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為什么多數(shù)企業(yè)管理效益低下,其實不是員工出了問題,而是管理者自身出了問題,管理人員對管理工作的認(rèn)識有誤,。他們把管理當(dāng)作權(quán)力和金錢的象征,。人人都希望管理別人,又不希望被別人管理,因為管理代表職位,代表地位,代表權(quán)力,代表財富.所以企業(yè)一旦有了管理者的空缺,企業(yè)內(nèi)就會發(fā)生一場政治斗爭。大家為了得到這個職位爭得你死我活,。他們只想撈取管理的好處,而不想承擔(dān)管理的責(zé)任.在企業(yè)里,一旦這樣的管理者占有了管理位置,那真是員工的不幸,企業(yè)的不幸,。因此,企業(yè)老板一定要有清醒的頭腦,絕不能讓小人當(dāng)?shù)?君子失寵啊! 一個優(yōu)秀的管理者,他不僅僅要會做事,更要會做人.當(dāng)然,這里所講的做人,不是講拉關(guān)系,、拍馬屁、送紅包,、走后門,這是小人所為,不是君子作風(fēng),。一家企業(yè)一旦管理者出現(xiàn)這種腐敗作風(fēng),那么這家企業(yè)離倒閉也不遠(yuǎn)了。優(yōu)秀的管理是以德服人,以理服人,以能服人,。他的管理原則必須是先管好自己.然后再影響別人,。好的管理者必須是人品正直,作風(fēng)正派,業(yè)績良好,能力卓越.也許我這個要求有點(diǎn)高,但是企業(yè)必須這樣做。因為管理者是楷模,是標(biāo)桿,是榜樣,他是團(tuán)隊中的核心成員,管理者的一言一行將直接影響員工的思想品德,工作情緒.如果企業(yè)管理者沒有選好,那么整個團(tuán)隊都會遭殃,。所以企業(yè)管理實質(zhì)上是管理者的管理.員工的好壞都是由管理者好壞所決定的.一家企業(yè)只要管理者沒有問題,企業(yè)就不會有問題. 管理是一項能力,而不是一項權(quán)力,是一份責(zé)任,而不是一份享受,是一個崗位,而不是一個地位.我們千萬不要認(rèn)為自己做了管理者就高高在上.就可以以勢壓人,以權(quán)謀私,其實這是大錯特錯,。管理者只有把員工放在心上,員工才會把管理者放到位上。真正的好管理者,他的管理職位不是上級頒布下來的,而是下級推薦上去的.如果一個管理者由上級任命,下級不服,企業(yè)把錯誤的人放在錯誤的位置,那么只會給整個企業(yè)帶來巨大的損失,。企業(yè)一個管理者選錯,既會害個人,也會害團(tuán)隊,更會害企業(yè).因此,企業(yè)選擇管理者一定要慎重.千萬別感情用事. 優(yōu)秀的管理者都有一個共同的特質(zhì):善于管理自己.他們信守承諾,堅守原則,嚴(yán)于律己,寬以待人.因為管理不是用來說的,而是做的,。不管是曠工也好,請假也好,遲到也好.如果管理者自己都做不好,那么他就無法在員工面前樹立威嚴(yán).一個管理者的個人生活習(xí)慣,工作作風(fēng),品格修煉都是員工關(guān)注的細(xì)節(jié),學(xué)習(xí)的榜樣,他們會看在眼里,記在心理.如果你要求員工忠誠、勤勞,、正直,、感恩、節(jié)儉,、負(fù)責(zé),積極,、上進(jìn)、好學(xué)等等,那么管理者自己做到了嗎?如果你自己做不到,那么你的管理知識再豐富,理論講得再多,說一套做一套,誰也不會服你.因為員工不是聽你所講的,他們是看你所做的,你講的也許是假的,你做的才是真的,所以優(yōu)秀的管理者必須先管好自己,你不能關(guān)說不練啊! 一個好的管理者是有責(zé)任自己承擔(dān),有功勞大家分享;而差勁的管理者恰恰相反,他們是有成績是自己管理有方,出了問題是員工工作無能;好的管理者是欣賞員工的優(yōu)點(diǎn),差的管理者挑剔員工的缺點(diǎn);好的管理者是高調(diào)做事,低調(diào)做人,差的管理者是低調(diào)做事,高調(diào)做人;當(dāng)然,一個管理者好壞區(qū)別有很多,在此不一一列舉,。 管理者的管理能力不僅僅是學(xué)習(xí)而得來的,而且更需要長時間的修煉,。因為管理不在于知,而在于做。知道而做不到,那是達(dá)不到管理的效果.所以,要想做一名好的管理者,先把自己管好吧! |
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