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管理起源于軍隊(duì),。軍隊(duì)作戰(zhàn)就是靠人，就是兵與將的結(jié)合,。創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng),，很像是在軍隊(duì)里一個(gè)好士兵的成長(zhǎng)過程。 從卒開始,，一點(diǎn)一滴,，先管理自己，成長(zhǎng)到管理他人的將才,，再成長(zhǎng)為借助他人管理的帥才,，最終做到成為實(shí)施全面管理的王者,。 第一步：卒古時(shí)士兵叫“卒”，5名士兵形成一個(gè)基本單位“伍”,，負(fù)責(zé)人叫伍長(zhǎng),，然后隨著所管理人數(shù)的增加，會(huì)稱為什長(zhǎng),、百夫長(zhǎng),、千夫長(zhǎng)。 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者,，首先都會(huì),，或者都需要在基層做“卒”，并且做“好卒”,。有趣的是,，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，很多人都做過銷售,。據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì),，超過 50%的CEO出身于銷售員。 從最基層做起的好處是什么呢,？其一,，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要從卒做起，把最基本的工作干上幾種,，理解其中的酸甜苦辣。比如,，人人都希望減小工作強(qiáng)度,，提高工資待遇。你沒做過基層,，是很難知道基層工作之辛苦,，也很難去切身考慮勞動(dòng)強(qiáng)度的，更不要說理解一個(gè)基層員工月收入增加50,、100元給他帶來的那種鼓勵(lì)和興奮,。其二，知道什么樣的“卒”能一步步培養(yǎng)成伍長(zhǎng),、什長(zhǎng),、百夫長(zhǎng)、千夫長(zhǎng),。 第二步：將古諺云：猛將拔于卒伍,，丞相取自州郡。意思是,，大將的形成,，往往是從最基層的戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)起來的,。 古時(shí)最初級(jí)的將軍叫“千夫長(zhǎng)”，統(tǒng)領(lǐng)一千名“卒”,。就是說,，做到將軍的人，已經(jīng)經(jīng)過各中間級(jí)別的鍛煉,，能帶領(lǐng)和管理足夠多的人了,。 將的工作是什么呢？首先是身先士卒,，沖鋒陷陣,；平時(shí)則是訓(xùn)練下層各級(jí)官兵，成為合格的士兵,、士官,；關(guān)鍵時(shí)刻則能帶領(lǐng)手下，實(shí)現(xiàn)上級(jí)確定的目標(biāo),。 將對(duì)應(yīng)的,，應(yīng)該是一個(gè)公司的中層管理者，對(duì)于CEO來說,，要學(xué)會(huì)在創(chuàng)業(yè)初期做中層管理者的工作：培養(yǎng)人員成為合格的員工,，帶領(lǐng)關(guān)鍵部門，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo),。 這跟創(chuàng)業(yè)的不同階段有關(guān),。初期創(chuàng)業(yè)者很多時(shí)候不得不單槍匹馬打天下，也要承擔(dān)起帶領(lǐng)員工渡過難關(guān),、手把手教會(huì)員工怎么工作的任務(wù),。 第三步：帥一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的總指揮古時(shí)候叫上將軍，后來叫元帥了,。當(dāng)你成為帥時(shí),，獲得的是運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外的那種全面斗智斗勇的緊張感,，而不是在戰(zhàn)場(chǎng)上勇冠三軍,、浴血拼殺的酣暢了。 自然,，元帥的工作核心就完全變了：根據(jù)國(guó)家的戰(zhàn)略需要,，全面策劃實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)役；選擇大將,；決定兵馬布局與戰(zhàn)法,；選擇決戰(zhàn)時(shí)機(jī)；處理政策干預(yù)，一般的做法是“將（元帥）在外,，君命有所不受”,。 對(duì)照而言，這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者,，工作核心轉(zhuǎn)移到根據(jù)公司的戰(zhàn)略,，設(shè)定目標(biāo)、策劃方案,、調(diào)動(dòng)人員,、錘煉產(chǎn)品、組織實(shí)施,、檢查督促了,。進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)變期，管理者要學(xué)會(huì)從做將軍時(shí)候的自己帶動(dòng)公司發(fā)展,，轉(zhuǎn)移到做元帥時(shí)靠其他人帶動(dòng)公司成長(zhǎng)了,，需要用別人的力量來完成自己設(shè)定的目標(biāo)。這個(gè)階段,，往往是創(chuàng)業(yè)者的最大難題,，尤其是個(gè)人能力越強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，越難以把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力,。 第四步：王古人說戰(zhàn)場(chǎng)之?dāng)?，謀國(guó)之失。其背后的含義無外乎,，最終決定戰(zhàn)場(chǎng)勝敗的,，是國(guó)家的戰(zhàn)略選擇、選帥用人,、國(guó)力建設(shè),、民心向背、外交支援等等的綜合結(jié)果,，而不是一兩場(chǎng)戰(zhàn)役的勝負(fù)了,。 對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言也是,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,，關(guān)鍵的已經(jīng)不光是幾項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展與某些部門的成長(zhǎng)，更多的是把視線從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)到公司整體環(huán)境,。 此時(shí),，他的工作核心已經(jīng)不再是某些業(yè)務(wù)了，而轉(zhuǎn)到企業(yè)能否做強(qiáng)做大的全局問題上,，比如政策導(dǎo)向,、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)形象、投資融資,、人才選拔,、制度建設(shè)等等，核心是負(fù)責(zé)好企業(yè)三大關(guān)鍵：用對(duì)人,、管好錢,、選對(duì)戰(zhàn)略。 不難看出,，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者從卒到將,，從將到帥，實(shí)現(xiàn)了從一線戰(zhàn)場(chǎng)退到二線戰(zhàn)場(chǎng),，從局部退到整體的過程,；而從“帥”的位置再向后退到“王”的位置，一切操作現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)到更注重理念和宏觀因素,，轉(zhuǎn)到影響企業(yè)生存周期的天時(shí),、地利、人和上面,，從而真正成為創(chuàng)業(yè)成功的王者,。 需要提醒的是，認(rèn)識(shí)你現(xiàn)在所處的階段和你下一步應(yīng)該待的正確位置,，才能使企業(yè)真正上臺(tái)階,。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者完成了一輪“卒、將,、帥,、王”的成長(zhǎng)以后，企業(yè)的發(fā)展也自然越來越快,，越來越強(qiáng)了,。 |
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