今后，我們必須熟悉游戲規(guī)則,，駕馭游戲規(guī)則,，制定游戲規(guī)則，從而實(shí)現(xiàn)三級跳,，掌握定價(jià)權(quán),，才會(huì)不受制于人。

     中國營銷,，三十而沒立

      改革開放30年,，中國取得了令世人矚目的巨大成就，經(jīng)濟(jì)實(shí)力極大提高,，國民生活水平有了很大改善,。但是在過去的30年中，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展模式卻一直停留在粗放式這個(gè)階段,，從而過度透支了我們賴以生存的環(huán)境,，也透支了廣大農(nóng)民工的利益。粗放式的發(fā)展模式己經(jīng)到了盡頭,，我們不得不面對可持續(xù)發(fā)展這個(gè)難題,。

    在過去30年中,，中國制造迅速占領(lǐng)世界市場，我們成了名副其實(shí)的世界工廠,，可惜的是這個(gè)世界工廠能輸出物美價(jià)廉的低檔產(chǎn)品,，卻無法得到應(yīng)有的尊重，有時(shí)候甚至還會(huì)成為其他國家貿(mào)易保護(hù)的犧牲品,。不客氣地說,，那些發(fā)達(dá)國家確實(shí)是得了便宜還賣乖，他們用低于成本價(jià)的價(jià)格獲得了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，他們不但不感謝中國,，卻反過來責(zé)難中國。導(dǎo)致這種尷尬境地的原因有很多,，盡管我們認(rèn)為不公平;但是我們不得不面對這個(gè)現(xiàn)實(shí),，因?yàn)槲覀儫o法改變別人的看法，也很難改變環(huán)境,，我們唯一可以改變的就是自己,。

      盡管中國產(chǎn)品已經(jīng)走向世界，發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者沒有了"中國制造"會(huì)感到難受,，但這一切并不值得我們驕傲,，因?yàn)橹袊圃觳⒉灰馕吨袊放疲藗儗χ袊挠∠缶褪且粋€(gè)廉價(jià)的加工廠,，中國品牌并沒有隨著中國制造走向世界,。之所以出現(xiàn)這樣一種局面，我認(rèn)為是很多國人圖省事,，不愿意做艱苦細(xì)致的市場營銷工作,，認(rèn)為做加工最省力，什么也不用管,，只要把產(chǎn)品按照別人的要求做好就萬事大吉了,。結(jié)果，中國制造并沒有給中國企業(yè)帶來附加值,，相反我們始終處于微笑曲線的最低端,，對市場沒有任何掌控能力，上下游企業(yè)都可以欺負(fù)我們,，說難聽點(diǎn),，我們始終處于一個(gè)被剝削被壓榨的地位。中國制造走到今天并沒有得到應(yīng)有的回報(bào),，我們付出的代價(jià)是難以承受的,。如果按照這種模式繼續(xù)發(fā)展下去，中國是否還能有藍(lán)天?我們的后代是否還有干凈的飲用水?

       可以說,，改革開放30年我們帶給世界的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于世界給予我們的,，因?yàn)槲覀兣c發(fā)達(dá)國家之間處于一種不平等的利益交換，我們把中國人自己不舍得吃的好東西給了發(fā)達(dá)國家;把比國內(nèi)產(chǎn)品嚴(yán)格很多倍的一流產(chǎn)品給了發(fā)達(dá)國家,，而讓國人自己消費(fèi)二流產(chǎn)品;我們以犧牲自己的環(huán)境為代價(jià)降低了產(chǎn)品的加工成本;我們以犧牲農(nóng)民工的利益為代價(jià)降低了勞動(dòng)力成本,。這一切我們都認(rèn)了，因?yàn)檫@是不得不經(jīng)歷的一個(gè)過程,。殊不知,，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是不同情弱者的，所以,，我們指望別人理解沒有意義,，必須盡快成為強(qiáng)者，因?yàn)槲ㄓ袕?qiáng)者才能制定游戲規(guī)則,。眾所周知,，我們作為大客戶要受制于上游供應(yīng)商，基本上沒有定價(jià)權(quán),，而我們作為供應(yīng)商同樣受制于下游客戶,，也沒有定價(jià)權(quán)，因此兩頭受氣,?？梢哉f，這是改革開放30年我們尚未完成的一項(xiàng)重要使命,，也是過去不太重視的一個(gè)方面,，今后，我們必須設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo):掌握定價(jià)權(quán)!而要做到這一點(diǎn)就要熟悉游戲規(guī)則,，駕馭游戲規(guī)則,，制定游戲規(guī)則，從而實(shí)現(xiàn)三級跳,。

