好評率：100% 私營軍事承包商供給服務(wù)⒈ PMC = Product Material Control
　　生產(chǎn)及物料把持,，通常分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)把持或生產(chǎn)管制（臺,、日資公司俗稱生管），主
　　要職能是生產(chǎn)的規(guī)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度把持,；MC：物料把持（俗稱物控）,，主要職能是物料規(guī)劃、
　　請購,、物料調(diào)度,、物料的把持（壞料把持和正常進(jìn)出用料把持）等。^[2]
　　⒉ PMC = Project Management Contract
　　項(xiàng)目管理承包，具有相應(yīng)的資質(zhì),、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管 理承包商,，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表
　　或業(yè)主延伸,，輔助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃,、可行性研究、項(xiàng)目定義,、規(guī)劃,、融資計(jì)劃，以及設(shè)計(jì),、
　　采購,、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施進(jìn)程中有效的把持工程質(zhì)量,、進(jìn)度和費(fèi)用,，保證項(xiàng)目的成功實(shí)
　　施。^[3]
　　⒊ PMC = Professional Monitor Company
　　專業(yè)111ttt.com音箱公司,，英國著名的錄音室111ttt.com品牌,，成立于1990年。^[4]
　　 便攜式媒體中心⒋ PMC = Portable Media Center
　　便攜式媒體中心,，數(shù)碼化的手提電子裝置,，主要是對應(yīng)多媒體應(yīng)用，允許用戶通過基于
　　Windows XP的PC獲取所有的數(shù)字娛樂內(nèi)容（電影,、數(shù)錄的電視節(jié)目,、音樂和圖片），然后攜
　　帶它們以便隨時(shí)隨地進(jìn)行觀賞,。^[5]
　　⒌ PMC = Power Management Circuit
　　電源管理把持,，在ARM嵌入式系統(tǒng)開發(fā)時(shí)候，需要使用的對于內(nèi)核工作模式的把持,，以及時(shí)鐘
　　頻率的把持,。^[6]
　　⒍ FANUC數(shù)控系統(tǒng)數(shù)控機(jī)床的可編程把持器PLC的簡稱。^[7]
　　PMC意思為生產(chǎn)及物料把持,。通常它分為兩個(gè)部分：
　　PC：生產(chǎn)把持或生產(chǎn)管制（臺,、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的規(guī)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度把持,。
　　MC：物料把持（俗稱物控）,，主要職能是物料規(guī)劃、請購,、物料調(diào)度,、物料的把持（壞料把持和正常進(jìn)出用料把持）等,。
　　7. PubMed Central（PMC） 是生命科學(xué)期刊文獻(xiàn)的數(shù)字化文獻(xiàn)館，由美國國度醫(yī)學(xué)圖書館（NLM）的國度生物技巧信息中心（NCBI）開發(fā)和設(shè)計(jì),。PMC旨在扮演數(shù)字化時(shí)代世界級圖書館的角色,。進(jìn)入PMC是免費(fèi)且不受111ttt.com的。PMC（包含Medline）是一個(gè)數(shù)據(jù)庫精品,，它可輔助研究者和臨床醫(yī)生們找到相關(guān)的文章,，在多種情況下，還可以直接鏈到全文出版者的網(wǎng)址上,。 
　　一,、生產(chǎn)與物料把持（PMC）——供給、生產(chǎn),、銷售物流一體化的核心
　　1,、我國加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨機(jī)會與挑戰(zhàn)。
　　2,、生產(chǎn)與物流把持（PMC）
　　生產(chǎn)與物流把持（PMC）的內(nèi)涵,。
　　多變的市場需求對生產(chǎn)與物流把持（PMC）的新要求。
　　傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病,。
　　缺乏和諧性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供給,、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題,。
　　如何建立適應(yīng)市場需求變化的,、和諧性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。
　　PMC與銷售規(guī)劃,、采購,、生產(chǎn)作業(yè)及存貨把持之整合。
　　二,、生產(chǎn)規(guī)劃把持
　　1,、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方法
　　2、生產(chǎn)規(guī)劃——制定生產(chǎn)規(guī)劃的內(nèi)涵,、條件及標(biāo)準(zhǔn)
　　3,、生產(chǎn)規(guī)劃制定技能
　　4、生產(chǎn)異常對策
　　5,、生產(chǎn)業(yè)績評價(jià)——剖析指標(biāo)及績效改良
　　三,、JIT生產(chǎn)規(guī)劃與在制品把持
　　1,、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
　　2,、JIT生產(chǎn)方法下的生產(chǎn)規(guī)劃與把持
　　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方法（JIT）的觀念
　　推進(jìn)式把持系統(tǒng)與拉動式把持系統(tǒng)區(qū)別
　　JIT生產(chǎn)規(guī)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
　　JIT生產(chǎn)規(guī)劃的種類
　　3、柔性規(guī)劃的制定
　　滾動式生產(chǎn)規(guī)劃（案例剖析與操作）
　　主生產(chǎn)規(guī)劃與市場銷售部的“游戲規(guī)矩”
　　主生產(chǎn)規(guī)劃,、生產(chǎn)指令與IE技巧關(guān)系
　　4,、在制品占用的把持有效方式——看板管理
