人生如棋：觀棋,，觀人生
“下圍棋就是兩個人接連地犯錯誤，犯得大的,，犯得多的輸棋,。人生亦如是！”——吳清源
一,、觀棋
拂局盡消時,，凝神入和思。
共藏多少意,，不語兩相知,。
二、人生如棋
人生如棋,，對手則是我們身處的環(huán)境,，有的人能預(yù)想十幾步，乃至幾十步之外,，早早便作好安排,；有的人只能看到幾步之外，甚至走一步,，算一步,。
與高手對招,，常一步失策，滿盤皆輸,；但高手下棋，眼見的殘局,，卻可能峰回路轉(zhuǎn),、起死回生。
有的人下棋,，落子如飛,，但是常忙中有錯；有的人下棋又因起初思考太多,，弄地后來捉襟見肘,。
有的人下棋，不到最后關(guān)頭,，決不認輸,；有的人下棋，稍見情勢不秒,，就棄子投降,。
棋子總是愈下愈少，人生總是愈來愈短,，于是早時落錯了子,，后來都要加倍地應(yīng)付“而棋子一個個地去了，愈是剩下的少,，便愈得小心地下”,。
贏。固然漂亮,；輸也要撐的久,。
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所幸者,，人生的棋局,，雖也是“起手無回”，觀棋的人,，卻不必觀棋不語,，找?guī)讉€參謀，常能開創(chuàng)好的局面,。
觀棋的參謀,，千萬要記住，你也有自己的棋局,，可別只顧幫忙,，而誤了他自己枰上的撕殺,。
如果你不知道計劃未來，必是個很差的棋士,；如果你沒有參謀,，必是很孤獨的棋士；如果你因為輸不起,，而想翻棋盤,，早早想人生告別，避是最傻的棋士,。
請問：你還有多少棋子,？
你已有多少斬獲？
你是不是應(yīng)該更小心地,，把所剩無幾的棋子,，放在最佳的位置！
三,、人生的棋局
人生如棋,。你對就是命運。命運是冥冥中的一種力量,，在它面前任何人毫無優(yōu)勢可言,，就像是在棋局中，不管你是個新手還是九段,，都要下完人生這盤棋,，唯一的憑借就是勇氣。
人生如棋,，它不用你去開局,，因為它已經(jīng)擺好了一個局等著你。那里面有著希望,，也會有失望,。隱藏著無數(shù)的危險，卻也蘊涵著無限的生機,。
人生如棋,，有時候也是“一步錯，滿盤皆輸”,，所以每走一步,，請深思熟慮！沖動的代價往往是無法估計的,，好好面對自己的每一次抉擇,，因為那是老天給你的機會，也許其中的一個選擇會讓你戰(zhàn)勝命運,，從此擺脫過去開始你不一樣的人生,。
人生如棋,，重人品也重棋品。“舉手無悔大丈夫”,！人生路上,，你再怎么小心也會有走錯的時候，你會后悔,，可你卻不能說“我可以悔棋嗎,？”因為命運它不會同意，它只會趁你在追悔的時候加緊向你進攻,，讓你越來越陷入困境。所以不要再在那邊嘆息了,，后悔是沒用的,，做錯了，改過來,。跌倒了,，爬起來。無法改變的你要記住了,，那就是經(jīng)驗,。
人生如棋，在棋局中要的是努力,。不要輕易說放棄,，因為每個人才那么一局而已。你也許累了,，你也許倦了,，你也許認為沒希望了，這時候希望你還記得“天無絕人之路”,，“柳暗花明又一村”,。
四、棋手與棋子
棋子分布于棋盤是由棋手所操縱和布局,，不同的棋子其作用不一,，棋子離開棋手，其作用等于零,，棋子依賴于棋手而行動而起作用,，因而棋子是被動的。棋子可以有許多,，而棋手卻只有一個,，棋手的作用在于通過棋子而把自己的想法、思維,、戰(zhàn)略體現(xiàn)表現(xiàn)出來,，棋手另一關(guān)鍵作用還在于要有統(tǒng)盤全局的觀念與能力,，因而棋手是積極和主動的。
現(xiàn)實社會當(dāng)中,，由于能力,、角色位置分工的不同，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo),，主動與被動的體現(xiàn)是明顯的,，因而，棋手與棋子的角色也是顯而易見的,。慣于被領(lǐng)導(dǎo)甘于做棋子的人順理成章,，主動在淡化，創(chuàng)造在減弱,，一方面原因來源于客觀大環(huán)境,、大氣候，另一方面則來自于甘于現(xiàn)狀,，不求進取,，自我放松。