 誤讀營銷

      創(chuàng)造新品類,，這是中國式策劃的成功之處，盡管產(chǎn)品本身沒有什么差異化,，但是通過概念轉(zhuǎn)換,，通過概念炒作就變成了一個(gè)新品類，使得企業(yè)可以避開殘酷的競爭,，成為某個(gè)細(xì)分節(jié)場的老大,，這是中國式營銷可圈可點(diǎn)之處，也算是一種聰明的訴求創(chuàng)新,，盡管這是治標(biāo)不治本的方式,，但是在今天的國情下還是有時(shí)代價(jià)值的。這方面的代表作有金嗓子喉寶 (水果糖十喉藥),、雅客V9(水果糖十維生素),、腦白金 (低聚糖十褪黑素),、云南白藥牙骨 (云南白藥十牙膏)等。腦白金盡管沒有什么獨(dú)到的價(jià)值,，甚至價(jià)值與價(jià)格嚴(yán)重不相符,，但是腦白金對中國市場對中國消費(fèi)者的理解在所有快速消費(fèi)類產(chǎn)品中是最出色的。首先,，他們深刻地理解在中國有一個(gè)龐大的送禮市場,，這在全世界是絕無僅有的一大奇觀，送禮的背后動(dòng)機(jī)是什么,，大家心知肚明,，不必多說;其次，他們知道今天的中國市場還是一個(gè)以溫飽型消費(fèi)為主的市場,，在這個(gè)階段由于市場不透明,，消費(fèi)者相對比較愚昧，會(huì)盲目跟風(fēng),，變成集體無意識(shí),。

      所以說，“中國式營銷”是建立在市場經(jīng)濟(jì)的初級階段這個(gè)前提之下的,，在這個(gè)階段主流消費(fèi)群體是溫飽型客戶,，他們還不具備判斷產(chǎn)品好壞的本領(lǐng);消費(fèi)模式還是大眾化消費(fèi)，即看別人買什么,，自己也買什么,，很容易跟風(fēng)消費(fèi)。而在市場經(jīng)濟(jì)的初級階段,，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭基本上是靠同質(zhì)化的產(chǎn)品,、差異化的訴求 (盡管這種訴求很蒼白，很粗暴),，以物美價(jià)廉取勝,。而為了保持物美價(jià)廉的優(yōu)勢，企業(yè)就要不斷上規(guī)模,，降成本,，把企業(yè)盡快打造成明星，成為家喻戶曉的品牌,，這種模式成就了當(dāng)今中國一大批中國名牌,、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品,，但是這種玩法也留不了很多后遺癥,，因?yàn)槊餍谴蠖嗍强堪b打造出來的，一旦近距離接觸就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些明星缺少內(nèi)涵，經(jīng)不住細(xì)看,。而沒有內(nèi)涵的企業(yè)注定不會(huì)長壽,，所以才出現(xiàn)了"各領(lǐng)風(fēng)騷三五年"的奇特景觀。那么,，中  國的營銷應(yīng)該如何升級換代?如何突破瓶頸?

      首先,，我們看看國人最引以為豪的炒作與忽悠。最近看到某電視臺(tái)的一個(gè)廣告片,，叫做相信品牌的力量。按照電視臺(tái)的邏輯,，做廣告就是做品牌,，企業(yè)只要在電視臺(tái)做廣告，就一定能成為知名品牌,。在中國這樣一個(gè)尚未成熟的市場上,，這樣說有一定道理，但是這樣引導(dǎo)企業(yè)卻是非?？膳碌?，因?yàn)檫@樣的邏輯令人啼笑皆非，不知道是策劃者無知呢還是故意忽悠企業(yè)客戶,，如果做品牌就這么簡單的話,，那么大家只要把錢給電視臺(tái)就完成任務(wù)了，這樣的營銷層次意味著什么?如果這就是“中國式營銷”的話,，我只能說這是“中國式營銷”的悲哀,。媒體的誤導(dǎo)使越來越多的企業(yè)舍本求末，不是在品牌的內(nèi)涵上下工夫,，不是在品牌的個(gè)性上下工夫,，而是喜歡做表面文章，企業(yè)忽悠的本領(lǐng)越來越高,，做市場營銷的本領(lǐng)卻越來越差,，久而久之，就到了“自廢武功”的地步,。

