目前,，在人才管理方面，究竟存在哪些問(wèn)題呢,？又需要怎樣來(lái)改進(jìn)和突破呢,？

　　縱觀足療店，在人才管理方面存在以下三大問(wèn)題：

　　問(wèn)題一：由于分配不均導(dǎo)致人才流失,。這就是薪酬體系本身有問(wèn)題,，設(shè)計(jì)不科學(xué)，到頭來(lái)有的人該得到很多卻沒(méi)拿到,，有的人沒(méi)有付出那么多卻得到那么多,，于是怨聲載道，導(dǎo)致店內(nèi)流言蜚語(yǔ),，內(nèi)部矛盾激化,，繼而影響店內(nèi)收入。有的店面甚至出現(xiàn)發(fā)一次工資走一批人的狀況,。有的老板是工資制度改了又改,，導(dǎo)致員工很反感，覺(jué)得老板無(wú)誠(chéng)信,。

　　改進(jìn)措施：工資制度合理設(shè)計(jì),，充分體現(xiàn)按勞分配原則，一旦確定就長(zhǎng)期執(zhí)行,，樹(shù)立威信,。注意人性化與制度相結(jié)合，爭(zhēng)取讓每個(gè)人心里都感到平衡,。

　　問(wèn)題二：文化管理缺失,，員工沒(méi)活力。文化的管理是無(wú)聲勝有聲,，為什么有的人會(huì)覺(jué)得工作沒(méi)有樂(lè)趣,？是因?yàn)槲幕笔?，沒(méi)有做到細(xì)節(jié)。比如說(shuō),，每一個(gè)店老板都知道員工的生日嗎,？員工家里有困難，你知道嗎,，你幫忙了嗎,？店內(nèi)定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)了嗎？天天都是“兩點(diǎn)一線”,，讓員工沒(méi)有了激情,。
　　改進(jìn)措施：建立學(xué)習(xí)型足療店面，讓店內(nèi)充滿人情味兒,，關(guān)心每一個(gè)員工的生活,，做到細(xì)節(jié)。

　　問(wèn)題三：工作制度不合理讓人才工作不開(kāi)心,。我們都知道足療店是輪班制,，工作時(shí)間從上午十二點(diǎn)到晚上十二點(diǎn)。這就牽扯排班的問(wèn)題,，如果不輪班讓人一天工作十幾個(gè)小時(shí),，讓人感覺(jué)太壓抑，沒(méi)有自己支配的時(shí)間,。如果排版,，怎么排，還有考勤等怎么記,，都是問(wèn)題,。這些問(wèn)題處理不好都會(huì)影響員工的心情。

　　改進(jìn)措施：工作安排要合理,，分配要均勻,，絕對(duì)不能出現(xiàn)“有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干”的情況,，給每一個(gè)員工都留要自己的時(shí)間處理私事,。