在現(xiàn)實當(dāng)中,，作為求發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，如果他不想辦法改變這種被動棋子之局面，企業(yè)的發(fā)展將是緩慢的,，效率是低下的,，前進是艱難的，隨著企業(yè)文化的出現(xiàn)和倡導(dǎo),，其最終目的也是旨在調(diào)動企業(yè)員工主人翁的參與意識,，自覺性、主動性,、創(chuàng)造性,、凝聚力、合力,，以及團隊合作精神,；然而，由于中國的市場經(jīng)濟發(fā)展過程較短,，因之,，舊中國傳統(tǒng)管理，一言堂,，家長制,，一統(tǒng)制，唯我獨尊式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也屢見不鮮,，甚或無文化的老板中也在所不少,，見怪不怪,。要想求發(fā)展，要想跟上時代,，傳統(tǒng)的舊觀念必須要改變,。歐美的管理重“和”，強調(diào)個人和整體的配合,，創(chuàng)造整體和個體的和諧性,；日本的管理重“情”，企業(yè)主管身先士卒,，體察民意,，了解真情，同吃同住,，打成一片,。社會發(fā)展在于文化發(fā)展，凡是世界優(yōu)秀的文明,，優(yōu)良的經(jīng)驗,，人類當(dāng)視為共借鑒共分享,，集多種優(yōu)異為一體,，人不會無優(yōu)異可言。人類社會如此,，企業(yè)亦然,，企業(yè)主管與部屬，雖職責(zé)不一,，是因分工不同,，目的一致，都是要把企業(yè)搞好,，優(yōu)秀的企業(yè)主管,，應(yīng)該是一個集社會、心理,、人文等多學(xué)科為一體的領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該懂得如何去尊重人、調(diào)動人,、激發(fā)人,、感化人，而不是僅僅靠表面的制度約束,，強制性的命令,，簡單的役使，這樣的結(jié)果,，不但不能達到目的,，相反起消極對抗,，產(chǎn)生副作用，對企業(yè)的發(fā)展百害而無一利,。
如果把棋手比做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，棋子比做員工，好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貴在如何能正確行使權(quán)利,，調(diào)動指揮好手下員工的努力工作,。假如棋手也能甘做棋子，經(jīng)常深入實踐,、員工棋子當(dāng)中,，與大家打成一片，對深入了解掌握詳情,，與員工融為一體,，同命運、共甘苦,，企業(yè)還發(fā)愁無凝聚力,、合力、戰(zhàn)斗力,？再如能把比做棋子的員工尊重到一個棋手的位置上,，同時充分激發(fā)調(diào)動其內(nèi)在的主動性、創(chuàng)造性,、積極性以及潛在的動力,，其由此產(chǎn)生的自覺性、責(zé)任心,、自發(fā)感,，難道對企業(yè)的快速發(fā)展沒有推動和益處么？因此,，企業(yè)角色是一種形式,，它不是目的，更不是固定不變的,，以積極的心態(tài)時刻變換角色,，對企業(yè)和個人都是一種改進，社會進步需要靈動的人,，企業(yè)發(fā)展同樣如此,，愿處于棋手的人也能去嘗做一次棋子，才知其中個味,；愿處于棋子的人也要勇于去試做棋手,，看一看自己的能力與標準要求還有多大差距，然后再去努力該怎么做？,！
