讓人終身受益的幾個學(xué)術(shù)名詞（1）

1.水桶效應(yīng)

   水桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損,，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,，這只桶就無法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水,，并不取決于最長的那塊木板,，而是取決于最短的那塊木板,。也可稱為短板效應(yīng)。一個水桶無論有多高,，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板,。
   又稱水桶原理或短板理論，水桶短板管理理論,，所謂“水桶理論”也即“水桶定律”,，其核心內(nèi)容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊,。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“水桶理論”還有兩個推論：其一,，只有桶壁上的所有木板都足夠高,，那水桶才能盛滿水。其二,，只要這個水桶里有一塊不夠高度,，水桶里的水就不可能是滿的。

2.暈輪效應(yīng)

   暈輪效應(yīng)(英文The HaloEffect）,，又稱“光環(huán)效應(yīng)”,，屬于心理學(xué)范疇，暈輪效應(yīng)指人們對他人的認(rèn)知判斷首先是根據(jù)個人的好惡得出的,然后再從這個判斷推論出認(rèn)知對象的其他品質(zhì)的現(xiàn)象,。如果認(rèn)知對象被標(biāo)明是"好"的,他就會被"好"的光圈籠罩著,并被賦予一切好的品質(zhì);如果認(rèn)知對象被標(biāo)明是"壞"的,他就會被"壞"的光圈籠罩著,他所有的品質(zhì)都會被認(rèn)為是壞的

  這種強烈知覺的品質(zhì)或特點,，就象月亮形式的光環(huán)一樣，向周圍彌漫,、擴散，從而掩蓋了其它品質(zhì)或特點所以就形象地稱之為光環(huán)效應(yīng),?！　?/p>

  有時候暈輪效應(yīng)會對人際關(guān)系產(chǎn)生積極效應(yīng)，比如你對人誠懇,，那么即便你能力較差,，別人對你也會非常信任，因為對方只看見你的誠懇,。

3.美人效應(yīng)

   羅馬一家自助餐廳的老板想出一個賺小費的妙計,。他請來一位非常漂亮的姑娘，坐在柜臺邊收錢,，以便使男客們神魂顛倒,，慷慨解囊。誰知那位姑娘上班后沒過幾天,，就對老板說：“我想,，我不如以前漂亮了,。”老板忙問：“這是怎么回事呢？”“現(xiàn)在,，所有的男客都在柜臺邊反復(fù)地數(shù)找給他們的零錢,。”這些年，靚女促銷已成商家的看家本領(lǐng)之一,。如果說靚女促銷化妝品和時裝尚有一種示范和典型的作用的話,，那么名車美女這二者看起來似乎就有些風(fēng)馬牛不相及了，但事實卻是：名車與靚女一結(jié)合,，就達到相輔相成,，相映成趣的效果。

　　美國一家著名的汽車公司的一個調(diào)查表明,，在一場車展中,，如果只有名車而無靚女，觀眾駐足觀看的平均時間是2分鐘,，如果是名車傍靚女,，觀眾駐足觀看的時間則是9分鐘。也就是說,，靚女的“靚”讓觀眾對這種產(chǎn)品的關(guān)注時間增加了7分鐘,。別小看這短短的7分鐘，多少商業(yè)機會,，多少銷售收入往往就是由它引發(fā)的,。

4.青蛙效應(yīng)

    青蛙效應(yīng)（frogeffect）是指把一只青蛙扔進開水里，它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬,，躍出水面,，從而獲得生存的機會。當(dāng)把一只青蛙放在一盆溫水里并逐漸加熱時,，由于青蛙已慢慢適應(yīng)了那愜意的水溫,，所以當(dāng)溫度已升高到一定程度時，青蛙便再也沒有力量躍出水面了,。于是,，青蛙便在舒適之中被燙死了。

  “青蛙效應(yīng)”告訴人們,，企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的,，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣,，被煮熟,、淘汰了仍不知道。一個企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益,，不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中,，而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近,，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業(yè)應(yīng)居安思危,，適時宣揚危機,，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒,，使放慢腳步的人加快腳步,，不斷超越自己，超越過去,。

5.鯰魚效應(yīng)

  挪威人歡吃沙丁魚,，尤其是活魚。市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多,。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港,。可是雖然經(jīng)過種種努力,，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡,。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密,。直到船長去世,，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚,。鯰魚進入魚槽后,，由于環(huán)境陌生，便四處游動,。沙丁魚見了鯰魚十分緊張,，左沖右突，四處躲避,，加速游動,。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港,。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

