鄭延琦

中共中央,、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》強(qiáng)調(diào)，要“把高層次人才隊伍建設(shè)擺上重要位置,。中高級領(lǐng)導(dǎo)干部,、優(yōu)秀企業(yè)家和各領(lǐng)域高級專家等高層次人才，是人才隊伍建設(shè)的重點,。”企業(yè)作為提升我國綜合實力的主要單元,，其領(lǐng)軍人才隊伍對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的促進(jìn)、帶動,、輻射作用,。我國要繼續(xù)保持高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，必須改變?nèi)鄙僦笃髽I(yè)和大企業(yè)家群體的現(xiàn)狀,，努力打造一支戰(zhàn)略型的,、高素質(zhì)的、創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍,。

一,、企業(yè)領(lǐng)軍人才的內(nèi)涵與基本特征

企業(yè)領(lǐng)軍人才，必須是能“領(lǐng)兵打仗”的將帥之才,。在經(jīng)營管理上,，能夠運籌帷幄，接軌國際,，決勝于千里之外,，掠城占地；在產(chǎn)品科研開發(fā)上,，不但能夠緊跟國際上先進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢,，還善于做好結(jié)合的文章，在國內(nèi)加以應(yīng)用推廣,，發(fā)展一流產(chǎn)業(yè),；在團(tuán)隊建設(shè)上,，能夠凝聚一支隊伍，促進(jìn)一流人才,，打造高績效的一流團(tuán)隊,，形成“核心”。綜上所述,，企業(yè)領(lǐng)軍人才必須是本行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）,、本領(lǐng)域公認(rèn)的杰出人才；必須出類拔萃,，學(xué)有專業(yè),，具備培育一流企業(yè)核心競爭力、發(fā)展一流產(chǎn)業(yè)的才識,；必須具備成為一個團(tuán)隊的核心和靈魂的能力,，能夠帶出一流的團(tuán)隊。

企業(yè)領(lǐng)軍人才,，從其所起的作用來看,，一般地具有下述幾個特征。第一,，行業(yè),、產(chǎn)業(yè)“超人”。企業(yè)領(lǐng)軍人才是眾多企業(yè)家中的杰出人物,，是本行業(yè),、本地區(qū)公認(rèn)的杰出“超人”。其除具有企業(yè)家應(yīng)具備的懂經(jīng)營,、善管理等復(fù)合型人才的素質(zhì)外,，還應(yīng)有高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，敏銳的洞察力,、準(zhǔn)確的判斷力,，了解與把握本領(lǐng)域、本行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢,，且言行具有權(quán)威性影響,。第二，發(fā)展能力超強(qiáng),。具有出眾的把握,、抓住發(fā)展機(jī)遇的能力，決策高瞻遠(yuǎn)矚,，發(fā)展立志宏遠(yuǎn),，目標(biāo)定位前瞻而又符合實際，能夠把企業(yè)塑造成本區(qū)域,、本行業(yè),、本產(chǎn)業(yè)的“績優(yōu)股”與“領(lǐng)頭羊”,，其一舉一動均能造成業(yè)內(nèi)的“感冒”，甚至“地震”,。第三,，團(tuán)隊統(tǒng)領(lǐng)力超強(qiáng),。企業(yè)領(lǐng)軍人才既應(yīng)有個人的科技,、管理知識與能力的豐厚積累，還應(yīng)具備成為一個團(tuán)隊的核心與靈魂的能力,，具有強(qiáng)有力的親和力,、凝聚力，善于調(diào)動,、協(xié)調(diào)集體的力量,，帶出一流團(tuán)隊，形成發(fā)展合力,，圍繞企業(yè)目標(biāo)而努力,。第四，貢獻(xiàn)巨大,。企業(yè)領(lǐng)軍人才旗下的企業(yè),，應(yīng)當(dāng)是同行業(yè)、同產(chǎn)業(yè),、同區(qū)域內(nèi)的一流企業(yè),，能夠指導(dǎo)影響本行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展；在企業(yè)經(jīng)營管理,、產(chǎn)品開發(fā)等創(chuàng)新以及繳納稅費上,，應(yīng)當(dāng)成就顯著，貢獻(xiàn)巨大,。第五,，層次性與動態(tài)性。企業(yè)領(lǐng)軍人才有層次性特點,。某一企業(yè)領(lǐng)軍人才,，在一定的區(qū)域內(nèi)可能當(dāng)之無愧，而在更大的區(qū)域內(nèi)可能就成為一般的企業(yè)家,。企業(yè)領(lǐng)軍人才又是動態(tài)的,，既企業(yè)領(lǐng)軍人才要長期保持自己的“地位”，需要不斷注入新的發(fā)展元素,。

