施政同志在全市績效考核工作電視電話會議上的講話
 

　　同志們：
　　市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議,，主要任務(wù)是總結(jié)2009年度績效考核工作,，研究和部署2010年度績效考核工作。應(yīng)書記,、王市長還將作重要講話,，根據(jù)會議安排，我先講三點(diǎn)意見,。
　　一,、總結(jié)成績，堅定做好績效考核信心不動搖
　　2009年是新世紀(jì)以來荊州發(fā)展面臨困難最大,、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年,，也是我們逆勢而上、奮力拼搏,，實現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年,。在這一年里，在市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績效考核工作，堅持邊思考邊探索,，邊實施邊完善,，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置,、過程管理,、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系,，荊州績效考核工作經(jīng)驗在《中央學(xué)習(xí)實踐網(wǎng)》,、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載,。
　　1,、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大,。一是創(chuàng)新考核體系,，實現(xiàn)“兩個延伸”。不斷擴(kuò)大績效考核覆蓋面,，已實現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū),，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位,、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū),，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系,，考核環(huán)節(jié)更加明確,，考核重點(diǎn)更加突出，考核手段更加豐富,。二是創(chuàng)新評議模式,，擴(kuò)大第三方測評范圍。按照公開,、透明的原則,，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示,，接受群眾監(jiān)督,。同時，為進(jìn)一步調(diào)動群眾參與評議積極性,，創(chuàng)新了評議模式,，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表,、“兩代表一委員”,、社區(qū)居民代表、媒體記者,、榮譽(yù)市民意見的同時,，堅持?jǐn)U展考核評議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù),，開通了《荊州日報》,、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū)。市民積極參與評議,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，共收到報紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點(diǎn)擊率為287777人次,。三是創(chuàng)新管理手段,，強(qiáng)化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上,，建立了縣市區(qū)通報制度,，分四季度通報了縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設(shè)情況。在市直單位管理上,，建立了過程管理制度,，推廣了“天記錄、月評議、季考核,、年總結(jié)”四階段管理做法,。
　　2、注重發(fā)揮激勵作用,，績效考核各項目標(biāo)全面完成,。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度,。績效考核已成為一種普遍共識,。各地各單位以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng),，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。目前既定的各項目標(biāo)任務(wù)均實現(xiàn)了全面完成或超額完成,，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)新發(fā)展,。荊州區(qū)以績效考核為抓手,，成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實力20強(qiáng)。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項指標(biāo)任務(wù)不放松,，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑,、虧損擴(kuò)大狀況,，有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動為主題,，以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標(biāo),，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號,。市財政局堅持把績效考核與促進(jìn)財政工作、制度建設(shè),、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”,，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標(biāo),，爭取中央,、省預(yù)算內(nèi)到位資金151億元，比上年度增加近1億元,。市交通局強(qiáng)化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理,，跟蹤目標(biāo)計劃不放松，全年完成交通投資2823億元,，占計劃112%,，比上年度增長227%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制,、“目標(biāo)常評公評”制,，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計生部門線)”獲獎,。
　　3,、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn),?？冃Э己说膶嵤龠M(jìn)了管人與管事相結(jié)合,，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化,、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上,，平者讓,，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制,，營造了求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認(rèn)同,。一是倡導(dǎo)爭先進(jìn)位,。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下,，不斷努力,，不離不棄，三年三大步,，今年進(jìn)入了先進(jìn)行列,。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金,、評先表優(yōu)的依據(jù),，干部職工爭先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先,。市廣電局堅持改革創(chuàng)新,，不斷引導(dǎo)電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》,、《三農(nóng)熱線》精品欄目,，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中,，迅速出擊,，跟蹤報道，營造了良好的輿論導(dǎo)向，社會反映強(qiáng)烈,。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先,。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風(fēng),，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督,，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進(jìn)”,、法律援助“四進(jìn)”,、2009春光行動等活動，被省委,、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體,。
