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老農(nóng)與石頭 有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中,，多年以來(lái)橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭,，還弄環(huán)了他的中耕機(jī),。老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病,。 一天在又一把犁頭打環(huán)壞之后,，想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩,，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石,。于是,，他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn),，石頭埋在地里并沒(méi)有想像的那么深那么厚,，稍使勁就可以把石頭撬起來(lái)，再用大錘打碎,，清出地里,，老農(nóng)腦海里閃過(guò)多年來(lái)被巨石因擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉,，禁不住一臉的苦笑,。 從這則寓言故事中，我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問(wèn)題應(yīng)立即弄清根源,，有問(wèn)題更需要立即處理,，絕不拖延。企業(yè)管理活動(dòng)中,，往往會(huì)遇到反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象,，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái),，就必然給企業(yè)造成困難,，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的生存,。所以,，對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問(wèn)題，不應(yīng)回避,，而應(yīng)抓住苗頭,，及時(shí)調(diào)查，追根溯源,，找出解決問(wèn)題的途徑和辦法,。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子 培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子,老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動(dòng)物,。 : 老鷹并不會(huì)有太多的鳴叫,，它們?cè)诟呖毡P旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物,，并以最快的速度捕獲獵物,；而鴨子卻只能在水面上生活；它們幾乎沒(méi)有任何能力去爭(zhēng)取什么,。同時(shí),，鴨子整天都會(huì)嘎嘎叫，換句話說(shuō),，除了只會(huì)嘎嘎叫以外,，它什么都不做,。在處理問(wèn)題時(shí)，這不是一個(gè)很好的辦法,，因?yàn)槟鞘枪庹f(shuō)不練,，缺乏執(zhí)行力，于事無(wú)補(bǔ),。 在你的公司里,，你要懂得辨識(shí)老鷹和鴨子，只會(huì)嘎嘎叫的鴨子,，通常都會(huì)找一些理由及借口來(lái)掩飾自己的錯(cuò)誤及無(wú)能,，好一點(diǎn)的鴨子會(huì)將問(wèn)題反映出來(lái)，老鷹不僅會(huì)主動(dòng)去發(fā)掘問(wèn)題,，而且還會(huì)主動(dòng)尋求最快的且最有效率解決問(wèn)題的方法,，所以對(duì)公司的貢獻(xiàn)度也最大。因此對(duì)于識(shí)貨的老板來(lái)說(shuō),，擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過(guò)擁有十只甚至更多的鴨子,。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 獵殺駱駝 獵殺駱駝?dòng)幸晃桓赣H帶著三個(gè)孩子，到沙漠支獵殺駱駝,。他們到了目的地,。父親問(wèn)老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了獵槍,，還有駱駝,，還有一望無(wú)際的沙漠?！?父親搖搖頭說(shuō)：“不對(duì),。” 父親以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二,。老二回答說(shuō)：“我看見(jiàn)了爸爸,、大哥、弟弟,、獵槍,，還有沙漠?！?父親又搖搖頭說(shuō)：“不對(duì),?！?父親又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：“我只看到了駱駝,?！?父親高興地說(shuō)：“你答對(duì)了,。” 制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果,，秘決就是“明確”二字，成功的目標(biāo),，必須是明確的,。進(jìn)一步說(shuō)，目標(biāo)要具體化,、要量化,。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確,、具體的,；對(duì)于一人團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的,、具體的,，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向,，才能對(duì)全體成產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用,。有了明確,、具體的目標(biāo),，不管具體到哪一個(gè)階段,，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題,，都能夠保企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)查自己的工作任務(wù)和努力程度,，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 猴子實(shí)驗(yàn) 猴子實(shí)驗(yàn)科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里，每天喂很少食物,，讓猴子餓得吱吱叫,。