1.“重要人的人物是不帶手機的,，jiangzeming 有帶手機嗎? ”
　　2.真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死,，這個才叫本事,。
　　3.管理就是讓別人完成事情,。
　　4優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
　　5.君視臣如草芥,，臣視君如寇仇,。
　　6.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線,，而是一條障礙最小的曲線,。
　　7.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃,，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求,，同時讓利益聯(lián)系你我他。
　　9.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn),！
　　10管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利,！
　　11.高層管理者：做正確的事,；中層管理者：正確地做事,；執(zhí)行層人員：把事做正確
　　12.性格決定命運，氣度影響格局,。
　　13. 先管住，再理順,！主要是管人——給人以足夠的認可( 面子)
　　14.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的,，從操作上來說是藝術的。
　　15 兵隨將轉(zhuǎn),，無不可用之才。作為一個管理者,，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處,。
　　16.管理就是用合適的方法管人管事,。
　　17.我愛你們,，但不要以為真的一樣。
　　18.執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾,；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性,、可行性,；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通,；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總,；缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法,；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài),；缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
　　19.客戶滿意不等于忠誠,！
　　21 要負起個人責任,！
　　22.第一次犯錯是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的,！
　　23.這是我的錯！?。,。。,。,。?br>　　24. 一生只做一件事?。? 講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的) 偶最最喜歡??！
　　25.外面的列強在看著我們！?。?br>　　26.今天我們關起門來講?。,?！
　　27.不要說“我以為……”
　　28.一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）,；如果只會糾正自己,，叫做亂（亂了天下）,；只會節(jié)省自己,，叫做賤,。偉大的韓非子講的,。有本事壓制你的部署，糾正你的手下,，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔,，喝得個爛醉,。“哎呀羅總，你怎么喝成這個樣子,？”“沒事,，家里沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了.
　　29. 一個鬼都沒有
　　30.偉人：克盡本分,，把該做的事情做好,。
　　31.“美國、德國,、日本人,，在家開會時會摔板凳摔桌子,，可是對外都是一個聲音”
　　32.聽了這句話真是有感慨,，中國人就是這樣,，在家開會真的就像余老師所說,，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話,，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢,？
　　33.“我出去就當我死了！”
　　34. 兵隨將轉(zhuǎn),，無不可用之才。作為一個管理者,，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處,。
　　35. 不要靠明星來幫助你,！那就靠我們這些中庸的人吧！
　　36.目標要量化在每一月（周. 日） 和每一個過程里面,！
　　37.“我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的,。
　　38. 聽說,，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表,，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士,？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對,？
　　39.不論是誰,。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮,！
　　40“思想決定行為,；行為決定習慣；習慣決定性格,；性格決定命運,！”
　　41 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死,，這個才叫本事,。
　　42.管理是讓事情與自己預期的一樣完成！,！
　　43.好了,，讓我們來研究一下,，到底是哪里出了問題,！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根
　　44.“這幾天我講了幾百句,，甚至上千句，只要你們能聽進一句,，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課,，我就很欣慰了”。
　　45.凡事只說一遍的人很不的了,，就是做總經(jīng)理的人,。
　　46.完美體現(xiàn)在各個細節(jié)之處。
　　47.執(zhí)行力是從上貫徹到下,，手不要總往下面指,。
　　48.男人嘛，玩物?。ㄖv道武則天的那一段）
　　49.說的跟真的似的,！
　　50. 我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵,！
　　51. 管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序,。管理的手段：賞罰分明,；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰,。
　　52. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要負起個人責任! 第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
　　53. 我發(fā)現(xiàn),，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。聽說,，李嘉誠戴電子表,，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴,、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊,，對不對?
　　54.努力學習,，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯,，他是你的老板就不會有錯,，相信這點不會錯。每三個個月(星期)要檢討自己,，誠實的總結(jié),，看有沒有要改進的地方,。要壓迫下面的人,，其實可以做出來,，“都是被逼的”自己
　　55.我看過有人是這樣的,，腰上掛個Panasonic，手上拿個Canon,回家看Sony,，出門開Toyota，然后一面開一面說,，媽的小日本,！這個不是本事,，如果是本事就把Panasonic、Sony丟在水里,，把Canon丟在河里，把家里的Sony砸爛,，這就是本事,。