在對很多企業(yè)的考察后,，我們能感悟到這些企業(yè)的不同特色,，有共性，也有個性,，在本文中僅就企業(yè)多元化的問題進行一定程度的比較分析,，在眾多的企業(yè)中，很多企業(yè)都實施多元化,，在不同的行業(yè),，不同時代，但是都是有著一定的規(guī)律，我們通過一些企業(yè)的案例來探討多元化的模式,。

資本的轉(zhuǎn)移談多元化

通用電氣公司的多元化自20世紀80年代開始,，就確定了“購買—收益評估—出售”的戰(zhàn)略。從1981年開始,，通用電氣公司花費了超過200億美元的資金用于資本多元化擴張,，1997年成為世界上市值超過2000億美元的第一個公司,。每年,，通用電氣公司都有收購和多元化擴張，但是每年也都同時出售資產(chǎn),，就像一個“資產(chǎn)買賣機”,。

微軟最新宣布聯(lián)合臺灣一些主要廠商投資5700萬美元開發(fā)新型DVD標準ForwardVersatileDisk(FVD)。更有消息透露表示,，日前微軟與美國在線(AOL)正在就搜索技術(shù),、在線廣告和即時信息等方面的合作前景進行商談。繼今年6月微軟件與東芝合作研發(fā)高清HD-DVD后,，其企業(yè)多元化行動顯得更加頻繁,。

通用電氣與微軟是一種多元化發(fā)展，是一種資本的多元化,，是一種更為高級的多元化,，所以能用電氣總能站在世界的最前端，成為世界上最優(yōu)秀的企業(yè),。

經(jīng)營模式談多元化

“經(jīng)營模式多元化”目前幾乎成為中國企業(yè)的普遍追求目標,。這些狂熱追求經(jīng)營多元化、向各個領(lǐng)域延伸觸角的企業(yè)究竟能否最終成功,，只有走著瞧,。但是，他們的多元化道路為是比較成功的,，不僅開拓了一個新的市場,，而且還很好地整合了資源，使企業(yè)的發(fā)展空間得到極大的發(fā)展,。

光之旅公司是廣東最大的商旅服務(wù)企業(yè),，與全國2000多家酒店有優(yōu)惠協(xié)議，旗下有5家下屬酒店的大型商旅企業(yè),，現(xiàn)在又開展了電子商務(wù)業(yè)務(wù),，進軍襯衫直銷行業(yè)，旗下332襯衫已經(jīng)發(fā)展成為三大襯衫直銷網(wǎng)站,，日銷量達6000件襯衫,。還有2004年開展了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，旗下的YYFC音樂翻唱網(wǎng)，已經(jīng)成為全球最大的翻唱網(wǎng)站,，注冊會員達400萬人,，成為一個巨型的娛樂社區(qū)，在中國有著巨大的影響力,。

吉利公司（Geely）從制造電冰箱零部件,、摩托車開始，至今已把業(yè)務(wù)擴張到汽車制造,、動力機械,、汽車租賃、高等教育,、裝飾材料,、旅游、房地產(chǎn)等領(lǐng)域,。該公司是中國最大的10家民營公司之一,，并且希望靠汽車業(yè)的支持，2015年實現(xiàn)年銷售收入接近100億美元,。

而從本質(zhì)上多元化是分為經(jīng)營多元化和資本多元化兩種,，經(jīng)營多元化是從經(jīng)營模式上進行多元化，是低層次的多元化形式,，是擴張勞動密集型企業(yè)的主要手段之一,；資本多元化是從資本模式上進行多元化，是高層次的多元化形式,，運作對象多為資本密集型企業(yè),，需要較高的操作技巧。“經(jīng)營模式的多元化”完全不像“資本模式的多元化”那樣,，可以在危機中輕松撤退,，其風險更大。