　　看板管理原理與運(yùn)作（游戲）
　　看板種類與使用方式
　　用看板組織生產(chǎn)的進(jìn)程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象）
　　MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流把持模式(案例討論)
　　5,、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
　　6、工序設(shè)計(jì)與設(shè)備安排合理化
　　7,、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流把持模式(案例討論)
　　一汽大眾JIT案例（錄像）
　　-青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán),、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像
　　上海通用汽車供給鏈管理與庫存把持案例
　　四、物料管理與庫存把持
　　1,、物料管理精髓,、職責(zé)及運(yùn)作
　　2、物料需求規(guī)劃
　　常備性物料規(guī)劃制定
　　專用性物料規(guī)劃制定
　　MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例剖析）
　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII ,、QAD,、ERP實(shí)施的方法、障礙及解決計(jì)劃
　　3,、供給商交貨跟催與把持
　　如何實(shí)施采購商務(wù)功效與物流把持功效分別
　　如何建立新型的供給商供合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方法
　　采購框架協(xié)議,、訂單、跟催,、看板拉動之間的關(guān)系
　　4,、庫存量預(yù)測
　　需求變化的原因剖析
　　庫存積存或缺貨原因剖析
　　提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
　　庫存量預(yù)測的方式
　　5、庫存把持
　　不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的把持方式——JTT,、EOQ,、LOT FO LOT把持方式
　　物料庫存把持——ABC把持方式、定量把持方式,、定期把持方式,、變動系數(shù)把持法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）
　　降低庫存的有效途徑
　　6、呆料與帳外物資管理
　　呆料形成的原因
　　如何通過跨部門的參與,，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）
　　帳外物資管理的處理方式
　　7,、物料包裝與工位器具計(jì)劃
　　傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病
　　如何依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉儲條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具（某制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位器具照片資料）
　　標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)要求（上海大眾汽車《標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求》案例）
　　工位器具使用與管理
　　8,、備品備件管理
　　企業(yè)在備品備件管理中廣泛存在的難題
　　如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（成功案例）
　　如何解決需求不斷定性與庫存把持的抵觸（成功經(jīng)驗(yàn)）
　　備品備件請購方法與業(yè)務(wù)流程（成功經(jīng)驗(yàn)）
　　如何建立備品備件請購,、驗(yàn)收與承付的把持關(guān)鍵點(diǎn)
　　9、拓展游戲——啤酒游戲（庫存預(yù)測,、訂貨,、庫存成本核算的技巧訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高）
　　五、物料規(guī)劃與倉儲管理
　　1,、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方法對倉儲管理的要求
　　以物流運(yùn)作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
　　ISO9000,、QS9000、VDA6.1,、16949國際質(zhì)量論證對倉儲管理的要求
　　目前倉儲管理面臨的問題
　　提升倉儲管理水準(zhǔn)的有效措施
　　2,、倉儲部門職責(zé)范疇界定
　　企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)把持（PMC）體系，合理斷定倉儲管理機(jī)構(gòu)
　　如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求,、和諧物料規(guī)劃,、庫位利用和庫存把持的作用
　　在現(xiàn)代企業(yè)供給鏈環(huán)境下倉儲部門的職責(zé)
　　3,、倉儲業(yè)務(wù)流程
　　倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
　　倉儲與PMC業(yè)務(wù)和諧及其信息流優(yōu)化
　　4、企業(yè)物料配送
　　為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
　　傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
　　企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功效轉(zhuǎn)化
　　如何建立與PMC相和諧的配送體系
　　MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序
　　《日本物流配送》錄象
　　青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán),、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像
　　上海通用汽車供給鏈管理與庫存把持案例