      其次,，為了理性分析問題，我們需要回到市場營銷的原點(diǎn)來看,，市場營銷這個(gè)名詞盡管在中國的企業(yè)界盡人皆知,，但是真正明白其含義的企業(yè)家和經(jīng)理人卻少得可憐，而按照市場營銷的游戲規(guī)則去做的更是鳳毛麟角,，這就導(dǎo)致了“中國式營銷”的扭曲與變態(tài),，當(dāng)然大家有一個(gè)冠冕堂皇的理由:中國國情。大多數(shù)企業(yè)的市場營銷工作不是圍繞著替客戶創(chuàng)造價(jià)值去展開，而是圍繞著如何做廣告,、如何做宣傳,、如何做銷售下工夫，企業(yè)不是千方自計(jì)地去設(shè)計(jì)有獨(dú)到價(jià)值的產(chǎn)品,，而是停留在抄襲,、模仿和概念炒作的層面?？纯创蠖鄶?shù)企業(yè)的組織架構(gòu)就不難發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)都只有銷售部，而沒有市場部 (因?yàn)楹芏嗳烁悴磺邃N售部與市場部的分別,，有的企業(yè)干脆把銷售部稱為市場部),，即使有市場部的編制，大多都是從事市場宣傳和促銷活動(dòng),，并沒有專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新的產(chǎn)品市場部,，更沒有幾家企業(yè)設(shè)置了負(fù)責(zé)營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的市場開發(fā)部，市場營銷工作變成了半殘廢,，大家在低層次上廝殺,。

      再次，從某種意義上說,，絕大多數(shù)中國企業(yè)到現(xiàn)在為止還處于推銷狀態(tài),，根本就沒有到營銷的層次，就拿4P的第一個(gè)要素產(chǎn)品來說吧,，有幾個(gè)企業(yè)是基于客戶存在的問題而開發(fā)的新產(chǎn)品?有多少產(chǎn)品給客戶提供了與眾不同的體驗(yàn)和價(jià)值?有哪些企業(yè)是按照產(chǎn)品定義的規(guī)則來開發(fā)新產(chǎn)品的?甚金絕大多數(shù)企業(yè)還停留在抄襲,、模仿的階段，連4P的第一個(gè)P郡沒有做好,，更不用說其他3個(gè)P了,。所以，我們一方面應(yīng)該看到中國企業(yè)這幾年取得的巨大進(jìn)步,，另一方面更要清醒地看到中國企業(yè)在市場營銷方面與世界水平的差距,，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)差距至少30年。當(dāng)然,，無知者無畏,，對于那些不了解跨國公司營銷體系的策劃人來說，總以為自己奇招怪招可以制勝,，所以才有了那么多的企業(yè)前仆后繼,，紅火幾年就死掉了，因?yàn)闆]有多少人關(guān)心可持續(xù)發(fā)展的問題,。其實(shí),，早在10多年前,，筆者就出版了中國市場營銷界的第一套光盤《市場營銷戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》，把市場營銷與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為主線,，遺憾的是僅有少數(shù)企業(yè)看懂了,，只有極少數(shù)企業(yè)去實(shí)踐了。

      最后,，要想實(shí)現(xiàn)突破,，就要勇于否定自己過去的成功，因?yàn)榄h(huán)境變了,，過去成功的經(jīng)驗(yàn)有可能是明天失敗的根源,，所以我講 "成功乃失敗之父"，一個(gè)企業(yè)越成功,，就容易越固執(zhí),，而當(dāng)環(huán)境急劇變化時(shí)，這種固執(zhí)就會(huì)成為絆腳石,。我堅(jiān)持認(rèn)為,，在眾多策劃人的引導(dǎo)下,，“中國式營銷”已經(jīng)誤人了歧途,，很多企業(yè)把同質(zhì)化的產(chǎn)品包裝成差異化的產(chǎn)品，把沒有特點(diǎn)的產(chǎn)品炒作成有個(gè)性的產(chǎn)品,，用一些似是而非的概念來忽悠客戶,。要證明這一點(diǎn)只要看看中國策劃界的"名言"就知道了:簡單粗暴!難道這就是“中國式營銷”的核心理念和精髓?難道這就是眾多策劃人的追求?其實(shí)，在我看來忽悠與欺騙只是一線之隔,。

