。 48,、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實現(xiàn)機(jī)制,。 49、懲罰一到兩次失敗,，然后就是解雇;慶祝每一次進(jìn)步,，雖然也許離開總目標(biāo)仍然很遠(yuǎn)。 50,、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解 簡介： 1960年加入通用電氣(GE)塑膠事業(yè)部,。1971年底,，韋爾奇成為GE化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理,。1979年8月成為通用公司副董事長。1981年4月,，年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官,。 杰克·韋爾奇的主要業(yè)績 1981年接任第八任通用電氣公司總裁后,，更新企業(yè)新觀念，擬定企業(yè)新策略,，幾度重組通用電氣公司,。 GE的市場價值從1981年的120億美元增至1995年的1570億美元，1998年的2800億美元,，成為全球最強(qiáng)大的公司,。 1998年通用電氣在《財富》雜志第三屆"全球最受推崇的公司 "的評選中再次名列榜首，并且比位居第二的微軟公司得票率高50％,。 GE被多個權(quán)威財經(jīng)雜志評為全球最有價值的公司,。 1998年，《財富》排行榜榜首;《福布斯》500強(qiáng)和《商業(yè)周刊》1000大第一名,。 杰克·韋爾奇的管理精粹 "面對現(xiàn)實,、注重質(zhì)量、追求杰出,、以及發(fā)揮人才的因素,。" 一個強(qiáng)大的企業(yè)必須有持續(xù)增長的收益和利潤，收益的增加來自于源源不斷的新主意和產(chǎn)品創(chuàng)新,，利潤的增長則來自于勞動生產(chǎn)率的不斷提高,。 "成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復(fù)雜的問題簡單化,，而簡單的程序可以保證快速的應(yīng)變,。" 任何企業(yè)都有兩類問題：硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財務(wù),、營銷,、技術(shù)和生產(chǎn)等，而軟性問題是關(guān)于價值觀,、士氣和溝通等,。硬性問題通常會影響到企業(yè)的底線--利潤線;而軟性問題則會影響企業(yè)的上線--營業(yè)收入總額。 在競爭行列里位置居中的產(chǎn)品銷售商和服務(wù)商將沒有存在的余地,，必須發(fā)現(xiàn)并參與真正能產(chǎn)生增長的行業(yè),，并在其中爭做第一名或第二名，才能對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯,。 "本世紀(jì)最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)"著名管理大師彼得·德魯克贊譽(yù)韋爾奇,。 "韋爾奇身后留下的公司將成為日新月異的美國經(jīng)濟(jì)的代名詞。" ---《商業(yè)周刊》 |
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