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加強(qiáng)企業(yè)資金管理(資金管理)

 自白 2010-07-10
         新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作:
 ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)資金管理
  首先必須有科學(xué)的計(jì)劃性,,從而使企業(yè)的資金有計(jì)劃地周轉(zhuǎn)使用,。
  其次是建立健全內(nèi)部控制制度,確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程,。主要包括:
  1,、組織保證,。應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)控制建立有效的組織保證,;組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、仲裁,、考評(píng)機(jī)構(gòu),,將這些機(jī)構(gòu)的職能合并到企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)中,。應(yīng)建立各種執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任中心,,使各責(zé)任中心對(duì)分解的預(yù)算指標(biāo)既能控制,又能承擔(dān)完成責(zé)任,。
  2、制度保證,。內(nèi)部控制制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施,。這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn),檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性,,提高經(jīng)營效率,,促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。
  3,、信息反饋保證,。財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程,,要確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施,,必須對(duì)各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤,不斷調(diào)整偏差,,使預(yù)算更加合理,執(zhí)行更加有效,。
 ?。ǘ┳ベY產(chǎn)存量管理
  1、銀行存款的管理,。主要是確定最佳現(xiàn)金余額和銀行存款,,避免現(xiàn)金和銀行存款的閑置,,保證現(xiàn)金的安全,,最大限度地發(fā)揮現(xiàn)金和銀行存款的作用,要做到這一點(diǎn),,必須合理調(diào)度資金做好流動(dòng)資金“勤還速貸”工作,,充分利用貨幣的時(shí)間差和空間差,,節(jié)約貸款利息,。
  2,、應(yīng)收賬款的管理。主要是確定應(yīng)收賬款的管理辦法,,及時(shí)催收應(yīng)收賬款,,合理計(jì)提應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金,加速資金周轉(zhuǎn)率,。
  3、存貨管理,。主要是確定材料儲(chǔ)備,,對(duì)產(chǎn)品、產(chǎn)成品資金存量,,選擇合理的存貨計(jì)價(jià)方法,加強(qiáng)存貨的日??刂?,盡可能減少存貨資金的占用。
  4,、對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行管理。主要是確定固定資產(chǎn)的需要量,,合理配置固定資產(chǎn),,選擇最佳的折舊方法,及時(shí)處理多余固定資產(chǎn),。此外,,嚴(yán)格計(jì)劃支付固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目所需資金。
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  1,、企業(yè)的利潤分配必須依法進(jìn)行,。為規(guī)范企業(yè)的利潤分配行為,,國家制定頒布了若干法規(guī),,企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,,不得違反。
  2,、兼顧各方面利益,。企業(yè)的凈利潤歸投資者所有,職工作為利潤的直接創(chuàng)造者,,除了獲得工資及獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬外,,在凈利潤分配時(shí),企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌兼顧,、合理安排,,保證投資者、企業(yè)與職工的合法權(quán)益,。
  3,、分配與積累并重原則。企業(yè)除按規(guī)定提取法定盈余公積金以外,,可適當(dāng)留存一部分利潤作為積累,,既為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)籌措了資金增加了企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,也有利于增加所有者的回報(bào),。
  4,、投資與收益對(duì)等原則。企業(yè)利潤分配應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“誰投資誰受益”,,應(yīng)本著平等一致的原則,,按照各方投入資本的多少來進(jìn)行分配。
       

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