 認(rèn)識(shí)營銷

      傳統(tǒng)的市場營銷在中國其實(shí)才剛剛開始,，為什么這么說呢?因?yàn)楝F(xiàn)代市場營銷的基本理論和框架是建立在小眾化這個(gè)基礎(chǔ)之上的，不管是市場細(xì)分,，還是消費(fèi)者行為分析,，以及產(chǎn)品定位，其實(shí)很多東西在中國還沒有開始,，更不要說有了什么突破,。從某種意義上說，中國在過去30年中基本上還停留在推銷階段,，根本就沒有進(jìn)入市場營銷階段,。為什么那么多的中國企業(yè)感到做差異化很難?因?yàn)槠髽I(yè)的關(guān)注點(diǎn)是自己，而不是客戶,，他們整天想的是自己如何賺錢,，而不是幫某個(gè)客戶群體解決特定的問題，所以企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)一旦錯(cuò)了,，就沒有機(jī)會(huì)到達(dá)目的地了,。所以我認(rèn)為中國的市場營銷應(yīng)當(dāng)回歸到原點(diǎn)，認(rèn)真地去學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷到底是怎么回事，不要似懂非懂地就玩上了,，否則繞了一大圈還得回到原點(diǎn),。那么接下來的路該怎么走?發(fā)現(xiàn)問題固然重要，但是解決問題才是我們的最終目的,，我們不妨從市場營銷的幾個(gè)維度來探討：

     第一,，中國企業(yè)要從關(guān)注大眾化市場轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注小眾化市場。企業(yè)不要只看到那些量大面廣的大路貨,，更要關(guān)注那些優(yōu),、特、專的小眾化市場,。因?yàn)槟茏龃蟊娀袌龅钠髽I(yè)畢竟是少數(shù),，大多數(shù)中小企業(yè)是沒有資格參與大眾化市場競爭的。大家知道,，現(xiàn)代市場營銷體系是在20世紀(jì)70年代形成的,，那時(shí)候美國有一個(gè)非常重要的消費(fèi)群體"嬰兒潮"誕生了，這個(gè)群體進(jìn)入主流消費(fèi)群體之后 (30歲左右),，市場格局發(fā)生了巨大的變化,，人們不再像他們的長輩那樣節(jié)約過日子，也不再保守消費(fèi),，而是追求個(gè)性,，追求與眾不同。同樣,，今天的中國與美國上世紀(jì)70年代的特點(diǎn)有驚人的相似之處,，與 "嬰兒潮"相對應(yīng)的是中國的"80后"，所以,，隨著 "80后"逐漸成為主流消費(fèi)群體,，中國的小眾化時(shí)代必將很快到來。而意識(shí)不到這種趨勢的企業(yè)就可能被淘汰,。因?yàn)?"80后"不看電視,，看網(wǎng)絡(luò)，不信宣傳,，信自己,，不要灌輸，要平等,，不要教育,，要引導(dǎo)，不要被動(dòng),，要主動(dòng),，不要平庸,，要個(gè)性，所以企業(yè)的營銷思路也要升級,，從賣產(chǎn)品到賣思想,。在這方面中國移動(dòng)的"動(dòng)感地帶"是一個(gè)成功的案例，他們巧妙地抓住了"80后"的心,，抓住了本來的主流市場,，與客戶產(chǎn)生共鳴，達(dá)到了抓住根本的目的,。

