“明德物業(yè)公司是第一家加盟我們十分鐘社區(qū)生活服務(wù)圈的單位,，低償為我們社區(qū)居民提供服務(wù)，很受居民和業(yè)主的歡迎”,，緯北路街道康橋社區(qū)居委會主任高虹說,，有了開發(fā)商和物業(yè)公司的大力支持，社區(qū)不僅有了圖書室,、閱覽室,、老年大學(xué)、健身室等活動場所,，還可以借助他們的資源開展各類社區(qū)活動,，社區(qū)居民越來越支持居委會的工作了。
康橋社區(qū)是天橋區(qū)新建小區(qū)社區(qū),，街道黨工委抓住了社區(qū)兩委換屆時機,，與小區(qū)開發(fā)商、物業(yè)公司和業(yè)主委員會代表座談,，深入居民家中了解情況,，確定了在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，吸收物業(yè)公司,、業(yè)主委員會和開發(fā)商代表通過依法選舉進(jìn)入社區(qū)居委會的社區(qū)管理模式,，奠定了創(chuàng)建和諧社區(qū)的工作基礎(chǔ)。
如今,，越來越多的新建小區(qū)拔地而起,，如何管理好這類社區(qū)，發(fā)揮好社區(qū)黨組織,、居委會的作用成為一項重要課題,。為妥善解決這一問題，在康橋社區(qū)試點的基礎(chǔ)上，天橋區(qū)逐步探索出了一套符合社區(qū)發(fā)展趨勢的“五位一體管理”模式,。“五位一體管理”模式就是以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，社區(qū)居委會,、社區(qū)服務(wù)站,、業(yè)主委員會和物業(yè)管理企業(yè)共同參與社區(qū)管理和服務(wù)的工作模式。在推行“五位一體管理”模式工作中,，充分發(fā)揮了社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,、社區(qū)居委會的組織協(xié)調(diào)作用、社區(qū)服務(wù)站的資源整合優(yōu)勢,，同時還加強了對業(yè)主委員會的指導(dǎo)和對物業(yè)管理企業(yè)的監(jiān)督,。目前，康橋社區(qū)兩委辦公場所均由康橋小區(qū)魯源開發(fā)公司無償提供,，實現(xiàn)了社區(qū)兩委,、服務(wù)站、物業(yè)公司,、業(yè)主委員會的合署辦公,。在康橋社區(qū)黨組織的組織領(lǐng)導(dǎo)下，還建立健全了聯(lián)席會議制度,、信息反饋制度,、矛盾調(diào)處制度、服務(wù)評價制度等社區(qū)管“五位一體管理”模式的工作機制,，進(jìn)一步理順了各個組織之間關(guān)系,，實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補,，社區(qū)管理服務(wù)水平大大提升,，社區(qū)居民滿意度越來越高。這種“五位一體管理”模式將逐步在天橋區(qū)各社區(qū)推廣,。
