目錄
一,、 煤礦班組制度
二、 煤礦班組職責(zé)
三,、 煤礦班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)
四,、 煤礦班組考核表
一,、 煤礦班組制度
班組民主管理制度
一、建立以民主管理員,、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員,、安全設(shè)備員、經(jīng)濟(jì)核算員,、班組長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)體系,。班組民主管理員由班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)與班組員工協(xié)商,，民主推選產(chǎn)生,，也可由班組員工民主選舉產(chǎn)生。
二,、班組民主管理會(huì)一般每月召開一次?也可根據(jù)需要由班組長(zhǎng),、民主管理員或三分之一以上員工提出隨時(shí)召開。民主管理會(huì)由班組長(zhǎng)或工會(huì)小組長(zhǎng)主持,。
三,、班組民主管理會(huì)要有本班組三分之二以上的員工出席方能召開。討論決定的事項(xiàng),，要有班組全體員工過(guò)半數(shù)同意才能生效,。
四、班組民主管理會(huì)作出的決定?如與班組長(zhǎng)的意見不一致時(shí)?要協(xié)商解決,，協(xié)商無(wú)效可以報(bào)告區(qū)隊(duì)行政和區(qū)隊(duì)工會(huì)進(jìn)行調(diào)解,。
五、班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項(xiàng),，未經(jīng)班組民主管理討論同意,，任何人不能改變。
六,、班組民主管理會(huì)的議題由工會(huì)小組長(zhǎng)在征求員工意見的基礎(chǔ)上,，與班組長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多,，應(yīng)著重解決一,、二個(gè)實(shí)際問題。
七,、建立班組民主管理會(huì)議及活動(dòng)記錄本,，指定專人負(fù)責(zé)記錄。
班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度
根據(jù)區(qū)隊(duì)工作計(jì)劃,，每月下旬由班組長(zhǎng),、經(jīng)濟(jì)核算員確定下月班組競(jìng)賽目標(biāo)，制定競(jìng)賽規(guī)劃,。
2,、月底召開班組民主管理會(huì),，討論下旬競(jìng)賽目標(biāo)和規(guī)劃，通過(guò)競(jìng)賽條件,。
3,、開展競(jìng)賽，每日公布競(jìng)賽成績(jī),。
4、抓好比,、學(xué),、趕、超,、幫教活動(dòng),，掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)熱潮。
5,、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),。
6、修訂競(jìng)賽規(guī)劃,，進(jìn)入下一個(gè)月的競(jìng)賽,。
班組安全工作制度
一、班組長(zhǎng)安全工作職責(zé)
1,、堅(jiān)持“以人為本,、安全第一’’的方針
帶領(lǐng)全班組做到人人、時(shí)時(shí),、處處,、事事都把安全放在首位，決不做任何麻痹馬虎,、蠻干,、冒險(xiǎn)的事和違章作業(yè)。
2,、認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度帶頭及督促檢查全班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，上崗接班，每項(xiàng)工作,、每項(xiàng)作業(yè)均必須嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程,，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
3,、堅(jiān)持開展日常性安全檢查
必須做到班前有布置,，班中有檢查，班后有總結(jié),。發(fā)現(xiàn)隱患,，必須及時(shí)進(jìn)行處理或向上級(jí)報(bào)告,。認(rèn)真做好交接班記錄。
4,、深入抓好日常性安全教育
按規(guī)定抓好新工人教育和“復(fù)工教育’’,、班前必須進(jìn)行安全交流，布置安全注意事項(xiàng),，堅(jiān)持抓好每周一安全宣誓和安全活動(dòng)日,，按上級(jí)規(guī)定并結(jié)合本班實(shí)際，做到安全活動(dòng)日有內(nèi)容,、講實(shí)效,、有記錄。
5,、帶領(lǐng)全班團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相關(guān)心愛護(hù)。
在本班組組織推廣“安全對(duì)子’’,、“安全聯(lián)?！顒?dòng)，凡視線不好交叉作業(yè),、作業(yè)條件惡化均必須實(shí)行“安全監(jiān)護(hù)’’,，親自擔(dān)任或指定專人負(fù)責(zé)晾望、照應(yīng),、監(jiān)護(hù),。執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)和大、中,、小檢修時(shí),，必須提出安全措施，沒有措施不能施工,。
6,、認(rèn)真總結(jié)分析事故，吸取教訓(xùn),。
發(fā)生事故應(yīng)立即組織搶救,，并應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。積極配合上級(jí)做好事故調(diào)查分析,，不隱瞞不掩蓋,，不縮小事實(shí)真象。利用安全活動(dòng)日,，分析討論本班組或其他班組發(fā)生的事故,，吸取教訓(xùn)。
二,、班組安全設(shè)備員基本職責(zé)
協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé),，管理好本班組設(shè)備,，對(duì)上級(jí)安全部門負(fù)責(zé)，有義務(wù)如實(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本班組安全生產(chǎn)情況,。
三,、班組長(zhǎng)、安全設(shè)備員安全工作權(quán)力
1,、對(duì)本班組人員違反安全規(guī)章制度,，有權(quán)進(jìn)行制止、批評(píng)及向上級(jí)報(bào)告,。
2,、對(duì)上級(jí)強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的瞎指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向上級(jí)安全部門報(bào)告,。
3、發(fā)生危急情況有權(quán)先停止作業(yè),，指揮撤退人員到安全地帶并向上級(jí)主管和安全部門報(bào)告,。
班組質(zhì)量管理制度
一、班組長(zhǎng),、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)
1,、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作,。
2,、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位,、部門,。
3、嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，確保工程質(zhì)量合格,，，月工程質(zhì)量班驗(yàn)收合格率達(dá)8 5％以上,。