幾天后,，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前,，可是當(dāng)它還沒(méi)有拿到香蕉時(shí),，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷,，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí),，一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆,。 幾天后,，實(shí)驗(yàn)者換了一只新猴子進(jìn)入房?jī)?nèi)，當(dāng)新猴子肚子餓得也想去吃香蕉時(shí),，立刻被其他三只老猴子制止,，并告知有危險(xiǎn)，千萬(wàn)不可嘗試,。實(shí)驗(yàn)者再換一只猴子進(jìn)入房間內(nèi),，當(dāng)這只猴子想吃香蕉時(shí),，有趣的事情發(fā)生了,，這次不僅剩下的三只猴子制止它，連沒(méi)被燙過(guò)的半新猴子也極力阻止它,。 實(shí)驗(yàn)繼續(xù)著,，當(dāng)所有猴子都已換過(guò)之后，沒(méi)有一只猴子曾經(jīng)被燙過(guò),，上頭的熱水機(jī)關(guān)也取消了,，香蕉唾手可得，卻沒(méi)有一只猴子敢前去享用,。 企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳,，雖然事過(guò)境遷、環(huán)境改變,，大多數(shù)的組織仍然恪守前人的失敗經(jīng)驗(yàn),，平白錯(cuò)失大好機(jī)會(huì)。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 木桶定律 眾所周知,，一只木桶盛水的多少,，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,。人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”,。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個(gè)推論：其一，只有當(dāng)木桶壁上的所有木板都足夠高時(shí),，木桶才能盛滿水,；只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就是不可能是滿的,；其二,，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒(méi)有意義的，高得越多,，浪費(fèi)就越大,；其三，要想提高木桶的容量,，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度,，這是最有效也是惟一的途徑,。與木桶定律相似的還有一個(gè)鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣承受著相同的強(qiáng)度,，那么鏈條越長(zhǎng)，就越薄弱,。 對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō),，構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是參差齊的，而劣質(zhì)的部分往往以決定了整個(gè)組織的水平,?！白疃痰哪景濉迸c“最最弱的環(huán)節(jié)”都是組織中有用的一部分，只不過(guò)比其它部分稍差一些,，你不能把它們當(dāng)做爛蘋果扔掉,。因此，管理的真正意義就是去修補(bǔ)最短的那塊木板,。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 青蛙實(shí)驗(yàn) 19世紀(jì)末,，美國(guó)康乃爾大學(xué)做過(guò)一次有名的青蛙實(shí)驗(yàn)。他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)煮沸的油鍋里,，在那千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭里,，青蛙用盡全力，一下就躍出了那勢(shì)必使它葬身的滾燙的油鍋,，跳到鍋外的地面上,，安全逃生！ 半小時(shí)后,，他們使用同樣的鍋,，在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到鍋里,，接著用炭火慢慢烘烤鍋底,。青蛙悠然地在水中享受“溫暖”，等到它感受覺(jué)到熱度已經(jīng)熬不住，必須奮力逃命時(shí),，卻發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚,，欲躍乏力。青蛙全身癱瘓,，終于葬身在熱鍋里,。 一個(gè)企業(yè)，必須能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的社會(huì)環(huán)境,，管理者更要有深遠(yuǎn)而犀利的洞察力,，讓企業(yè)始終保持高度的競(jìng)爭(zhēng)力，切不可在渾渾噩噩中度日,，更不可躲避在暫時(shí)的安逸中,。如果管理者與企業(yè)對(duì)環(huán)境變化沒(méi)有高度警覺(jué)，企業(yè)最終會(huì)面臨這只青蛙一樣的下場(chǎng),。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 馬太效應(yīng) 馬太效應(yīng)一位主人將去國(guó)外遠(yuǎn)行,，臨走之前，將仆人們叫到一起,，把財(cái)產(chǎn)托給他們保管,。主人根據(jù)每個(gè)人的才干，給了第一個(gè)仆人五個(gè)塔倫特（注：古羅馬貨幣單位）,，給了第二個(gè)仆人兩個(gè)塔倫特,，給了第三個(gè)人一個(gè)塔倫特。拿到五個(gè)塔倫特的仆人把它用于經(jīng)商,，并且賺到了五個(gè)塔倫特,。同樣，拿到兩個(gè)塔倫特的仆人也賺到了兩個(gè)塔倫特,。但是拿到一個(gè)塔倫特的仆人卻把主人的錢埋到了土里,。過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，主人回來(lái)與他們算賬,。拿到五個(gè)塔倫特的仆人,，帶著另外五個(gè)塔倫特來(lái)到主人面前，說(shuō)“主人,，,，你交給我五個(gè)塔倫特，請(qǐng)看,，我又賺了五人,。” “做得好,！