      第二,，企業(yè)的目標(biāo)客戶要從溫飽型轉(zhuǎn)到小康型。改革開放30年,。我們已經(jīng)成功地完成了一項(xiàng)任務(wù),，那就是生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，讓眾多溫飽型消費(fèi)者享受各種產(chǎn)品,。但是隨著中產(chǎn)階層的迅速崛起,，小康型消費(fèi)將會(huì)成為主流，這個(gè)時(shí)候最顯著的一個(gè)變化就是人們從價(jià)格導(dǎo)向轉(zhuǎn)到價(jià)值導(dǎo)向,。因?yàn)樾】敌拖M(fèi)者已經(jīng)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力,，他們需要不斷提高生活質(zhì)量，講究生活品位,，講究食品安全,，講究環(huán)保健康,，所以與溫飽型消費(fèi)者有著本質(zhì)的分別,。就拿北京的"德青源雞蛋"來說吧，幾年間營業(yè)額急劇增加,，盡管它比普通雞蛋貴一倍以上,，但是中產(chǎn)階層非常喜歡這種有保障的產(chǎn)品，尤其是在中國這樣一個(gè)食品安全問題很嚴(yán)重的市場上,。我相信中國將會(huì)出現(xiàn)一大批這種針對小康型消費(fèi)群體的品牌,，盡管銷量比不上大眾化產(chǎn)品，但是其品牌影響力和品牌的內(nèi)涵都是大眾化品牌無法比擬的,，這些有內(nèi)涵的中國品牌將會(huì)帶領(lǐng)中國品牌走向世界,。除了品牌雞蛋，還有很多市場機(jī)會(huì),，比如工業(yè)化管理的養(yǎng)豬品牌企業(yè),、蔬菜品牌企業(yè)等。

      第三,，企業(yè)的經(jīng)營模式要從推銷轉(zhuǎn)到營銷,。這個(gè)道理很簡單,，但是真正付諸實(shí)踐卻很難，到目前為止中國最稀缺的就是市場營銷人才,，我們有幾千萬銷售人員,，卻只有幾萬名市場營銷人員，資源存在嚴(yán)重的不匹配情況,。沒有了市場部這支特種部隊(duì),，企業(yè)只能靠銷售人員這支步兵打天下，所以往往死傷慘重,。要知道現(xiàn)代戰(zhàn)爭已經(jīng)不是步兵打天下的時(shí)代了,，已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)讓步兵去拼刺刀了，更不可能讓人去堵機(jī)槍了,。盡管 大家都知道"商場如戰(zhàn)場"這個(gè)道理,，可是一到實(shí)際工作中大家似乎就全忘了，又回到自己最熟悉,、最擅長的步兵作戰(zhàn)了,。在過去30年中，很多企業(yè)的成功都是稀里糊涂的,，可是很多企業(yè)都沒有總結(jié)歸納出成功背后的道理,，是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)成功?這種成功能否持續(xù)下去?成功背后的必然性又是什么?這些問題都是市場營銷部門的主要工作，可以讓企業(yè)明明白白地往前走,。大家知道,，這幾年在洋品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的牙膏市場上，云南白藥牙膏異軍突起,，后來居上,，他們不是按照中國大多數(shù)企業(yè)的玩法去搞低價(jià)格競爭，而是搶占競爭的制高點(diǎn),，把產(chǎn)品定位在高端,，比洋品牌價(jià)格高好幾倍，究其原因主要是兩條:一是有明確的目標(biāo)客戶,，即小康型消費(fèi)者,，二是在產(chǎn)品創(chuàng)新上做文章，選用的原材料比進(jìn)口品牌還要好,，所以創(chuàng)新帶來了溢價(jià)能力,。

      第四，企業(yè)在消費(fèi)者心目中的定位要從明星轉(zhuǎn)變?yōu)閷＜?，不是靠炒作,、靠廣告來打造明星，而是靠對目標(biāo)客戶的深層次理解,，靠有獨(dú)到價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品來成為目標(biāo)客戶心目中的專家,，能用客戶聽得懂的專業(yè)化語言和理性的溝通打動(dòng)客戶,。另外，企業(yè)的銷售隊(duì)伍也必須升級換代,，即從乞求式銷售到顧問式銷售,，銷售人員能理解客戶的問題，或者是 "客戶的客戶"的問題,，能成為客戶行業(yè),、應(yīng)用等領(lǐng)域的專家，具備與客戶平等溝通的能力,，能贏得客戶的尊重和信任,。在這方面，從事制造業(yè)的企業(yè)不妨向安利的銷售人員培訓(xùn)體系學(xué)習(xí),，把員工在很短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)成客戶心目中的專家,，用標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一說辭來說服客戶，因?yàn)檫@套說辭是經(jīng)得住考驗(yàn)的邏輯,，是理性思考下的產(chǎn)物,。不要再停留在所謂的 "關(guān)系營銷"層面，整天干著 "陪吃,、陪喝,、陪玩"的低層次工作，到頭來還要看著客戶的臉色行事,，越干越屈辱,。