　　在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題,。一是思想認(rèn)識不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績效觀樹得不牢,，在確定工作目標(biāo)時,，避重就輕，避實就虛,，避難就易,，避高就低;在工作目標(biāo)確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強(qiáng)調(diào)客觀因素,，不愿付出主觀努力,。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法,、老套路多,，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣,，沒有爭創(chuàng)一流的精神,，工作平平淡淡，毫無特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂,，回避矛盾,，滿足于完成任務(wù)，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng),，導(dǎo)致績效不明顯,。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力,，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距,。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項工作突出,，但在工作的整體推進(jìn)上不平衡,，出現(xiàn)了跛腳。會后,，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單,，各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對照成績單查找問題原因，不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡單地推到績效考核專班的身上,，而要在班子和工作上找原因,。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果，理性思考,，既不要在成績面前沾沾自喜,，也不要因為差距喪失信心，要振作精神,，以飽滿的熱情投入到工作中去,。
　　二、明確重點(diǎn),，不斷推進(jìn)績效考核工作深入開展
　　2010年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù),，為“十二五”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作,，對推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展意義重大,。2010年績效考核工作要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個意見,、四個辦法”要求,，深入推進(jìn)“四位一體”考核體系，切實加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系,，全力推進(jìn)工作創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,，為全市經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展,、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持,。
　　1,、堅持績效考核制度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋,。在近期,，省委出臺了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制的實施意見》及四個相關(guān)考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”),，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法,。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見,、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的,，是符合科學(xué)考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的,。從實際效果來看，績效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo),、引導(dǎo)工作的指揮棒,、落實任務(wù)的推進(jìn)器，必須堅定不移地長期堅持下去,，而且要實現(xiàn)績效考核全覆蓋,。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴(kuò)展,，實現(xiàn)“內(nèi)部延伸,、外部擴(kuò)展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應(yīng)全市績效考核外,，還要抓好內(nèi)部績效考核,，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長,、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦,、場)，考核到班子成員,。外部擴(kuò)展即進(jìn)一步擴(kuò)展市直單位考核范圍,，將與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍,。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視,，充分做好績效考核的動員工作,，制定并實施內(nèi)部績效考核方案，實現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接,。市績考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底,，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績效考核,。
　　2,、堅持目標(biāo)跟蹤管理，咬住績考目標(biāo)不放松,?？冃Э己四繕?biāo)是績效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù),，也是貫穿績效考核的一根主線,。要圍繞績效考核目標(biāo),，抓住目標(biāo)制定、審核,、分解,、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思,、力量用到目標(biāo)完成上,，形成推動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是目標(biāo)制定要高,。目標(biāo)制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié),。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上，我們將把滿園工程,、新農(nóng)村建設(shè),、招商引資和項目建設(shè)、文化旅游,、“四城同創(chuàng)”,、和諧荊州建設(shè)等六項工作，作為重點(diǎn)中心工作考核的重點(diǎn),。各市直單位要充分結(jié)合部門特點(diǎn),，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項重點(diǎn)中心工作,，按照“可以實現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計劃,。在縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上，我們將按照“一個意見,、四個辦法”的要求,，對部分經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充一些新的發(fā)展指標(biāo),，使指標(biāo)考核體系更加完善,。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo),。今年,，我們還將探索建立績效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績效考核目標(biāo)的同時,，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研,，幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上,，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計劃書,，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定個人績效考核年度目標(biāo)計劃書,，留存各單位備案,。在年底時,，各單位要按照個人目標(biāo)計劃書，依據(jù)平時工作情況,，對各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評分,。二是目標(biāo)審核要嚴(yán)。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo),，市績考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時,，將把目標(biāo)計劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評議監(jiān)督,。三是目標(biāo)分解要細(xì),。目標(biāo)制定后，責(zé)任落實是關(guān)鍵,。要按照分級管理的原則將目標(biāo)往下分解,，逐級抓督辦落實。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門,，市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保事事有人抓,、事事有人干,，營造相互比著干，力爭上游的氛圍,。四是目標(biāo)管理要緊,。對于目標(biāo)管理，要做到全程跟蹤管理,。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上,，將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度，適時組織有關(guān)市直單位對各地報送情況進(jìn)行復(fù)核,，每季度通報主要經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設(shè)情況,。各縣市區(qū)績考辦要安排專人,，實事求是地報送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo),，同時也要建立相應(yīng)的通報制度，督促各項目標(biāo)任務(wù)按期完成,。在市直單位目標(biāo)管理上,，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議,、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成,。