你是一個(gè)對(duì)很多事情充滿自信的人,，我會(huì)讓你掌管更多的事情,，現(xiàn)在就去享受你的土地吧?！?同樣,，拿到兩個(gè)塔倫特的仆人，帶著另外兩個(gè)塔倫特來(lái)了,，他說(shuō)：“主人,，你交給我兩個(gè)塔倫特，請(qǐng)看我又賺了兩個(gè),?！?主人說(shuō)：“做得好！你是一個(gè)對(duì)一些事情充滿自信的人,，我會(huì)讓你掌管很多的事情,，現(xiàn)在就去享受你的土地吧?！?最后,，拿到一個(gè)塔倫特的仆人來(lái)了，他說(shuō)：“主人,，我知道你想成為一個(gè)強(qiáng)人,，收獲沒(méi)有播種的土地,，收割沒(méi)有撒種的土地,。我很害怕，于是我把錢埋在了地下,?？茨抢铮莾郝裰愕腻X,?！?主人斥責(zé)他說(shuō)：“又懶又缺德的人，你既然知道我想收沒(méi)人播種的土地,，收割沒(méi)有撒種和土地,，那么你就更應(yīng)該把錢存在銀行家那，當(dāng)我回來(lái)的時(shí)候連本帶利地還給我,?！?然后他轉(zhuǎn)身對(duì)其他仆人說(shuō)：“奪下他的那個(gè)塔倫特，交給那個(gè)賺了十個(gè)塔倫特的人,?！?“可是他已經(jīng)擁有了十個(gè)塔倫特了?！?“凡是有的,，還要給他，使他富足；但凡沒(méi)有的,，連他所有的,，也要奪去?！?br/> 上世紀(jì)60年代,，知名社會(huì)學(xué)家莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)”,。所以,，在企業(yè)資源分配上，馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花,，不要雪中送炭,。當(dāng)可利用資源有限時(shí)，心須將你的時(shí)間,、精力,、才能、金錢等投入到最有希望獲勝的戰(zhàn)場(chǎng),，確立自己在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位,。換句話說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要把握“抑弱扶強(qiáng)”的原則,。 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言,，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì),，就必須在此領(lǐng)域迅速做大,。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即便投資回報(bào)率相同,，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益,。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域,，才能保證獲得較好的回報(bào),。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 被困的老虎 山間的小路上，老虎踏進(jìn)了獵人設(shè)置的索套之中,，掙扎了很長(zhǎng)時(shí)間后,，它都沒(méi)有能使自己的腳掌從索套中解脫出來(lái)，眼見(jiàn)獵人一步一步逼近,，老虎一怒之下,，奮力掙斷了這條被套住的腳掌，忍痛離開(kāi)這危機(jī)四伏的危險(xiǎn)地帶,。 老虎斷了一只腳自然是很痛苦的,，但是如果保存了性命,，則是一個(gè)聰明的選擇，所謂“斷尾求生”,，就是這個(gè)道理,。美國(guó)奇異公司的前執(zhí)行長(zhǎng)威爾遜曾把許多業(yè)績(jī)不在業(yè)界前兩名的事業(yè)部門關(guān)閉，某銀行把700多億元的不良資產(chǎn)出售給資產(chǎn)管理公司,，這些都是痛苦的決定,，但是為了整體的利益，經(jīng)營(yíng)者心須當(dāng)機(jī)立斷,，拿出勇氣和魄力做出決定,。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 老鷹的再生 老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類.它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命,，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定,。 當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開(kāi)始老化,，無(wú)法有效地抓住獵物,。 它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛,。它的翅膀變得十分沉重,，因?yàn)樗挠鹈L(zhǎng)得又濃又厚，使得飛翔十分吃力,。它只有兩種選擇 ：等死,，或經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程.150天漫長(zhǎng)的操練。它必須很努力地飛到山頂.在懸崖上筑巢,。停留在那里,，不得飛翔,。 老鷹首先用它的喙擊打巖石,，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái),。它會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把指甲一根一根的拔出來(lái),。當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)后，它們便把羽毛一根一根的拔掉,。 5個(gè)月以后,，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了。 老鷹開(kāi)始飛翔,。 重新得以再過(guò)30年的歲月,！ 在我們的生命中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定,。 開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程,。我們必須把舊的習(xí)慣,，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔,。只要我們?cè)敢夥畔屡f的包袱,，愿意學(xué)習(xí)新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能,，創(chuàng)造新的未來(lái),！