1、危險化學(xué)品管理中的“五雙”制度--------雙人收發(fā),雙人記帳,、雙人雙鎖,、雙人運(yùn)輸、雙人使用,。另外還有一種說法是：雙人保管,、雙人領(lǐng)取、雙人使用,、雙把鎖,、雙本帳。不過,，第一個是主流說法,。
　　
　　2、“三同時”原則---------------同時設(shè)計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)與作用
　　3、“三級教育”原則------------入廠教育,、車間教育,、班組教育
　　4、“三同步”原則---------------在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，進(jìn)行機(jī)制改革,、技術(shù)改造時，安全生產(chǎn)要與之同時規(guī)劃,，同時組織實(shí)施,，同時運(yùn)作投產(chǎn)。
　　5,、“三不傷害”原則------------不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害
　　6,、“四不防過”原則------------對事故原因沒有查清不放過,，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過,，防范措施沒有落實(shí)不放過,。
　　7、“五同時”原則---------------企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計劃,、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,，計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全。一個方針：安全第一,、預(yù)防為主二條守則：崗位職責(zé),。操作規(guī)程三不傷害：不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害四不放過,；
　　事故原因未查清楚不放過；
　　事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過,；
　　廣大職工未得到教育不放過,；
　　防范措施未落實(shí)不放過五個須知：知道本單位安全重點(diǎn)部位、知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò),、知道本單位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、知道本單位存在的事故隱患和防范措施,、知道并掌握事故搶險預(yù)案六個不變
　　堅持“安全第一”的思想不變,；
　　企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變；
　　行之有效的安全規(guī)章制度不變,；
　　從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變,；
　　安全生產(chǎn)的一票否決的原則比變；
　　充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變七個檢查：查認(rèn)識,，查機(jī)構(gòu),，查制度，查臺帳,，查設(shè)備,，查隱患八個結(jié)合：建立約束機(jī)制與激勵機(jī)制相結(jié)合；
　　突出重點(diǎn)與兼顧全面相結(jié)合,；
　　職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合,；
　　防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合；
　　弘揚(yáng)安全文化與常抓不懈相結(jié)合,；
　　全檢查與隱患整改相結(jié)合,；
　　落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制度相結(jié)合；
　　強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制度相結(jié)合九個到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位,，教育培訓(xùn)到位,，安管人員到位,，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位,，防范措施到位,，檢查力度到位，整改處罰到位,；
　　全員意識到位十大不安全心理因素：僥幸,，麻痹，偷懶,，逞能,，莽撞，心急,，煩躁,，賭氣，自滿,，好奇
　　四懂四會：
　　1,、懂得火災(zāi)的危險性；2,、懂得火災(zāi)的預(yù)防措施,；3、懂得火災(zāi)的撲救方法,；4,、懂得火災(zāi)的逃生方法
　　1、會報警,；2,、會使用滅火器；3,、會滅初期火,；4、會逃生,。