　　3、堅持科學(xué)準(zhǔn)確考核,，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新,。推行績效考核的目標(biāo)就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的,、社會群眾公認(rèn)的、實實在在的工作業(yè)績,。要通過績效考核,，準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì),。一是要科學(xué)分析,，強(qiáng)化工作實績考核。堅持從實績看德才,，把推動科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會和諧的實績作為綜合評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點(diǎn),既注重考核發(fā)展速度,，又注重考核發(fā)展方式,、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展,、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績,，又注重考核打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)的潛績,。各地各單位要高度重視,，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作,，為做好年底的“一事一冊”打下基礎(chǔ),。涉及市委市政府的六項重點(diǎn)中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門，平時要做好記載,，在年底考核打分時,，依據(jù)平時記載和“一事一冊”進(jìn)行評分。二是要擴(kuò)大民主,，注重群眾公認(rèn)公信,。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價的重要依據(jù)，今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重,，由原來的25%提高到30%,。要以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn)，擴(kuò)寬民主渠道,，繼續(xù)通過報紙,、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)平臺引導(dǎo)市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價,。市績考辦要認(rèn)真組織社會公眾形象測評，力求測評結(jié)果客觀真實,。三是要改進(jìn)方式,，完善綜合管理評價,。各市直綜合管理單位平時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況,，每季度向市績考辦報送加扣分依據(jù),，年底報送分檔排名情況。同時,，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核,，并按30%計入年底總評。
　　4,、堅持合理利用結(jié)果,，激勵干部干事出實招。實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核,，并不是我們的最終目的,，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上,、平者讓,、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄,，憑實績用干部”的原則,，堅決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整,、教育培訓(xùn),、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣,、考核明干部,、考核出活力。堅持認(rèn)真運(yùn)用績效考核結(jié)果,，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法,，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實際,，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果,，量化評價到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性,、權(quán)威性,。今年為進(jìn)一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進(jìn)位,，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準(zhǔn)),，對其重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進(jìn)等次，以提高市直單位工作積極性,。
　　三,、嚴(yán)格要求,，確保績效考核工作有序進(jìn)行
　　1.要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程，進(jìn)一步完善績效考核工作專班,，做好干部職工的思想政治工作,，讓干部職工充分認(rèn)識推行全員績效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考核中來,。要結(jié)合本地本單位的實際,，廣泛征求干部意見和建議，制定今年績效考核實施方案及相關(guān)考核到科室,、所屬二級單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)方案,。各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，親自抓、出題目,、提要求,。從事績效考核工作的干部要切實履行職責(zé)，組織,、指導(dǎo),、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。市績考辦將適時組織一次績效考核研討班,，培訓(xùn)績效考核專班人員,，提高開展績效考核工作的能力。[JP]
　　2.要協(xié)調(diào)配合,，形成合力,。推進(jìn)全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒,，需要方方面面的大力支持和積極配合,。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、服務(wù)意識,，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好,。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關(guān)職能部門要積極主動地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督,、審核工作,，及時提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進(jìn)一步加大績效考核宣傳力度,，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位,，宣傳績效考核的目標(biāo)和意義，宣傳先進(jìn)典型做法,，進(jìn)一步營造績效考核氛圍,，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處,。
　　3.要持之以恒,，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈,。各地各單位必須充分認(rèn)識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機(jī)制上下功夫,，把機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化,、規(guī)范化的軌道。同時要堅持不斷探索,，對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗,、好做法，要及時總結(jié),，不斷完善,，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化,，完善深化績效考核的新思路,、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效,。
　　同志們,，做好全員績效考核工作事關(guān)全局，影響長遠(yuǎn),。各地各部門要按照這次會議的部署和要求,，集中精力，強(qiáng)化措施,，狠抓落實,，切實把績效考核各項工作組織好、開展好,、實施好,，確保各項工作任務(wù)落到實處，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,，把荊州建設(shè)成為湖北長江經(jīng)濟(jì)帶的“鋼腰”而努力奮斗!