1. 明確建議對象
如果你對一個設計師提意見,，那你要告訴他,，這么做，設計的會更漂亮,，更符合市場,。
如果你對一個店面主管提意見，你要告訴他,，這么做,，店面會得到什么，人氣亦或是營業(yè)額,。
如果你對一個老板或者股東投資人等提意見,，你要告訴他，這么做,，對整個公司利益有關,。如果你對老板說，這么做,，會讓店里人氣更高,，更漂亮，他未必關心,。因為老板的邏輯中，是以資本為導向,。
結論：在不同崗位工作的人,，有不同的思維導向。

2. 執(zhí)行利弊與隱形條件
2.1 闡述建議的時候,，最重要的就是利弊,。做會帶來什么,，不做會失去什么,。
所謂建設性意見的，意思就是可執(zhí)行的建議,，而不是單純的想法（想誰都會想）,，所以關鍵的還是需要以下幾點。
2.2 執(zhí)行建議的時候,，需要哪些人力資源,，哪些前期支出與后期維護費用,，哪些物品等。
2.3 建議中除了一些顯性的條件外,，還需要界定隱形的因素——責任,、權利、利害,。
結論：除說明利弊關系外,，然后指出執(zhí)行所需的“人、財,、物,、責、權,、利”,。

3. 時間周期與應對策略
3.1 執(zhí)行開始到結束需要多久，這個務必要在建議中提到,，時間周期之間關系到決策人的判斷與否,。
3.2 在與決策人溝通的時候，發(fā)現一些制約因素,，那應該如何處理,，是暫時推遲？還是否定放棄,？這些一定要心中有數,。

所謂有效溝通的前提，就是要尊重每一個人的時間,，如果只是提一個想法,，自己就是想當然，也沒有深思熟慮,，那必然會浪費雙方時間,。所以在向他人

提建議時，首先自己一定要想清楚,，然后從各個角度去闡述各種利弊關系,，并且說明如何執(zhí)行等等，只有這樣才算得上是建設性意見,。