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錢是想出來的 很多人都喜歡做老板，但都是小老板,，老板總是做不大,。為什么做不大，我認(rèn)為到一定程度以后,，企業(yè)要想 >做大做強(qiáng),，老板的意識必須上一個新的臺階。現(xiàn)代企業(yè)必須要突破思維的鎖定,，企業(yè)發(fā)展到每一個階段就要用個階段的理念和思想,，如百萬元的利潤就需要有百萬元的思想境界；千萬元的利潤就需要有千萬元的思想境界,；億萬元的利潤就需要有億萬元的思想境界,，不然就很難實(shí)現(xiàn)突破，而且這種突破不需要很長時間,。 在現(xiàn)實(shí)生活中,，到底是掙大錢容易還是掙小錢容易呢？我認(rèn)為掙大錢容易,，掙小錢難?，F(xiàn)在企業(yè)目前比較困難,，但等到做大后就容易了,。活是人干出來的,，錢是人想出來的,。越干活的人越窮，越思想的人就越富有,，這就是當(dāng)今時代財富創(chuàng)造的環(huán)境不一樣,。在西方國家是越玩越有錢，而我們作為世界工廠包括珠三角地區(qū)干了很多活掙了一點(diǎn)小錢就自認(rèn)為了不得,，那真正掙的是辛苦錢和血汗錢,。而人家是在做思想,，做標(biāo)準(zhǔn)。 我這個沒錢的人在教有錢的人怎么賺錢,，是因?yàn)楝F(xiàn)代社會的財富機(jī)制發(fā)生了變化,，財富來自思想，做學(xué)問的人有思想,。一種新思想就是一種新貨幣,，一種新思想就是一種新財富，在當(dāng)今社會沒有思想,、沒有新的理念,、沒有新的創(chuàng)新就很難賺錢。有的企業(yè)老板賺了很多錢之后就說他們不會“玩”了,，就是利潤的來源發(fā)生了變化,。如果我們的精神世界前進(jìn)一小步，對企業(yè)來說就可以前進(jìn)一大步,。在實(shí)踐中,，我們對物質(zhì)的突破、對利潤的突破來自于大腦的突破,，來自于思想的突破,。如果思想不能實(shí)現(xiàn)突破，那么錢就拿不回來,。有一句話說得好,，解放思想，黃金萬兩,；思想解放,，萬兩黃金，所以錢是思想解放出來的,。過去對廣東來說或許是班門弄斧,，但現(xiàn)在不是，廣東這幾年的發(fā)展與浙江相比,，我覺得還是有點(diǎn)差距,，比如說理念上。思想創(chuàng)造財富,，但思想是空的還不行,，就要把它物化，變成一種制度,，一種體系,，讓體系去運(yùn)作。 四種勞動和五種賺錢方式 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下,，我認(rèn)為存在四種勞動情形： 第一種是一次勞動一次收入,，比如公務(wù)員,、工人等，老板是絕對不會干這種勞動的,； 第二種是一次勞動多次收入,，如老板； 第三種是一次勞動終生收入,，如某個專利,、某個品牌等； 第四種是一次勞動多代收入,。 在這四種勞動情形下,，作為老板就應(yīng)該選擇后三種情形，這關(guān)系到老板實(shí)施的戰(zhàn)略管理,。一份耕耘不止一份收獲,，這就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的突破階段。由過去努力工作變?yōu)楝F(xiàn)在更加聰明地工作,，實(shí)現(xiàn)一次投入多次產(chǎn)出,、終生產(chǎn)出、多代產(chǎn)出,，希望每一個人都能做“寄生蟲”,，最終達(dá)到“不勞而獲”的最高境界。 目前存在五種賺錢方式： 第一種是站著賺錢,，利用辛勤勞動賺錢,； 第二種是坐著賺錢，利用經(jīng)營勞動賺錢,； 第三種是躺著賺錢,，利用無形資本賺錢； 第四種是睡著賺錢,，利用制度賺錢,； 第五種是玩著賺錢，利用體系系統(tǒng)賺錢,。 老板是謀局的人,，這個局謀好了，體系和系統(tǒng)就建立起來了,，像毛澤東是最偉大的軍事家,，但作為軍事家的他從來就不會放槍，并且在那么多的戰(zhàn)爭中從未受過傷,，對于他而言，這就是謀局,，他在打造體系和系統(tǒng),。對于現(xiàn)在的大老板就是要謀局,，把大的架構(gòu)和體系打造起來就可以賺大錢。 一號人物考慮架構(gòu),，考慮體系,，考慮系統(tǒng)，是“無所事事,、無所作為”而處在最高位置,，重在把局謀好； 二號人物是指一個團(tuán)隊事必躬親,，有所作為,，重在把事做好。 簡而言之,，一號人物是天道,，是老莊之道；二號人物是人道,，是孔孟之道,。 體系是解決問題的最終途徑 利潤來自體系，這在西方國家是一個很好的見證,。這其中有四大原理：分別是讓能人為你工作,、資本、制度和體系,。能者居上,，智者居側(cè)，閑人居下,。體系是解決問題的根本出路,，因此就要打造一個有競爭力的體系。同時,，我們應(yīng)該把復(fù)雜問題簡單化,，把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化,，把程序問題體系化,。對于大家都很熟悉的新木桶理論，我們可以從中得到：做長不做短,、做點(diǎn)不做面,、做深不做淺以及做快不做慢等四點(diǎn)認(rèn)識。這就是要求我們打造一個有競爭力的體系,。 同時,，我們還要復(fù)制一個有競爭力的體系，實(shí)現(xiàn)復(fù)制復(fù)制再復(fù)制，無限制復(fù)制后最終使得成本變?yōu)榱?/font>,。這就是實(shí)現(xiàn)一個由資本運(yùn)作到虛擬運(yùn)作的過程,。我們目前做企業(yè)存在兩種形式，一種是就企業(yè)做企業(yè),，另一種就是跳出企業(yè)做企業(yè),，如張裕葡萄酒有限公司建立酒莊，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),。因此我們要融入一個更大的體系,，一個更多、更大,、更好,、更強(qiáng)的體系之中。 |
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