CEO一定要經(jīng)歷“冬天”磨練案例分析

   “狼的精神,，鷹的高度”這是對一個企業(yè)家的描述。反復(fù)研讀“明基電通集團總裁李焜耀關(guān)于CEO一定要經(jīng)歷“冬天”磨練”的案例，越發(fā)覺得這一描述的精準(zhǔn)與深刻,。

    狼有團結(jié)合作,，勇敢無畏,，互助互利的精神，狼為北方游牧民族圖騰,，也正是有這種精神,。狼的精神哪些需要一個企業(yè)家學(xué)習(xí)的呢,？我們先來總結(jié)一下狼的精神吧。

    其一,、團隊精神,。狼狩獵的時候是靠集體的力量,，既有明確的分工，又有密切的協(xié)作,，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強大的對手,。

    其二,、永不言敗。狼在獵取的時候,，常常會遇到獵物的拼死抵抗，一些大型獵物有時還會傷及狼的生命,。但只要狼鎖定目標(biāo),，不管跑多遠(yuǎn)的路程，耗費多長時間,，冒多大的風(fēng)險，它是不會放棄的,，不捕獲獵物誓不罷休,，永不言敗,。

    其三,、敏稅的嗅覺和觀察力。狼時刻都保持著高度的警惕心,，非常注意觀察自己周圍的環(huán)境變化，注意任何一個在視線范圍內(nèi)出現(xiàn)對手和獵物,，不放過任何一次可進(jìn)攻的機會,。狼敏銳的嗅覺，使其更善于捕捉機會,。它從不因富地而留置,，因貧地而棄置，在各種惡劣環(huán)境和條件下,，總是能捕獵到食物。表現(xiàn)出極強的生命力和適應(yīng)力,。

    其四、主動出擊,。物競天擇,，適者生存,。狼為了在殘酷的優(yōu)勝劣汰的動物界生存，從不守株待兔,，而是認(rèn)真主動地觀察和尋找目標(biāo)和獵物，主動攻擊一切可以攻擊和捕獲的對象并獵取它們,。

    其五,、嚴(yán)密的組織和等級,。為了協(xié)同作戰(zhàn)，狼群有著嚴(yán)明的組織系統(tǒng)和分工,，捕獵時，分工明確,，步調(diào)一致,。同時狼群又有嚴(yán)格的等級體系，低級的必須無條件的服從上一級,，以保證行動統(tǒng)一,，最終捕獲到獵物。

    其六,、勇于奉獻(xiàn)。狼雖能適合復(fù)雜艱苦的環(huán)境,，善于長途奔襲,，南征北戰(zhàn)，能忍饑挨餓,。但也有食不果腹的時候，為了種族的繁衍和興旺,，狼會在生命最后時刻,，毫不吝惜的將自己的身軀奉獻(xiàn)出去,，拯救饑寒交迫的同伴。  這就是狼的品性和精神,。

    企業(yè)家又要具備什么樣的精神呢,？

    首先是熊彼特所說的“創(chuàng)新精神”,，其次是諾斯從新制度經(jīng)濟學(xué)里提出來的“合作精神”，第三是韋伯所說的“敬業(yè)精神”,，這三者構(gòu)成了我所說的血肉豐滿的“企業(yè)家精神”,。

    團隊是什么,？團隊是一群能人可以為了一個目標(biāo)而奮斗。

    企業(yè)家是什么,？企業(yè)家就是這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者、指揮者,。企業(yè)家就是一位手持令旗的將帥，能讓人信任,、能讓人崇拜,、能將各方能人異士擁到他的大旗之下,，大旗所指之處,，奮勇當(dāng)先。

    對于團隊內(nèi)部,，公平地把大家組織到一起,，無私地去組織合作,，把所有人的利益都“擺平”，每個人的利益都衡量得一清二楚,，讓誰也說不出話來,，大家同心協(xié)力地合作，辦成一件件事,，實現(xiàn)組織目標(biāo)。