 建構(gòu)商業(yè)文明

       眾所周知，工業(yè)革命并不是起源于中國,，市場經(jīng)濟(jì)也不是我們發(fā)明的,，所以，在當(dāng)今世界市場上,，我們還是初學(xué)者,，是一名小學(xué)生,。我們必須有一顆謙卑的心,，臥薪嘗膽，韜光養(yǎng)晦,，踏踏實(shí)實(shí)地去學(xué)習(xí),，去借鑒，小心翼翼地去拓展,，不要取得了一點(diǎn)小成績就驕傲,，只有這樣我們才能取到真經(jīng)，才能用實(shí)力征服世界,。否則我們就會(huì)被那些華爾街大鱷們所利用,，別忘了"淹死的都是會(huì)游泳的",。一旦中國企業(yè)放松了警惕，認(rèn)為自己是明白人了,，就離上當(dāng)受騙不遠(yuǎn)了,，國內(nèi)幾家大型航空公司在投資公司的慫恿下想通過套期保值來降低成本，結(jié)果卻為此付出了上百億損失的巨大代價(jià),?？梢哉f缺乏戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的中國企業(yè)對未來的掌控能力總比發(fā)達(dá)國家的企業(yè)慢半拍，被人牽著鼻子走,，對方已經(jīng)看到的東西我們還沒有看到,，結(jié)果就反復(fù)出現(xiàn)高價(jià)買進(jìn)，低價(jià)賣出的情況,，辛辛苦苦掙來的那點(diǎn)錢就被發(fā)達(dá)國家的企業(yè)合理合法地"洗走"了,。平安保險(xiǎn)2007年底以27億美元買到富通集團(tuán)4.2%的股份，而如果今天買的話,，就可以得到富通75%的股份,。為什么會(huì)這樣?因?yàn)槲覀兛床贿h(yuǎn)，人家早就知道下一年會(huì)發(fā)生什么,，而我們還蒙在鼓里,。類似的例子還少嗎?

      除了甘當(dāng)學(xué)生以外，我認(rèn)為中國企業(yè),、中國品牌要想在世界上立足就必須完成另外一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，那就是輸出價(jià)值觀，僅靠輸出物美價(jià)廉的產(chǎn)品是無法征服世界的,。所以我們必須花時(shí)間去研究我們可以輸出的價(jià)值觀是什么,，這就要回到“中國的核心價(jià)值觀到底是什么?能否賦予我們的價(jià)值觀一些可以操作、可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)”上來,。而價(jià)值觀的背后就是一種信念與堅(jiān)持,。我們能否輸出價(jià)值觀，讓世界認(rèn)同我們的價(jià)值觀,，這是中國企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)難題,。盡管這幾年孔子學(xué)院在世界各地興起，但是這種繁榮是靠補(bǔ)貼形成的,，而我們的補(bǔ)貼能持續(xù)多久?另外,，孔子學(xué)院對中國的經(jīng)濟(jì)，對中國的企業(yè)能起到什么作用?是推廣漢語,，還是弘揚(yáng)中華文化?而中華文化與現(xiàn)代商業(yè)文明如何接軌?孔子學(xué)院興旺了,，我們的生意是否也跟著興旺了?如何把文化與商業(yè)結(jié)合起來?就像韓國的影視劇一樣，文化先行,，商業(yè)殿后,，先賣思想,，再賣產(chǎn)品。他們的影視劇不是孤立的藝術(shù)刨作,，而是與商業(yè)和經(jīng)濟(jì)融為一體,。

      說到價(jià)值觀，-就不能不談到誠信,，因?yàn)檎\信契約是市場經(jīng)濟(jì)賴以生存的三個(gè)關(guān)鍵要素之一,。簡單說來誠信就是不撒謊，可是不知道為什么,，中國人對撒謊很寬容,，好像撒謊不是什么大錯(cuò)。殊不知在跨國公司,，撒謊可是不可饒恕的大錯(cuò),，把工作搞砸了可以接受，但是撒謊絕對不可接受,?？纯茨切┏隽藛栴}就掩蓋的國內(nèi)企業(yè)，他們下意識(shí)的第一反應(yīng)就是撒謊,，所以才導(dǎo)致了"三鹿事件"的發(fā)生,。非典沒有讓大家吸取教訓(xùn)，撒謊已經(jīng)快要成為一種文化了,。

