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人才儲(chǔ)備心中有數(shù) http://news. 人力資源經(jīng)理如何管理和儲(chǔ)備人才,其操作關(guān)系到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),其實(shí)所有人力資源的管理最終還是落實(shí)在人才的儲(chǔ)備上。 戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備 所謂戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備是根據(jù)公司發(fā)展. 人力資源經(jīng)理如何管理和儲(chǔ)備人才,其操作關(guān)系到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),其實(shí)所有人力資源的管理最終還是落實(shí)在人才的儲(chǔ)備上,。 戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備 所謂戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，通過(guò)有預(yù)見性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉,，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴(kuò)張的要求,。做好戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備第一是預(yù)測(cè)需求，建立人員數(shù)據(jù)庫(kù),。人員數(shù)據(jù)庫(kù)是分析現(xiàn)有員工技能的有效工具,。根據(jù)員工的實(shí)際情況、工作能力建立企業(yè)人員儲(chǔ)備表,，具體包括以前的經(jīng)歷,、培訓(xùn)背景、技能證書,、職業(yè)興趣,、主管的評(píng)價(jià)等內(nèi)容。它是對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)反映,，通過(guò)它可以判斷哪些員工會(huì)被提升或調(diào)配,，這樣可以保證空缺的崗位有相應(yīng)數(shù)量和合適的人來(lái)填補(bǔ)，根據(jù)職位要求提早進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),，建立后續(xù)人才儲(chǔ)備梯隊(duì),。第二則是調(diào)查人才市場(chǎng)人力資源的情況和動(dòng)向。從經(jīng)濟(jì)信息中了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化,，從應(yīng)聘面試者提供的信息中了解普遍職業(yè)心態(tài)和企業(yè)管理水平,。對(duì)上述兩頭的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和研究，可從企業(yè)自身需要的立場(chǎng)去篩選信息,，做到心中有數(shù),，為各部門適時(shí)補(bǔ)充人才。 人才儲(chǔ)備的途徑之一：招聘 招聘應(yīng)該是有一定預(yù)見性的,，而不是出現(xiàn)人員短缺時(shí)才進(jìn)行的應(yīng)急行為,。首先是要編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，根據(jù)各部年度人才需求計(jì)劃,，編制年度招聘費(fèi)用預(yù)算,。 人才儲(chǔ)備的途徑之二：內(nèi)部培養(yǎng) 內(nèi)部人才培養(yǎng)包括建立內(nèi)部晉升機(jī)制和工作內(nèi)容設(shè)計(jì)兩個(gè)方面,。 內(nèi)部晉升－－通過(guò)內(nèi)部晉升,，可以把組織發(fā)展形成的崗位空缺留給內(nèi)部職工，使員工與企業(yè)共同獲得發(fā)展,，增加員工尤其是優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。 工作內(nèi)容設(shè)計(jì)－－員工工作內(nèi)容設(shè)計(jì)的合適與否直接關(guān)系到內(nèi)部人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。在一個(gè)運(yùn)作良好的人力資源體系中，人才培養(yǎng)不只是人力資源部一個(gè)部門的事,，各部門各級(jí)經(jīng)理人員都應(yīng)擔(dān)負(fù)起人才培養(yǎng)的重任,，同時(shí)把人才培養(yǎng)的效果作為對(duì)他們業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。各級(jí)經(jīng)理人員應(yīng)針對(duì)本部門人員的不同特征和崗位的不同要求,，為他們?cè)O(shè)計(jì)有針對(duì)性的工作 內(nèi)容,，并進(jìn)行持續(xù)的跟蹤考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,。通過(guò)建立層層負(fù)責(zé)的人才培養(yǎng)制度,，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的人力資源開發(fā)，可以使優(yōu)秀員工在實(shí)際工作鍛煉中快速成長(zhǎng)起來(lái),。 人才儲(chǔ)備的途徑之三：培訓(xùn) 人力資源部門應(yīng)從工作分析開始,，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和知識(shí)發(fā)展,，采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)的完善和更新,。 最后，我們也要看到,，人才儲(chǔ)備是有成本的,，包括：（1）人員工資支出的增加；（2）冗員造成人浮于事,，工作效率下降,；（3）因人員缺乏發(fā)展機(jī)會(huì)造成的人才流失。對(duì)快速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō),，過(guò)量的人員儲(chǔ)備會(huì)使前兩項(xiàng)成本大幅度增加,，第三項(xiàng)成本則會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展而抵消。 通過(guò)綜合分析,，企業(yè)的人才儲(chǔ)備不是單一存在的,，解決方案也是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，不僅需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃,，更需要整個(gè)人力資源體系的支持,。及早進(jìn)行人力資源規(guī)劃，建立人力資源體系,，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久保障,。 |
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