    對于外界環(huán)境,，同客戶,、同對手、同政府部門,、同銀行,、同與團隊發(fā)展有關(guān)的方方面面,，都要處理好關(guān)系,，握握手、喝喝酒,、年節(jié)問候一下,、都是兄弟姐妹嗎！事情不是一個人能做的,、錢不是一個人能搛的,，當(dāng)今信息時代,、專業(yè)分工時代,，沒有單方贏家、也沒有雙贏,、有的是共贏,，這也是“和諧發(fā)展”的意義所在吧。

    杰出的企業(yè)家都是信念堅定的人,，同時又是超級機會主義者,。柳傳志以足夠的決心和忍耐力與現(xiàn)行制度周旋,，直到實現(xiàn)自己的目標(biāo)?！盃奚恍﹤€人的率性自由，多些忍受妥協(xié),，是為了和環(huán)境之間多些潤滑,，多乘順風(fēng),，使企業(yè)在已經(jīng)夠激烈殘酷的市場競爭之外不再另添麻煩?！蓖讌f(xié),、忍耐、隱藏,、忍辱負(fù)重這些東西，常常就是克敵制勝的法寶,。我特別喜歡這段文字,，反復(fù)讀了好幾遍,。可能在內(nèi)心深處,，我覺得自己欠缺的正是這種可貴的“妥協(xié)”和“彈性”,。

    企業(yè)文化是什么？

    通俗的講,，就是洗腦的東西。洗去成員的不利實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的歪想雜念,，刻上你的企業(yè)目標(biāo),、植入你的企業(yè)信念,，這一切都是為了實現(xiàn)這個團隊目標(biāo)而服務(wù)的。把每成員的思想,、行為習(xí)慣都放到一個快車道上,，沒有岔路、沒有退路,，只會全速駛向前方的目標(biāo),。這就是信仰的力量。好的公司,，一定有一套好的洗腦制度。例如聯(lián)想和華為,，都有一套好的培訓(xùn)制度,，按照柳傳志的話，實行軍事化管理,，入模子，把任何一個外人能變成聯(lián)想的產(chǎn)品,。

    現(xiàn)在擁有了一支充滿斗志,，又充分忠誠的團隊,。旗指向何方那？企業(yè)的目標(biāo)在那呢,？

    鷹的高度,。一個企業(yè)家只有站到了鷹的高度和能從鷹高度的視角出發(fā),，才能更好的制定企業(yè)的目標(biāo)，才能不斷的修正企業(yè)的目標(biāo),，從而為了更好的實現(xiàn)新的目標(biāo),，對這個原有的團隊、對原有的企業(yè)文化進(jìn)行不斷的修正,。才能保持這個企業(yè)的青春常駐，才能要所創(chuàng)新,。

    對于企業(yè)而言,，消費者的需求是唯一的標(biāo)準(zhǔn),，無論研發(fā)還是生產(chǎn)、銷售都必須服從和服務(wù)于這個標(biāo)準(zhǔn),，才能實現(xiàn)其追求利潤的目標(biāo),。企業(yè)追求利潤的目標(biāo)是不變的，但消費者的需求是變化的,，企業(yè)發(fā)展成長的內(nèi)外環(huán)境是變化的。

    “過往支持我們成功的因素卻成為阻礙我們今天發(fā)展的問題”,、“在明知道一些管理者能力,、人品或價值觀不能勝任他所承擔(dān)的責(zé)任,，而我沒有果斷進(jìn)行調(diào)整”、“而由于在企業(yè)管理觀念,、文化意識和行為習(xí)慣中長期存在的問題沒能及時解決，從而使一些違反企業(yè)利益和價值觀的人和事繼續(xù)大行其道,，令企業(yè)愿景和價值觀更加混亂,，許多員工的激情受到挫傷，利益受到損害,，嚴(yán)重影響員工的信心和企業(yè)的發(fā)展”,。積小疾而成陳疴,，只好采用西醫(yī)之術(shù)斷臂療傷，企業(yè)遭遇了他的寒流,、企業(yè)家遭遇了他的冬天。中醫(yī)的辯證的,、統(tǒng)觀全局的、調(diào)合的,、“道”的哲學(xué)思維的治療方法,細(xì)細(xì)體會之。中醫(yī)治本大有可取之處,。