      為什么中國制造可以走向世界,，而中國品牌走向世界卻很難?因?yàn)橹圃煨枰氖且环N能力，而品牌需要的是一種內(nèi)涵,。前者是硬實(shí)力,，后者是軟實(shí)力。我認(rèn)為沒有內(nèi)涵的中國品牌注定無法走向世界,。解決問題的突破口在哪里?國人一說起創(chuàng)造就必須是自力更生,，而要自力更生，就涉及到資金,、人才和經(jīng)驗(yàn),，而一涉及到人才和經(jīng)驗(yàn)就進(jìn)入死胡同了，好像是一道沒有解的難題,。其實(shí)中國創(chuàng)造有三種方式可以實(shí)現(xiàn):第一種方式是自力更生,，第二種方式是ODM，依靠國外的設(shè)計(jì)師來提供設(shè)計(jì)方案,，第三種是雇傭洋打工，請那些有設(shè)計(jì)方面天賦的國外設(shè)計(jì)師為我所用,。貓王家具就是其中的一個(gè)成功案例,，他們雇傭歐洲設(shè)計(jì)師進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì),，所有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都屬于貓王，這樣既達(dá)到了國際一流水平的原創(chuàng)設(shè)計(jì),，又保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，還帶動(dòng)了企業(yè)自己設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的提升，可謂一舉三得,。

      中國人絕對不是沒有創(chuàng)新能力,，而是沒有把勁用對地方，過去是把創(chuàng)新用在了制度方面,、管理方面,，而不是產(chǎn)品方面。中國企業(yè)完全可以從改進(jìn)型創(chuàng)新入手,，去優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品,，當(dāng)然前提是理解小眾化群體對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿和困惑。其實(shí)山寨機(jī)的流行就是一個(gè)很好的案例,，山寨機(jī)或多或少地都比原裝機(jī)有不同程度的創(chuàng)新,，對客戶來說有獨(dú)到的價(jià)值，遺憾的是山寨機(jī)一直干著偷雞摸狗的勾當(dāng),，非要借用別人的商標(biāo)和名稱,。為什么我們要這樣矮化自己?為什么不能堂堂正正地用自己的品牌去打天下?為什么山寨機(jī)不能走高端路線?大家一味地去抱怨政策限制、環(huán)境限制,，我認(rèn)為最關(guān)鍵的還是思想觀念問題,。我堅(jiān)信：山寨機(jī)+自信=成功，山寨機(jī)已經(jīng)有了某種程度的創(chuàng)新,，只要加上自信,，就會(huì)走出一條康莊大道來。

      總之,，中國企業(yè)一定要主動(dòng)改變,，而不是被動(dòng)應(yīng)變;沒有遠(yuǎn)慮，必有近憂,。同樣是中國制造,，富士康就走出了一條成功的道路:首先，他們的生產(chǎn)能力世界一流,，生產(chǎn)工藝世界一流,，所以，像蘋果這樣的頂級品牌只有富士康能代工,，其他企業(yè)想仿造都沒有可能;其次,，他們不是簡單地代工，而是不斷往上游轉(zhuǎn)移，為越來越多的品牌企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，從OEM轉(zhuǎn)型到ODM,，具備產(chǎn)品創(chuàng)新能力和配套設(shè)計(jì)能力；再者,，隨著富士康產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大,，他們的話語權(quán)在不斷提高，與上游供應(yīng)商和委托加工企業(yè)的討價(jià)還價(jià)的能力也越來越高,?？梢哉f，我們的臺(tái)灣同胞在市場營銷和企業(yè)管理方面比大陸企業(yè)至少領(lǐng)先10年,，這是我們不得不面對的事實(shí),，臺(tái)灣同胞總是走在大陸企業(yè)的前面，占盡了先機(jī),，因?yàn)樗麄兌糜螒蛞?guī)則,，愿意按照市場營銷的規(guī)定動(dòng)作出牌，而不是靠忽悠來暫時(shí)贏得市場,。所以說,，在市場營銷和企業(yè)管理方面我們一定要奮起直追，盡快掌握游戲規(guī)則,，唯有這樣才能掌握競爭的主動(dòng)權(quán),，才會(huì)不受制于人。