1、一個沒有誠信的人是一個不值得信賴的人,；一個沒有誠信的企業(yè)是一個不值得信賴的企業(yè),。

2、決定人成功的最關(guān)鍵要素,，不是人的知識,、經(jīng)驗，也不是人的能力,，而是人的堅定信念,，一種義無反顧堅持到底的信念。

   3,、什么是激勵,？激勵就是：在一群人前面放一塊金磚，后面再放一只老虎,。
   4,、在企業(yè)里,，最需要的是最敬業(yè)的人，而不是最聰明,、最有經(jīng)驗的人,。

 5、當(dāng)今不少中國人是：有學(xué)歷沒知識,，有知識沒文化,，有文化沒審美，有審美沒信仰,。

 6,、要求上進(jìn)的人常常勉勵自己：我沒有任何值得炫耀的本領(lǐng)，我只有認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度和勤奮做事的精神,。

 7,、中國家族企業(yè)難以形成偉大企業(yè)的原因之一，就是被“血濃于水”這種落后的宗族觀念所害,，這種違背公平競爭原則的思想與現(xiàn)代文明背道而馳,。

 8、一個會干事業(yè)的人,，也一定是珍惜自己身體的人,，身體垮了，命沒了,，事業(yè)也得完蛋,。

 9、關(guān)心愛護員工從愛惜員工身體和關(guān)注員工心理開始,。

 10,、有錯不可怕，可怕的是隱瞞錯誤和不改正錯誤,。

 11,、不議論他人，不打探別人的隱私,，這是建立人際關(guān)系簡單化的最基本的要求,。

 12、管理者如在自我管理方面不及員工,，就不配做管理者,。

 13、把“為什么要這么做”和“為什么不可以這么做”的原因,，寫進(jìn)制度條款里面，更有利于員工的理解和遵守,。

 14,、維護管理者應(yīng)有的權(quán)威,，就是維護管理的權(quán)威。

 15,、價值觀和理念,，如果缺少了相對應(yīng)的制度支持，充其量只能算是“口號”,。

 16,、做老實人，不做“老好人”,。

 17,、要讓員工心服口服的接受處罰，須做好三點：一是違規(guī)處罰前要告知,；二是違規(guī)證據(jù)要確鑿,；三是違規(guī)處罰量“刑”要得當(dāng)，并做到一視同仁,。

 18,、衡量一個公司的管理是否規(guī)范，看它的“例外事件”是否頻繁發(fā)生,，就可以大致地判斷出,。

 19、一個把“質(zhì)量視為最高準(zhǔn)則,，即使董事會也撼動不了它”的企業(yè),，一定能夠獲得廣大客戶和社會的尊敬。

20,、杜絕**,，要從它產(chǎn)生的源頭上加以控制：一是讓有機會**的人不想**，這需要從道德和高薪養(yǎng)廉方面做文章,；二是讓有機會**的人不敢**讓他知道**是要付出高昂的代價,，這需要從法律懲罰方面下功夫；三是讓想**的人不能（沒有機會）**,，這需要從機制上（透明機制,，權(quán)力制約、分離機制和監(jiān)督機制）做好設(shè)計,。概括地說,，就是讓其：“不想、不敢,、不能,。”

21、企業(yè)良好的風(fēng)氣,，靠什么來形成,？一是企業(yè)當(dāng)家人的一身正氣,；二是清晰而嚴(yán)密的規(guī)章；三是認(rèn)真而嚴(yán)格的執(zhí)行,。

22,、凡是可以作為“口頭禪”的東西，時間長了,，就會自然而然地成為人們的價值觀和行為準(zhǔn)則,，以后考慮問題和做事時就會自覺不自覺地按此遵循。
    23,、如果一個下屬不斷地向你提出問題,，作為上級的你千萬不要表現(xiàn)得不耐煩，而要耐心地回答甚至反復(fù)地告訴他,；如果下屬想問又不好意思問,，上級要善于反問，因為問題問清楚了,，才不會把事情做錯,。

24、文憑只代表你過去的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，不代表你現(xiàn)在和未來的知識與能力,。