4,、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及時(shí)采取措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
二,、班組長(zhǎng),、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利
1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)
2,、有權(quán)組織本班組員工開展自檢,、互檢活動(dòng)。
3,、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人,，按有關(guān)規(guī)定處理。
4,、有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的匍度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事,。
井下電工班組質(zhì)量管理制度
一、班組長(zhǎng),、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)
1,、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作,。
2,、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位,、部門,。
3、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn),，完好率不低于
9 8％,，定期并經(jīng)常檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。
二,、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利
1,、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)
2,、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng),。
3,、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人,，按有關(guān)規(guī)定處理,。
4、有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事,。
井下管子工班組質(zhì)量管理制度
一,、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)
1,、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作。
2,、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量,、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。
3,、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的管路達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),，做到五不漏。按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)用水,。
二、班組長(zhǎng),、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利
1,、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)
2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢,、互檢活動(dòng),。
3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人,，按有關(guān)規(guī)定處理。
4,、有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事,。
井下鉗工班組質(zhì)量管理制度
一、班組長(zhǎng),、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)
1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理工作,。
2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量,、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位,、部門。
3,、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),，完好率不低于9 8％，并做到安全裝備齊全,。
二,、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利
1,、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)
2,、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng),。
3,、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人,，按有關(guān)規(guī)定處理,。
4,、有權(quán)直接或越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。
二,、煤礦班組職責(zé)
班組民主管理員職責(zé)
一,、宣傳員職責(zé)
1、向班組成員宣傳黨的指示,、方針,、政策，協(xié)助班組長(zhǎng)做好思想,、政治工作,。
2、組織與動(dòng)員班組成員參加政治,、文化,、技術(shù)業(yè)夯學(xué)習(xí)，開展讀書,、讀報(bào)活動(dòng),。
3、宣傳先進(jìn)人物事跡,，組織班組成員參加興趣愛好小組,，開展健康有益的文娛、體育活動(dòng),。
4,、認(rèn)真做好班組學(xué)習(xí)記錄，做到文字清晰,。
二,、安全設(shè)備員職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,，教育班組成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等規(guī)章制度,，協(xié)助區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,。
2、經(jīng)常檢查與分析班組的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的情況,，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即報(bào)告,。
3、經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備和安全衛(wèi)生設(shè)備的完好情況,，搞好設(shè)備維護(hù),、檢修，使用設(shè)備率達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
4,、組織研究如何提高設(shè)備利用率,，節(jié)約能源，及時(shí)消滅跑冒滴漏,。
5,、參加事故分析會(huì)，協(xié)助班組長(zhǎng)研究預(yù)防事故的措施,。
6,、管好用好勞動(dòng)保護(hù)用品。
7,、登記設(shè)備安全等方面的臺(tái)帳,，做到實(shí)事求是，文字清晰,，填報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確,。
三、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)
