本報(bào)記者 郭世強(qiáng)

    去年以來(lái)，公司各單位按照“精心設(shè)計(jì),、精心組織,、精心實(shí)施”的思路，把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，作為提高職工技術(shù)素質(zhì),，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的重要途徑,，作為提高執(zhí)行力,、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的有效載體，創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新思路,，精心制定實(shí)施方案,，改進(jìn)方式方法,，收到了較好的效果。

    開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，是進(jìn)一步挖掘廣大職工在科技進(jìn)步,、技術(shù)改造、降本增效等方面的潛力,，發(fā)揮聰明才智,，提高自主創(chuàng)新水平，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中重大技術(shù)難題的有效途徑,。近年來(lái),，這項(xiàng)活動(dòng)得到了全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的高度重視,，公司每年組織進(jìn)行的“太鋼職工先進(jìn)操作法”的命名和合理化建議成果的表彰活動(dòng)，就是要強(qiáng)化職工的主人翁責(zé)任感,，激發(fā)職工學(xué)技術(shù),、搞創(chuàng)新的積極性。

    根據(jù)《太鋼創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目管理辦法》,、《太鋼合理化建議工作條例》和《太鋼職工先進(jìn)操作法工作條例》,各單位圍繞公司“兩完成,、三提高”目標(biāo)要求，利用各種行之有效的形式進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),，結(jié)合各自的實(shí)際制定了活動(dòng)的實(shí)施辦法,，有主題地開(kāi)展合理化建議競(jìng)賽和先進(jìn)操作法活動(dòng)。

    如：熱連軋廠認(rèn)真落實(shí)公司核心價(jià)值觀,，把開(kāi)展合理化建議活動(dòng)當(dāng)做弘揚(yáng)雙良精神,，不斷激發(fā)職工自主創(chuàng)新潛能和活力的有效載體，出臺(tái)了“熱連軋廠合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法”,，成立了合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。廠工會(huì)指定專人對(duì)職工提出的建議進(jìn)行收集、登記,、整理,、篩選、分類,、傳送,、存檔等，每半年由評(píng)審組成員評(píng)審后在全廠公示,。這就形成了工會(huì)組織,、職工參與、專業(yè)人員研究論證,、黨政組織實(shí)施的運(yùn)作模式,。去年，熱連軋廠征集到職工合理化建議111項(xiàng),，采納94項(xiàng),，年創(chuàng)效1300萬(wàn)元。

    不銹冷軋廠圍繞“消除一項(xiàng)質(zhì)量缺陷,、解決一項(xiàng)設(shè)備難題,、采用一項(xiàng)降耗措施、推廣一項(xiàng)新工藝”為主題的“四個(gè)一”群眾性合理化建議競(jìng)賽活動(dòng),，在每個(gè)工段的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)立合理化建議征集箱。廠工會(huì)通過(guò)對(duì)職工合理化建議的征集,、提報(bào),、采納,、實(shí)施、成果表彰等,，形成了良性的閉路循環(huán),，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。今年以來(lái),，該廠對(duì)32項(xiàng)成效顯著的合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì),，其中廠長(zhǎng)特別嘉獎(jiǎng)20項(xiàng)。

    煉鐵廠,、一鋼廠,、供水廠、冷軋硅鋼廠,、峨口鐵礦,、電力廠等單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制訂了立功競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案,，一些廠的廠長(zhǎng)親自參與立功競(jìng)賽活動(dòng),。以雙良的奉獻(xiàn)精神為動(dòng)力，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)成為合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)不斷開(kāi)展的源泉,。

    與此同時(shí),，公司把職工合理化建議、技術(shù)革新成果列為企業(yè)的技術(shù)秘密,，納入公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,。2006年，有5項(xiàng)合理化建議成果,、先進(jìn)操作法由公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)申報(bào)了國(guó)家專利,。太鋼2006年專利申請(qǐng)和獲國(guó)家專利授權(quán)數(shù)創(chuàng)歷史最好水平，成為“全國(guó)第三批知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”,。

