作者：舒化魯

在張氏的核心競爭力理論中,，核心競爭力是不可分割的——“拆不開”,。要借助于千百萬倍的顯微鏡，才能看清的電子,、質(zhì)子也還能分析分解,。企業(yè)核心競爭力是什么神物，就不能分解,。

否定企業(yè)核心競爭力的可分解性,，實(shí)際上也就否定了核心競爭力的可打造性。這是地地道道的宿命觀點(diǎn),。

　企業(yè)核心競爭力,，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合,，因而是完全可以分解的,。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析,，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容,。我們姑且稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力,。

這種競爭力,，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機(jī)會，對環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力,。不具有這一競爭力,，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系,。決策頻頻失誤的企業(yè),，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè),，也就是企業(yè)決策力薄弱,。

（2）組織競爭力。

企業(yè)市場競爭,，最終得通過企業(yè)組織來實(shí)施,。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做,，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且,，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的,。沒有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系,，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成,，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？

（3）員工競爭力,。

企業(yè)組織的大小事務(wù),，必須有人來承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng),，做好工作的意愿充分高,，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位,。否則,，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益,，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力,、意愿、耐心和犧牲精神,。

 （4）流程競爭力,。

流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益,。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式,，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行,，也就不會有效率和效益,。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒有效率和效益,，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力,。

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價(jià)值觀念,、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力,，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi),、外部資源的作用,。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力,，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念,、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它,。共同的價(jià)值觀念,、共同的思維方式和共同的行事方式,，不統(tǒng)一，并且腐朽落后,，決策就不免頻頻不失誤,，工作就不免效率低下。

（6）品牌競爭力,。

品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ),，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn),。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi),、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力,，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果,，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力,。品牌一旦形成,，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容,。

（7）渠道競爭力,。

企業(yè)要賺錢、贏利,、發(fā)展,，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道,，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑,。因而,，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容,。

（8）價(jià)格競爭力,。

便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒有不關(guān)注價(jià)格的客戶,。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下,，價(jià)格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價(jià)格優(yōu)勢,，最終都會被消費(fèi)者淘汰,。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

（9）伙伴競爭力。

人類社會發(fā)展到今天,，萬事不求人地包打天下的日子,，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足,，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟,。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求,，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位,。因而，它的增強(qiáng),，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

（10）創(chuàng)新競爭力,。

一招先,，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門,。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新,。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地,。所以,，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容,。

這十大競爭力,，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力,。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析,，這十個(gè)方面的競爭力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低,，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降,，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨(dú)立,。任何一個(gè)企業(yè),，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng),。

打仗要一個(gè)山頭一個(gè)山頭地攻,，企業(yè)核心競爭力，也可以一個(gè)競爭力一個(gè)競爭力地打造,。十個(gè)競爭力都打造出來了,，企業(yè)核心競爭力，也就打造出來了,。