二,、打造企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍的制約因素

黨的十一屆三中全會以來，我國經(jīng)濟(jì)步入了高速,、持續(xù),、健康發(fā)展的快車道,，而我國著名大企業(yè)、大企業(yè)家群體卻沒有實現(xiàn)同步,、匹配發(fā)展,，尚未形成與我國綜合國力相匹配的一大批具有世界性影響的企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍。究其原因,，首先是企業(yè)家（經(jīng)營者）人才的市場化,、職業(yè)化進(jìn)程緩慢。其深層次原因主要有國有大型企業(yè)干部人事制度改革到位不足,，國企外聘人才很少,，體制沖突時有發(fā)生，優(yōu)秀企業(yè)家普遍人格化滯后,；企業(yè)家人才流動空間狹窄,，杰出人才大都沉淀在原有體制之中；企業(yè)家人才可持續(xù)開發(fā)障礙重重,，酬薪結(jié)構(gòu)與人力資本價值脫節(jié)嚴(yán)重,，缺乏強(qiáng)有力的激勵、約束機(jī)制,。其次是企業(yè)領(lǐng)軍人才的儲備嚴(yán)重短缺,。有關(guān)專家指出，我國國際競爭力排名滯后的一個重要原因就是超強(qiáng)企業(yè)少,、企業(yè)領(lǐng)軍人才匱乏,。如果以世界500強(qiáng)企業(yè)的“老總”為國際企業(yè)領(lǐng)軍人才的話，2004年7月份《財富》雜志公布的2003年度全球500強(qiáng)企業(yè),，我國僅有國家電網(wǎng)公司,、上海寶鋼集團(tuán)公司等16家企業(yè)進(jìn)入名單。上海作為國際大都市,，其中大中型企業(yè)“老總”中,，懂國際游戲規(guī)則、精通外語的只占19％,。由此可以看出,，我國企業(yè)領(lǐng)軍人才，顯然與我國的綜合國力不相匹配,，儲備嚴(yán)重不足,。再次，企業(yè)領(lǐng)軍人才在區(qū)域,、產(chǎn)業(yè),、行業(yè)中的分布不合理。以我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)為例,，多為國家壟斷,、獨資,、或改革后衍變的行業(yè)，如金融,、鋼鐵,、石化等行業(yè)，民營企業(yè)未見蹤影,。其作為行業(yè)“帥才”的企業(yè)領(lǐng)軍人才分布的領(lǐng)域少且面窄量寡,；從區(qū)域上看，則多分布在東部沿海地區(qū),，西部則基本空白,。最后，企業(yè)領(lǐng)軍人才開發(fā)成長環(huán)境欠優(yōu)化,。目前我國的人才管理體制，條塊分割的矛盾依然比較突出,；兩種機(jī)制的沖突時有發(fā)生,；企業(yè)領(lǐng)軍人才評價機(jī)制、選拔使用方式需要完善等,。此外,，還有企業(yè)家主觀方面的原因。如對國際游戲規(guī)則掌握不夠,、缺少冒險精神,、敢為天下先的精神等。

三,、打造企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍的措施

黨的十六大提出的全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo),，迫切需要一大批不同領(lǐng)域、行業(yè)和層次的能夠“領(lǐng)兵打仗”的企業(yè)領(lǐng)軍人才,。建設(shè)一支日益強(qiáng)大的企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍,，對于躍升我國的生產(chǎn)力水平，增強(qiáng)綜合國力,，具有重要的推動作用,。

1、創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)軍人才選拔機(jī)制,。一要堅持以“科學(xué)人才觀”為指導(dǎo),。在企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)中，既看重學(xué)歷和資歷,，又“不唯學(xué)歷,，不唯職稱，不唯成份”,，通過市場化的“賽馬”而選拔,。二要選準(zhǔn)選好,。企業(yè)領(lǐng)軍人才，必須是“杰出＋團(tuán)隊核心”,，而且要在一定區(qū)域范圍內(nèi)“業(yè)內(nèi)認(rèn)可,、社會認(rèn)可”，應(yīng)克服和避免單純的“行政認(rèn)可”,。三要選拔途徑多元化,。既可由上而下，通過完善的行政,、組織,、協(xié)會等系統(tǒng)層層進(jìn)行選拔，并注重將具有“杰出＋團(tuán)隊核心”稟賦和潛質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)家納入視野,。更應(yīng)注重由下而上,，通過群眾和社會團(tuán)體，將各行各業(yè)取得了突出成績,，而為社會所認(rèn)識,、認(rèn)同的優(yōu)秀企業(yè)家選拔出來。