    今年“五一”節(jié)前夕,，公司召開(kāi)慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果表彰大會(huì)，對(duì)2006年群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰,。在公司命名表彰的職工先進(jìn)操作法中,，既有摸索總結(jié)新的操作方法改善燒結(jié)礦質(zhì)量的“煉鐵廠胡榮建末位風(fēng)箱高負(fù)壓操作法”，又有大膽創(chuàng)新,，在標(biāo)準(zhǔn)化操作的基礎(chǔ)上將規(guī)程延伸和細(xì)化的“自動(dòng)化公司通信線纜接續(xù)操作法”和成倍提高酸洗效率的“冷軋硅鋼廠朱全義硅鋼酸洗連續(xù)卷取操作法”,。既有提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的“東山礦王俊青保護(hù)渣調(diào)角換位造粒操作法”,，又有通過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，總結(jié)創(chuàng)造的能夠有效解決純銅液脫氧難題的“機(jī)械設(shè)備修造公司苗建軍純銅液脫氧操作法”,。這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線職工總結(jié)探索的先進(jìn)操作方法,，不僅有效地改進(jìn)了工藝,、改進(jìn)了操作，提高了質(zhì)量,、提高了效率,，降低了消耗、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,，充分體現(xiàn)了職工奮發(fā)向上的創(chuàng)新意識(shí),，而且給企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    在加強(qiáng)培養(yǎng)發(fā)掘,、總結(jié)提煉職工先進(jìn)操作法的同時(shí),，各單位更加注重先進(jìn)操作法的推廣、應(yīng)用,，在更多的層次,、更大的范圍激勵(lì)職工的創(chuàng)新積極性。如煉鐵廠成立了先進(jìn)操作法領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)評(píng)審組,，及時(shí)總結(jié)提煉技術(shù)尖子的先進(jìn)操作技術(shù),，廠內(nèi)命名后推薦到公司。2000年以來(lái),，該廠已有6項(xiàng)操作法被公司命名表彰,。該廠把命名的先進(jìn)操作法及時(shí)納入操作標(biāo)準(zhǔn)，在崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)中學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。通過(guò)推廣運(yùn)用，產(chǎn)生了顯著的效益,。

    在強(qiáng)化措施上,，公司重點(diǎn)抓了三個(gè)主要環(huán)節(jié)：第一個(gè)環(huán)節(jié)是征集和發(fā)動(dòng)。各二級(jí)單位從班組,、工段到專業(yè)部門(mén)均采取了自下而上的原則征集合理化建議項(xiàng)目和先進(jìn)操作法,，并層層把關(guān)，逐級(jí)負(fù)責(zé),。工會(huì)和技術(shù)部門(mén)對(duì)征集的建議及時(shí)組織進(jìn)行分類,、初審。第二環(huán)節(jié)是采納實(shí)施和推廣交流,。各二級(jí)單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況對(duì)職工總結(jié)的先進(jìn)操作法和提出的可行的合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行了組織實(shí)施,，對(duì)效果較好的項(xiàng)目進(jìn)行了多種形式的推廣交流，并使其固化納入到操作規(guī)程中,。第三個(gè)環(huán)節(jié)是總結(jié)申報(bào)和公司終評(píng)階段,。各二級(jí)單位在本單位應(yīng)用和采納的基礎(chǔ)上，總結(jié)完善整理優(yōu)秀項(xiàng)目向公司申報(bào),，公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)部門(mén),，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量、嚴(yán)格把關(guān),、公平公正”的評(píng)審原則,，在公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行了評(píng)審。

    據(jù)統(tǒng)計(jì),，2006年,，公司各單位總結(jié)并推廣41項(xiàng)職工先進(jìn)操作法，征集合理化建議16126項(xiàng),。其中,，年創(chuàng)效10萬(wàn)元以上項(xiàng)目708項(xiàng)，年創(chuàng)效500萬(wàn)元以上的“金點(diǎn)子”項(xiàng)目25項(xiàng),。這些項(xiàng)目實(shí)施后創(chuàng)效2.6億元,，為公司去年完成挖潛增效20億元的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。