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班組交接班管理制度 夜班交白班為早上的7：45――8：00點(diǎn),，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00,。 二,、交接班地點(diǎn)： 1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接,。 2,、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接,。 3,、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接,。 4,、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接,。 5,、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接,。 三、交接班手續(xù)： 雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后,，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí),。 四,、交接班內(nèi)容： 1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,，換好工作服,，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班,。 2,、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,，處理完本班遺留的問題,。 3、交工藝,，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少,，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。 4,、交設(shè)備,，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況,，如破碎機(jī),、渣泵輸送泵、發(fā)生器,、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況,。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度,。 5,、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備,、管線,、儀表、泵房,、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚,。 6,、交工具，交接班時(shí),，工具應(yīng)擺放整齊,，無油污,、無損壞、無遺失,。 7,、交記錄，交接班時(shí),，崗位運(yùn)行記錄,、工藝操作記錄、巡檢記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí),、準(zhǔn)確、整潔,。 8,、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班,，并有權(quán)向工段反映,。 9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù),。 10,、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄,；交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議,。 五、“十交”與“五不交”,； （一）十交： 2,、交儀表,、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。 3,、交不安全因素,，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。 4,、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況,。 5,、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作,。 6、交原始記錄是否正確完整,。 7,、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題,。 8、交上級(jí)指示,、要求和注意事項(xiàng),。 9、交跑冒漏情況,。 10,、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。 （二）五不交 2,、設(shè)備或工藝有問題,，搞不清楚不交。 3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交,。 4、記錄不清,、不齊,、不準(zhǔn)不交。 5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交,。 |
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