1,、加強(qiáng)班組生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理,，檢查督促班組成員認(rèn)真執(zhí)
行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。
2,、宣傳和貫徹質(zhì)量第一的方針,，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好全面質(zhì)量管理。
3,、組織班組成員開展崗位練兵,，積極利用與推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì),。
4、組織班組成員開展技術(shù)革新,、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng),。
5、負(fù)責(zé)登記技術(shù)革新,、合理化建議和質(zhì)量管理臺(tái)帳,，做到實(shí)事求是，文字清晰,，填報(bào)及時(shí)正確,。
四、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)
1,、協(xié)助班組長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進(jìn)意見。
2,、按時(shí)做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作,，公布核算結(jié)果，記好班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺(tái)帳,。
3,、協(xié)助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
4,、及時(shí)提供勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核數(shù)據(jù),，協(xié)助班組長(zhǎng)記分評(píng)獎(jiǎng)工作。
五,、生活福利員職責(zé)
1,、負(fù)責(zé)本班組成員的生活用品的領(lǐng)取與分發(fā)工作。
2,、經(jīng)常進(jìn)行家訪,，了解員工生活情況，協(xié)助搞好員工困難補(bǔ)助并積極開展互助互濟(jì)活動(dòng),。
3,、配合醫(yī)務(wù)部門做好防病保健工作。
4,、搞好班組集體生活福利,，記好班組生活工作臺(tái)帳。
三,、煤礦班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)
班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)
1．班組長(zhǎng)安全管理職責(zé),。嚴(yán)格執(zhí)行《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制》有關(guān)規(guī)定。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn),，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的總體要
求，全面推進(jìn)安全文化建設(shè),，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī),、規(guī)程和技術(shù)措施,，對(duì)安全隱患及時(shí)排查治理，對(duì)安全事故嚴(yán)肅追究,。抓好員工全方位的安全生產(chǎn)管理和全過(guò)程的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理,，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。
2．班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理職責(zé),。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立精細(xì)高效,、文明潔凈的生產(chǎn)理念,，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，科學(xué)安排勞
動(dòng)組織,，合理配置生產(chǎn)要素，推進(jìn)以崗位為核心,，搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。
3．班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場(chǎng),，質(zhì)量就是品牌,，質(zhì)量就是生命的理念。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，抓好全面質(zhì)量管理,，認(rèn)真組織開展群眾性
質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),，全面提高產(chǎn)品,、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平,，爭(zhēng)創(chuàng)卓越績(jī)效,。
4．班組長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新,、崗位培訓(xùn),、績(jī)效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé),。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解
決困難,。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng),，抓好以崗位為核心的員工教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武,。健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，健全記錄,、報(bào)表,、臺(tái)帳及信息
的統(tǒng)計(jì)，分析和傳遞在實(shí)踐中不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平,。
5．安全管理權(quán),。班組長(zhǎng)有權(quán)布置安全措施,，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè),，抵制違章指揮,，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)能力解決時(shí)拒絕開工或
停止生產(chǎn)并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)。
6．生產(chǎn)組織權(quán),。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況,，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃,，分配任務(wù),，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員,、設(shè)備,、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)檢查工作情況,，調(diào)整工
作布置,。
7．其他工作權(quán)力。制定班組工作具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度,，向上級(jí)提出合理化建議,，推薦或選拔副職及生產(chǎn)骨干，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選,、榮譽(yù)
休養(yǎng),、學(xué)習(xí)深造等。