25、世界上怕就怕認(rèn)真二字,，我是不是最認(rèn)真,？如果是，你就是第一,；如果不是,，你頂多只能是老二。

26,、真正厲害的公司,，都是客戶找上門的。如果讓客戶不斷持續(xù)地主動選擇你,，你就成功了,。

 27、企業(yè)就是企業(yè),，永遠(yuǎn)不是一個家,，如果非要把它搞成一個家，就已經(jīng)不是一個企業(yè)了,。家和企業(yè)是靠兩種不同的東西在維系著,，不能混為一談。

 28、誠實第一,，勤勞第二,，能力第三，學(xué)歷最后,，這是德勝用人標(biāo)準(zhǔn)的排序，你的企業(yè)呢,？

 29,、大事是由無數(shù)個小事累積而成的，小事做不好,，估計大事也做不了,。

 30、千篇一律的管理最終肯定要失敗的,，因為環(huán)境在變,，管理的對象也在變，所以管理方式方法也要跟著變,。

 31,、老板用什么樣的態(tài)度和方式對待員工，員工就會以什么樣的態(tài)度和貢獻(xiàn)來回報老板,。

 32,、誠實的人不受保護，就是對他不公平,；不誠實的人不處罰,，也是對誠實的人不公平。

 33,、管理者要說到做到,，做不到的不要說，更不能“忽悠”你的員工,。

 34,、管理者不能變成一個光說不練的人，練了以后再說更有說服力,。

35,、既然你已作出在本公司工作的選擇，那么興趣必須服從工作的需要,。

36,、一個沒有愛心的人，不會尊重別人,，也得不到別人的尊重,；沒有愛心的人做事沒動力，也沒有好結(jié)果。

37,、同事之間的關(guān)系處理不好,，這是做人的問題，人沒做好,，做事也好不到哪里去,。

38、什么叫平等,？平等就是員工做錯了,，公司要罰；公司做錯了,，要向員工道歉并賠償,。

39、大勢不可違,，誰違背發(fā)展規(guī)律,，不適應(yīng)時代潮流，誰就會被湮滅,。

40,、如果你取得利益的手段不合理，即使有好結(jié)果也沒有好名聲,，一個沒有好名聲的企業(yè),，即使短期內(nèi)有一個不錯的效益，但從長遠(yuǎn)來看,，最后肯定沒有好結(jié)果,。

41、判斷事情誰對誰錯,，不如判斷做與不做的代價,。

42、發(fā)現(xiàn)問題要深入進(jìn)去,，分析問題和解決問題既要深入進(jìn)去,，也要跳出來，不深入進(jìn)去可能找不到問題的真因,，不跳出來可能會出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”的局面。

43,、也許你的上司,、老板有這樣或那樣的問題，但他們之所以能做你的上司和老板,，必有他的可取之處,，而個可取之處,，可能正是你所需要學(xué)習(xí)的地方。

44,、在職場上,，你要慎言“大不了我就不干了”這樣的話，即使你真的不想干了,，也不必說出來,，一旦你說出來，在你的上司和老板看來,，你已不值得去栽培和給機會了,，這就意味著你的前途已到了盡頭。

45,、禁止牛皮哄哄，就是禁止說大話,，禁止浮夸文化,。當(dāng)這種牛皮哄哄沒有了市場，誠實的風(fēng)氣才能得以建立,。

46,、一個管理人員會不會樹立威信，就看他會不會利用一切充分條件使你的下屬對你尊敬,。

47,、有“還有人比我差”這種心理的人，是一個沒有前途的人,，因為這是一種消極的心理,，是一種得過且過的心理，一旦有了這樣的心理,，就會使自己不求上進(jìn)的意識,，成了心安理得。

48,、執(zhí)行不執(zhí)行,，不能以你是否所提過的建議和意見來作為依據(jù)，而是以合法生效的規(guī)定來進(jìn)行的,，哪怕你提出的是天才建議,，在生效前，仍必須要按老規(guī)定執(zhí)行,，這就是管理秩序,。

49、規(guī)定是用來規(guī)范人的行為的,，而人的行為又受心態(tài)支配,，所以圍繞員工的心態(tài)來修訂規(guī)定是很有價值的。