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寄語： · 職業(yè)人的思維方式是：主人心態(tài)、防錯心態(tài),、承受的心態(tài),。 · 職場新人的定位一個是職位給的，一個是自己給的,。 · 職場新人最好的評估工具是你的直接上司,。 · 新人前期的發(fā)展沒有選擇，只有一條路就是實踐,。 主持人：假如說我們遇到一位好幾個月還沒有別領(lǐng)導(dǎo)看到的,。 白老師：你就想表現(xiàn)給誰的，因為這個機會就是給你練習(xí)的,。還有一種可能是說這個家伙看不見,，是不是旁邊的人會看見，再看不見我做好記錄,，是不是他的上司的上司會看得見,。 主持人：就是總會有人看見。 白老師：而且同事會有口碑,，他們一不小心就會告訴別人,。大家都能看得見，看得見的人全是貴人,，可能就你的老板這個時候有定暈,，那你就別理他。但是我想人的行為表現(xiàn)一定是有人看得見的,。 主持人：我特別想請您幫我們現(xiàn)場的觀眾先解決一個問題,，這位觀眾就遇到了一個讓她覺得可能會有些問題的老板,。 觀眾：是這樣的，也不能說完全是我遇到的問題,，可能是我看到的,，我身邊人遇到的，他作為一個新人,，他的老板比較多疑,，他就不知道該怎么去面對這樣的老板。 白老師：說實話碰到多疑的老板挺常見的,，因為我覺得咱們有很多做到高職位的人也可能能力很強,，但是品性并不是很好，所以這個可能性還是比較多,。從我特點來講因為你一定不舒服,，那么第一要忍受，那么想辦法做事情的時候把該匯報的東西說的細(xì)一點,，然后把需要在他面前去展現(xiàn)的東西一定要在他面前展現(xiàn),，越是這樣的老板越要在他面前走走，很多人碰到多疑老板就想繞道走,，但是這樣的老板很希望什么都知道,，所以你盡可能在他面前展示，越講事實越好,，背后小動作越少越好,。勤匯報著點。從行為特點上來講,，就是看看多長時間,，因為多疑有的人一直持續(xù)出現(xiàn)，而有的人就是一個階段,，但是我一旦信任你就沒有這么多疑,，或者你那個位置不重要時可能也就沒有多疑。就是當(dāng)你行為實在做的沒法多疑的時候可能這個事兒就可以了,，但是別讓人抓住小辮子。一定在自己的行為上做的再簡單一點,，單純一點我覺得效果會好一點,。因為我原來也碰到過多疑的老板，我確實下了很大工夫,。實際上是不舒服,，我自己知道，但是你得承受,，我自己告訴自己白老師你碰上他了就得承受,，那么承受過程中就想很多辦法,，后來發(fā)現(xiàn)60%不多疑了，但是40%還會多疑,。那么我會一直準(zhǔn)備,，就是這件事情他怎么想我就不會被傷著。 主持人：謝謝白老師老師,，剛才我們跟大家分享了如何培養(yǎng)職場中的思維習(xí)慣,、行為方式，接下來還要探討如何尋找職場當(dāng)中的方向感,，可能對于初入職場的人這點尤其重要,。 主持人：歡迎回來，剛才白老師老師跟大家分享了作為職場新人應(yīng)該用什么樣了行為模式處理職場當(dāng)中的問題,，接下來要回答一個很多新人普遍感到困惑的問題,，到底如何尋找自己的方向，先做一個現(xiàn)場的調(diào)查,，在座的觀眾朋友們,，自己覺得不困惑的舉手示意我一下，就是非常明確自己方向是什么的,。5位,。剩下的都是多多少少有些困惑的是嗎？我看很多人點頭了,。我們來請有困惑的分享一下,，比如老大哥旁邊的這位，你有什么樣的困惑,。 |
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煉成日期：公元2010-5 
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