2,、創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)機(jī)制,。首先，通過培育“載體”培養(yǎng)“產(chǎn)業(yè)巨子”,。要打破體制壁壘,，注重“航母”大企業(yè)的培育，推進(jìn)企業(yè)規(guī)模膨脹與聯(lián)合重組,，培育一批經(jīng)營規(guī)模大,、核心競爭力和綜合實力強(qiáng)、融資能力好,、由較高知名度的“品牌”大企業(yè),、大集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度,，為“產(chǎn)業(yè)巨子”的產(chǎn)生搭建好載體,，提供施展才華的舞臺。其大企業(yè),、大集團(tuán)的構(gòu)筑,，要以產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域為基礎(chǔ)，可以以隸屬關(guān)系和資產(chǎn)紐帶為鏈接點,，政府引導(dǎo)組建集團(tuán),；也可以依靠企業(yè)自我發(fā)展，膨脹裂變快速擴(kuò)張；還可以依托強(qiáng)勢企業(yè)強(qiáng)弱聯(lián)合,，做大做強(qiáng)企業(yè),；以及政府引導(dǎo)，相關(guān)企業(yè)捆綁,，“模塊化”共闖市場,；等等。有了“航母”企業(yè),，就能有效推進(jìn)載體與人才的有機(jī)結(jié)合與互動,，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)人才集聚，有利于造就一批“艦長”,。其次,，搞好“能力建設(shè)”（capacity-building）。堅持以能力與素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn),，努力發(fā)掘和遴選具有企業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)潛質(zhì)的企業(yè)家,，為其提供學(xué)習(xí)和實踐的機(jī)遇，促進(jìn)其鍛煉提高,，以培養(yǎng)出一大批職業(yè)化的具有杰出才能和團(tuán)隊精神的企業(yè)領(lǐng)軍人才,。要注意區(qū)分不同層次、不同區(qū)域,、不同產(chǎn)業(yè)的差異，分類施教,，有針對性的分層次培養(yǎng),。培養(yǎng)方式力求多元化。如每年選派部分現(xiàn)任企業(yè)高層管理者到國內(nèi)外著名高校培訓(xùn)或到世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí),；或依托境外工程,、商貿(mào)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)提升外向型能力和水平等,。再次,，建立培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人才開發(fā)基金，加大政府投入,。通過政府資金投入的推動,，啟動激活企業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)工程。

3,、創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)軍人才的激勵機(jī)制,。企業(yè)領(lǐng)軍人才的管理模式應(yīng)引入競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰,。要定期在同區(qū)域,、同行業(yè)中開展領(lǐng)軍人才的評選工作，要想“連任”或提高層次，須重新開始周期性的新一輪競爭,，從而實現(xiàn)以“活”來激勵企業(yè)優(yōu)秀人才不斷創(chuàng)新,，以避免出現(xiàn)“吃老本”現(xiàn)象。對企業(yè)領(lǐng)軍人才的評價,，要堅持以“發(fā)展才是硬道理”為指導(dǎo),，以業(yè)內(nèi)認(rèn)可、社會認(rèn)可,、投資者認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn),，予以公正公平評價。并以此標(biāo)準(zhǔn)“論功行賞”,。要借鑒上海市的成功經(jīng)驗,，建立企業(yè)優(yōu)秀人才政府投保制度，對連續(xù)數(shù)次入選企業(yè)領(lǐng)軍人才者,，除享有終身榮譽(yù)稱號外,，還在經(jīng)濟(jì)上得到“儲值”。

4,、創(chuàng)新人才服務(wù)機(jī)制,。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍是一項系統(tǒng)工程。在黨委組織和政府人事行政部門的“牽頭抓總”下,，各級政府人才服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮好職能作用,，為企業(yè)領(lǐng)軍人才提供全方位服務(wù)。一是建立各級企業(yè)領(lǐng)軍人才庫及后備人才庫,，全國,、省、市,、縣各級都在建立企業(yè)領(lǐng)軍人才信息資源庫,，將企業(yè)領(lǐng)軍人才及其后備人才的專業(yè)特長、技能,、實績,、突出貢獻(xiàn)等基本情況錄入信息庫。二是構(gòu)建人才服務(wù)平臺,，為企業(yè)領(lǐng)軍人才實施全方位人事代理,，為其提供職稱考評、檔案管理,、人才流動等人事人才服務(wù),，以推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)軍人才的市場化、職業(yè)化進(jìn)程,。三是與時俱進(jìn),、大力引進(jìn)企業(yè)領(lǐng)軍人才及“潛質(zhì)”人才。注重國際人才的交流與合作，采取產(chǎn)業(yè)聚才,、項目開發(fā)引才,、核心人才帶動等方式，引進(jìn),、儲備和盤活國際人才,。尤其要注重發(fā)揮“留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”的作用，集聚一批高端“海歸”人才,，以夯實和擴(kuò)大企業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍的根基,。