    如果企業(yè)家以鷹的高度來高瞻遠(yuǎn)矚、有狼的敏稅的觀察力來體查入微,。發(fā)現(xiàn)新的目標(biāo),、捕獲微小的內(nèi)外環(huán)境的變化,。一方面不斷修正自己的前進(jìn)目標(biāo)，一方面不斷找出并剔除對企業(yè)前進(jìn)不利的因素,、同時吸收企業(yè)發(fā)展需要的有利因素，這個企業(yè)才能不斷前進(jìn),、不斷創(chuàng)新、才不會進(jìn)入冬天,。企業(yè)家處理的情況是完全沒有出現(xiàn)過的嶄新的情況，是具有“不可重復(fù)性”的那種不確定性,，不是可以用概率分布來描述的那種“風(fēng)險”不確定性。沒有人知道的事情,，你就用你的直覺和嗅覺，依靠你的判斷,，靠你的決斷力,。

    創(chuàng)業(yè)是一條艱辛的路程。要有非凡的意志,，克服挫折的勇氣，敏銳的市場嗅覺,，靈活的頭腦和獨到的眼光,，另外加上卓越的遠(yuǎn)見。柳傳志四十歲創(chuàng)業(yè),，現(xiàn)在的聯(lián)想集團凝聚著無數(shù)人的心血與智慧。從小平房的中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”到現(xiàn)在擁有幾十億的聯(lián)想控股有限公司,，期間經(jīng)歷九死一生的歷程,，佩服創(chuàng)業(yè)者們的勇氣與堅韌的耐力,，也佩服管理層的智慧，在舊制度還沒瓦解的情況下,，有遠(yuǎn)見地開創(chuàng)自己的事業(yè)，尤其在當(dāng)時人們腦海里還沒有計算機這個概念，實現(xiàn)自己的夢想并非一件易事,。

    TCL董事會主席李東生先生寫過一篇《鷹的重生》,，推薦給可能會進(jìn)入冬天的企業(yè)家們,。“靜定思得”我想這是重生者的法寶了?，F(xiàn)在社會是一個急功近利、心浮氣躁的時代,，能一邊干一邊思考是非?？少F的品質(zhì),，能夠沉下心來思考的人已經(jīng)不多了，能夠提前一年就開始思考的人就更稀有,。已進(jìn)入了冬天，先關(guān)上房門痛定思痛,，重新思考你的企業(yè),，找到了病根,。痛下決心要通過變革創(chuàng)新來真正改變內(nèi)部一切阻礙企業(yè)發(fā)展的行為和現(xiàn)象。進(jìn)一步修正當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo),，從而使企業(yè)浴火重生,。

    從宏觀環(huán)境上看，美國金融危機的根源有以下幾點：次貸危機源于美國的貨幣政策,，而美國長期執(zhí)行過于寬松的低利率貨幣政策，低利率直接促成了美國房地產(chǎn)泡沫的持續(xù)膨脹,，同時美國政府對金融業(yè)監(jiān)管的放松,，銀行內(nèi)部風(fēng)險管理機制的不健全導(dǎo)致為追逐短期高利潤而盲目擴張,。人類文明的進(jìn)步是認(rèn)識事物、了解事物,、才是利用事物,，之后是進(jìn)一步認(rèn)識、進(jìn)一步了解,，才能進(jìn)一步的利用,。美國金融危機本質(zhì)講就是一種信心危機,，就是一個行業(yè)進(jìn)入了他的冬天。美國利用金融衍生品不斷的衍生,，再衍生。依據(jù)美元的身份優(yōu)勢,，僅僅為了眼前的利益。不斷的超前消費,、不斷的過度消耗,、擠占地球上其他人的資源,。最終，導(dǎo)致美元這一貨幣符號的可信度下降,。危機象多米諾一樣，轟然而至,。美國人則開足了印鈔機,，做起賣紙的生意,，而全世界的人在為他們的行為買單。

    你要成為強者,，才會有合作的機會?；畹阶詈蟮囊欢ㄊ亲顝姶蟮?、最有耐性的和適應(yīng)能力最強的公司或者人,，他們的成功大多不是靠遵守道德,，而是靠消滅競爭對手而生存。

    誰敢吃你,，你先吃了它。