實(shí)際上歸根結(jié)底都是一個權(quán)和錢問題,，其次就是老板的胸懷和定位問題。

特別在用人問題上,，老板對人的信任非常重要,。在中國企業(yè)里，普遍地存在這種情況,，不相信人,，但又要使用人；表面上,，又要表現(xiàn)出信任人,，讓人知恩圖報(bào)，但實(shí)際上又要采取隱形的人盯人的方式來控制人,。因此,，造成企業(yè)里，每個人都不敢相信對方,，不敢以誠相待,，更不敢推心置腹。

　　一個朋友談到管理問題時(shí)就對我說：“我最擔(dān)心的是人和人之間的理解和信任問題,，我不怕累,，怕的是老板嘴上說的和實(shí)際做的兩樣”。經(jīng)常會有朋友談到公司政治的存在,，而且氣氛非常緊張,，讓人身心俱憊。作為職業(yè)經(jīng)理人,，眼睜睜地看著無能之輩操縱局面,，縱有驚天才能，并且位居高位,，但也只能從旁建議,。一旦想對現(xiàn)有體系進(jìn)行改革，就會遭遇到內(nèi)部利益和老板平衡勢力的阻力,。而企業(yè)老板也利用內(nèi)部人與職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行制約,，從而保持組織的平衡。

　如果企業(yè)老板將“控制人”和“平衡”作為管理思維和解決問題的出發(fā)點(diǎn),，就很難形成良好的企業(yè)文化和格局,。而且從“控制人”，又可以自動延伸為“利用人”和“架空人”；“平衡”就是讓一些不真正干事的“聽話人”和真正希望改革和干事的人之間制造矛盾,，使管理者沒有任何實(shí)質(zhì)的權(quán)力,，“即讓馬兒跑，又不給你草”最后只能讓真正企業(yè)里革新和改革的人不能充分發(fā)揮才智,，最后離去,。

國內(nèi)很多企業(yè)里，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間,，往往出現(xiàn)由合作伙伴到成為競爭對手的局面,。自己使用過或培養(yǎng)出來的人才，往往加盟競爭對手,，從而構(gòu)成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn),。不但不可能好合好散，而且有可能成為企業(yè)在市場競爭中的掘墓人,。

　　真正高明的老板或主管,，會考慮讓下屬將聰明才智充分發(fā)揮出來，塑造開放公平的氛圍,。老板和主管的職責(zé)就是如何讓企業(yè)員工更好的表演,，自己則成為導(dǎo)演和編劇。通過創(chuàng)造更好的條件,、空間和和溫度,，打破門戶陳見，先考慮如何發(fā)展人,，然后才能真正留住優(yōu)秀的人,，最終才能推動企業(yè)的發(fā)展。

　　老子說過：知人者智,，自知者明,。一方山水養(yǎng)一方人。不能發(fā)展人的企業(yè),，大部分都是死氣沉沉,，人心思動，人不能盡其才,，而且是人人攻擊人,，人人防備人，一有風(fēng)吹草動,，到處草木皆兵,。如某些企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或重大人事調(diào)整之前,，總會有各種各樣的傳言或打油詩出來,。

　　實(shí)際上,，當(dāng)我們跳出企業(yè)再來看企業(yè)內(nèi)部是是非非的時(shí)候，就會感覺到天下之大,，而企業(yè)只是一泓小池,，在其中你拼我斗，真正是井底之蛙也,。譬如，某些著名企業(yè)的百度論壇信息,，就會有很多人事等多方面的言論,，真是言者鑿鑿，晃如專家,。這不由得不讓企業(yè)老板,、主管以及那些發(fā)貼子的人三思，為何要造成這樣的局面呢,？

曾仕強(qiáng)教授在談管理之道時(shí),，講管理就是理人和安人。用古代的話來說,，就是要考慮讓每個人都能安居樂業(yè),，樂在其中；用現(xiàn)代話來說,，就是要讓人得到全面自由發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)自我，這是企業(yè)老板和主管們必須履行的責(zé)任之一,。

企業(yè)發(fā)展中最大的挑戰(zhàn)是老板本人,，能否排除自我，跳出自己的圈子和框框,，才是根本,。