如何實踐德魯克的管理思想

(二) 管理實踐的分類

文/文榮

組織的目標和商業(yè)模式千差萬別，管理者的學識和性格也千姿百態(tài),。雖然面臨的問題各不相同,，但管理工作的百分之九十，都是相似的,。掌管幾十萬人的公司總裁和只有幾個人的創(chuàng)業(yè)者,，每天所做的工作，所進行的管理實踐,，本質上并沒有多大的差別,。管理實踐，是管理者時時刻刻都在采取的行動,，沒有高下之別,，只有是否適合之分。好的管理,，是在正確的時間,，正確的地點，選用正確的人,，采用正確的方法,，做了正確的事情。不好的管理,，總是在某個環(huán)節(jié)出了偏差,，沒有做到最適合。

概括起來,，管理實踐無外乎五大類,，如果抓住了這五大類,，也就捕捉住了現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎：

目標，是組織存在的前提,，是展開各項工作的基礎,。沒有目標，組織就會一盤散沙,；沒有目標,，成功只是鏡中花、水中月,。制定目標,，是管理實踐的第一步。

秩序,，是規(guī)則,，是行為規(guī)范，是企業(yè)高效運行的保障,，包括多個層面,，如道德層面、法律層面,、公司章程等。建立秩序,，是管理者的重要職責,。

溝通，是管理的本質,，溝通不及時,、不順暢，就會導致管理者獲取的信息失真,，做出錯誤的判斷,。溝通應該隨時隨地、跨越組織結構的行政層次,，充分調動內部資源,，正確、快速地溝通,。

知識,，是組織的財富，是組織核心競爭力的匯聚,。充分利用知識,，能夠使組織的效益持續(xù)增長。

領導(力),，組織中總要有人來指明方向,、維護秩序,、調整目標、保障溝通,，這些行為就是領導,。領導，意味著責任,、義務,、和承諾。

五大類管理實踐,，前四類側重于人,，后一類側重在事。人和事無法分離,，五種實踐也無法截然分開,，總是相互交融，共同構成了現(xiàn)代企業(yè)的管理基礎,。〝工欲善其事,，必先利其器〞，既然已經明確可以從目標,、溝通,、秩序五個方面進行管理實踐，那么如何才能做好管理實踐呢,？（敬請繼續(xù)關注系列三,，最后一篇......）