我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心…… ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 紀(jì)昌學(xué)箭…… 紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒(méi)有傳授具體的射箭技巧,，卻要求他必須學(xué)會(huì)盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動(dòng),，紀(jì)昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來(lái)也不眨一下眼睛的功夫,。飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力,，標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣,。紀(jì)昌苦練三年,，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀(jì)昌張開(kāi)弓,，輕而易舉地一箭便將虱子射穿,。飛衛(wèi)得知結(jié)果后，對(duì)這個(gè)徒弟極為滿意,。 學(xué)習(xí)射箭必須先練眼力,，基礎(chǔ)的動(dòng)作扎實(shí)了，應(yīng)用就可以千變?nèi)f化,；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是一樣,，基本的人事、財(cái)務(wù),、技術(shù),、業(yè)務(wù)一定要好好掌握，那么后續(xù)就可以鴻圖大展了,。辦企業(yè)有如修塔,，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ),，總有一天塔會(huì)倒塌,。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 兔子、狐貍和狼 在一個(gè)充滿陽(yáng)光的午后,，一只兔子從它的洞里出來(lái)享受好天氣,。天氣好得讓它失去警覺(jué)，一只狐貍尾隨其后,，抓住了它,?！拔乙阉?dāng)午餐吃掉！”狐貍說(shuō),?！奥 蓖米哟鸬健澳銘?yīng)該至少等幾天,?！薄班福菃?？為什么要我等,？”“嗯，我正在完成我的博士論文,?！? “哈，那是個(gè)很蠢的理由,。你的論文題目是是什么,？” 我正在寫“兔子必狐貍與狼的優(yōu)越性?！?br/> “你瘋了嗎,？我現(xiàn)在就應(yīng)該把你吃掉！” 大家都知道狐貍總是必兔子強(qiáng)的,。根據(jù)我的研究,，并不盡然。如果你想的話,，你可以來(lái)我洞里,，自己讀它。如果你不能被說(shuō)服,，你可以把我當(dāng)午餐吃了,。 你真的瘋了！但狐貍很好奇,，而且讀論文也不會(huì)有什么損失,，就跟兔子進(jìn)去了，狐貍再也沒(méi)有出來(lái),。 幾天以后兔子又出來(lái)休息。一只狼從樹(shù)叢中出來(lái)并準(zhǔn)備把它吃掉,。 慢著,，兔子叫到：“你現(xiàn)在不能吃我?！薄盀槭裁茨?？” 我的論文《兔子比狐貍與狼的優(yōu)越性》幾乎要完成了,。狼笑得太厲害了，以至于松開(kāi)了扎住兔子的手,，“也許我真的不應(yīng)該吃你,，你可能有某種傳染病， 你可以自己來(lái)讀條,。如果你不同意我的結(jié)論,，你可以把我吃掉。 于是狼更兔子進(jìn)洞了,，再也沒(méi)出來(lái) 兔子終于完成了它的論文,，并出來(lái)在萵筍從中慶祝。 另一只兔子過(guò)來(lái)問(wèn)它：什么事,，你看起來(lái)很快樂(lè),？是啊，我剛剛完成我的論文,。恭喜你,，主題是什么？《兔子必狐貍與狼的優(yōu)越性》你確定嗎,？聽(tīng)起來(lái)不大對(duì)頭,。 ……當(dāng)他們進(jìn)去時(shí)，看到一只巨大的獅子,，左邊一堆狐貍骨頭,，右邊一堆狼骨頭…… 任何一個(gè)企業(yè)都不能輕視那些小企業(yè)，一旦他們通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得大企業(yè)的支撐,，就具備和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的資源和能力,。這也是戰(zhàn)略聯(lián)盟思想…… ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 熱爐法則 每個(gè)單位都有自己的“天條”及規(guī)章制度，單位的任何人觸犯了都要受到懲罰,?！盁釥t”法則形象地闡述了懲處原則： （1）熱爐火紅,，不用手摸也知道爐子是熱的,，是會(huì)灼傷的——警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育,，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度,，否則就會(huì)受到懲處。 ?。?）每當(dāng)你碰到熱爐,，肯定會(huì)被灼傷。也就是說(shuō)只要觸犯單位的規(guī)章制度,，就一定會(huì)受到懲處,。 ?。?）當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷——即時(shí)性原則,。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行,，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差,，以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的,。 （4）不管誰(shuí)碰到熱爐,，都會(huì)被灼傷——公平性原則,。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 用人的技巧 去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門,，首先是彌陀佛,，笑臉迎客，而在他的北面,，則是黑口黑臉的韋陀,。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里,，而是分別掌管不同的廟,。彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多,，但他什么都不在乎,，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù),，所以依然入不敷出,。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉,，太過(guò)嚴(yán)肅,，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕,。 佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān),，笑迎八方客,，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私,，錙珠必較,，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān),。在兩人的分工合作中,，廟里一派欣欣向榮景象。 其實(shí)在用人大師的眼里,，沒(méi)有廢人,，正如武功高手，不需名貴寶劍,，摘花飛葉即可傷人,，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 南風(fēng)法則 “南風(fēng)”法也稱為“溫暖”法則,，源于法國(guó)作家拉封丹寫的一則寓言： 北風(fēng)和南風(fēng)比威力,，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨,，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的,，南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗,，行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身,，始而解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣,，南風(fēng)獲得了勝利,。 這則寓言形象的說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒，領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則,，就是要尊重和關(guān)心下屬,，以下屬為本，多點(diǎn)人情味,，使下屬真正感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖,，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性,。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢,？” 扁鵲答說(shuō)：“長(zhǎng)兄最好,，中兄次之，我最差,?！?br/> 文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說(shuō)：“我長(zhǎng)兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道,。我中兄治病,，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里,。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國(guó),。” 文王說(shuō)：“你說(shuō)得好極了,?！?br/> 啟示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn),，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢,，為時(shí)已晚,。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 零和游戲原理 一個(gè)游戲無(wú)論幾個(gè)人來(lái)玩，總有輸家和贏家,，贏家所贏的都是輸家所輸?shù)?，所以無(wú)論輸贏多少，正負(fù)相抵,，最后游戲的總和都為零,，這就是零和游戲。 零和游戲之所以為人所關(guān)注,，是因?yàn)槿藗冊(cè)谏鐣?huì)生活中處處都能找到與“零和游戲”雷同和類似的局面,。我們大肆開(kāi)發(fā)利用煤炭石油資源，留給后入便越來(lái)越少,；我們研究生產(chǎn)了大量的轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品,，一些新的病毒也跟著冒了出來(lái)；我們修筑了葛洲壩水利工程,，白鰭豚就再也不能洄游到金沙江產(chǎn)卵……,。 發(fā)展是硬道理。人類在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),、科技進(jìn)步,、全球一體化及日益嚴(yán)重的生態(tài)破壞,、環(huán)境污染之后，可持續(xù)發(fā)展理論才逐漸冒出水面,?！傲愫陀螒颉钡脑碚谥饾u為“雙贏”觀念所取代，人們逐漸認(rèn)識(shí)到“利己”而不“損人”才是最美好的結(jié)局,，實(shí)踐證明,，通過(guò)有效合作,，實(shí)現(xiàn)皆大歡喜的結(jié)局是可能的,。 領(lǐng)導(dǎo)者要善于跳出“零和”的圈子，尋找能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”的機(jī)遇和突破口,，防止負(fù)面影響抵消正面成績(jī),。批評(píng)下屬如何使人接受而不抵觸、發(fā)展經(jīng)濟(jì)如何才能做到不損害環(huán)境,、展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)如何使自己勝出而不讓對(duì)方受到傷害,，這些都是每一個(gè)為官者值得思考的問(wèn)題。 還是那句話,，世上沒(méi)有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)答案,。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理定律只能供我們參考和借鑒，至于什么條件下適合借鑒哪一種,，回到手表定理上去,，你需要自己選擇一塊戴著舒適而又走時(shí)準(zhǔn)確的手表。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~ |
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