順應(yīng)發(fā)展節(jié)奏談多元化

五年前,，提起愛國者,，80％的業(yè)內(nèi)人士的第一反應(yīng)是機箱。而如今aigo已經(jīng)成為擁有包括MP3,、光磁,、顯示器等16個事業(yè)部的綜合類企業(yè)，按其總裁馮軍的話說：華旗的目標是想成為GE這樣的,，能夠得到全球消費者認可的綜合性的品牌,。在最新的用戶最喜愛的品牌調(diào)查中，機箱類產(chǎn)品愛國者以23％的喜愛度名列第一,，MP3類產(chǎn)品以6.7％的喜愛度名列第二,，鍵鼠類產(chǎn)品以6.0％的喜愛度名列第四,。華旗資訊正在一步步地向著他們的目標前進。

愛國者在本身的IT制造業(yè)中,，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,，順應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，開展IT企業(yè)的多元化之路,，在做好一樣產(chǎn)品的基礎(chǔ)下,，不斷研生出市場需要的好產(chǎn)品，使其戰(zhàn)線全面拉開,，創(chuàng)造了一個全新的局面,。

多元化的一些忌諱

多元化擴張對任何企業(yè)而言都是充滿陷阱的增長之路，海爾公司在多元化之路也算比較成功,。海爾在家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展了深入的產(chǎn)品多元化,，在家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)構(gòu)建起一個花樣繁多的產(chǎn)品體系，該體系中包括冰箱,、冷柜、家用空調(diào),、商用空調(diào),、波輪洗衣機、滾筒洗衣機,、電視機,、電熱水器、微波爐,、洗碗機,、吸油煙機、吸塵器,、電熨斗,、干燥消毒柜。2,、海爾同時進入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有通訊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,、電子信息產(chǎn)業(yè)、家居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,、生物制藥領(lǐng)域,、金融產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)多元化的格局已經(jīng)初步形成,，在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品包括：手機,、計算機、智能玩具,、海爾家居,、整體廚房,、整體衛(wèi)浴、展示柜,、燃氣灶,、燃氣熱水器、開關(guān)插座,、模具設(shè)計,、彩色鋼板、海爾三藥等,。但海爾在生物制藥領(lǐng)域和金融領(lǐng)域的不成功,，已經(jīng)從一定程度上表明它開始陷入多元化的陷阱之中。其實我們已經(jīng)能夠看到海爾目前在多元化方面的失敗,，海爾手機和海爾制藥的發(fā)展狀況讓海爾已經(jīng)處于騎虎難下的境地,，正由于在橫向多元化和跨產(chǎn)業(yè)多元化有了失敗的教訓，海爾在近幾年已經(jīng)將多元化的重點轉(zhuǎn)向了縱向多元化和區(qū)域擴張,。

這些失敗的教訓主要是由于企業(yè)對于多元化的本質(zhì)缺乏深入了解,，只重現(xiàn)象，同時中國的企業(yè)家所普遍有的短視現(xiàn)象和急功近利的心態(tài)也是原因之一,，這也是市場經(jīng)濟不發(fā)達階段所必須付出的學費,。中國的企業(yè)應(yīng)該在選擇多元化與專業(yè)化之前，更清晰地去考慮多元化風險性,，及多元化合不合適自己的企業(yè),，不要盲目地去追求多元化，使自己的企業(yè)陷入多元化的泥潭,，在企業(yè)條件合適的情況下才能實施多元化發(fā)展

多元化是企業(yè)擴張發(fā)展的必經(jīng)之路,，但是多元化的進程是不能刻意和勉強的，不同的多元化形式是企業(yè)發(fā)展到不同階段的選擇,，如處于生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè),，首先追求的是做出好產(chǎn)品，其次產(chǎn)品多元化或是縱向多元化,，產(chǎn)品多元化到一定階段開始產(chǎn)業(yè)多元化或是橫向多元化,，相關(guān)多元化到一定階段開始非相關(guān)多元化，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展,，占領(lǐng)更大的市場空間,。因此企業(yè)擴張的形式一定不能超越企業(yè)的內(nèi)涵，超越企業(yè)的經(jīng)營管理張力和支撐極限,，要有戰(zhàn)略體系為指導(dǎo),，要有目標體系做指引，要實事求是,。中國的企業(yè)對于過去,，要戒驕,；對于未來，要戒噪,，更要戒躁,。

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