   鯰魚效應(yīng)對于“漁夫”來說,，在于激勵手段的應(yīng)用,。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動,，以保證沙丁魚活著,，以此來獲得最大利益。在企業(yè)管理中,，管理者要實現(xiàn)管理的目標(biāo),，同樣需要引入鯰魚型人才,，以此來改變企業(yè)相對一潭死水的狀況。

6.馬太效應(yīng)

   馬太效應(yīng),，指強者愈強,、弱者愈弱的現(xiàn)象，廣泛應(yīng)用于社會心理學(xué),、教育,、金融以及科學(xué)等眾多領(lǐng)域。其名字來自圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言：“凡有的,，還要加給他叫他多余,；沒有的，連他所有的也要奪過來,。”“馬太效應(yīng)”與“平衡之道”相悖,，與“二八定則”有相類之處，是十分重要的自然法則,。

  《圣經(jīng)》中“馬太福音”第二十五章有這么幾句話：“凡有的,，還要加給他叫他多余；沒有的,，連他所有的也要奪過來,。”“馬太效應(yīng)”在社會中廣泛存在。尤其是經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)廣泛存在的一個現(xiàn)象：強者恒強,，弱者恒弱,，或者說，贏家通吃,。

7.蝴蝶效應(yīng)

   蝴蝶效應(yīng)是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來的,。其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀,，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明，事物發(fā)展的結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。

   蝴蝶效應(yīng)是混沌學(xué)理論中的一個概念,。它是指對初始條件敏感性的一種依賴現(xiàn)象,。輸入端微小的差別會迅速放大到輸出端。蝴蝶效應(yīng)在經(jīng)濟生活中比比皆是：中國宣布發(fā)射導(dǎo)彈,，港臺100億美元流向美國,。“蝴蝶效應(yīng)”也可稱“臺球效應(yīng)”，它是“混沌性系統(tǒng)”對初值極為敏感的形象化術(shù)語,，也是非線性系統(tǒng)在一定條件（可稱為“臨界性條件”或“閾值條件”）出現(xiàn)混沌現(xiàn)象的直接原因,。

8.破窗效應(yīng)

   美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜(PhilipZimbardo)于1969年進行了一項實驗，他找來兩輛一模一樣的汽車,，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū),，而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯區(qū)。停在布朗克斯的那輛,，他把車牌摘掉,，把頂棚打開，結(jié)果當(dāng)天就被偷走了,。而放在帕洛阿爾托的那一輛,，一個星期也無人理睬。后來,，辛巴杜用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞,。結(jié)果呢，僅僅過了幾個小時,，它就不見了,。以這項實驗為基礎(chǔ)，政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個“破窗效應(yīng)”理論,，認(rèn)為：如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃,，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶,。久而久之,，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中,，犯罪就會滋生,、繁榮。

  從“破窗效應(yīng)”中,，我們可以得到這樣一個道理：任何一種不良現(xiàn)象的存在,，都在傳遞著一種信息，這種信息會導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無限擴展,，同時必須高度警覺那些看起來是偶然的,、個別的、輕微的“過錯”,，如果對這種行為不聞不問,、熟視無睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力,，就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”,，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果,。

9.荷塘效應(yīng)

  經(jīng)濟學(xué)中“荷塘效應(yīng)”的原理：假設(shè)第一天,，池塘里有一片荷葉，一天后新長出兩片,，二天后新長出四片,，三天后新長出八片，可能一直到第47天,，我們也只看到池塘里依然只有不到四分之一的地方長有荷葉,，大部分水面還是空的，而令人瞠目結(jié)舌的是,，到第48天荷葉就掩蓋了半個池塘,，又過了僅僅一天，荷葉就掩蓋了整個池塘,。在47天的“臨界點”之前,，信息可能都處于緩慢的滋長期，難以引起人的注意,，而一旦到了最后一天,，瞬間爆發(fā)，其影響力將讓人瞠目結(jié)舌,。

  無論多么大的荷塘,，在在長滿整個荷塘前一天，一定是大于50%的面積,，或者說,，僅僅一天時間,就實現(xiàn)了以前無數(shù)天期望的成功!現(xiàn)實中,有很多人就在創(chuàng)造奇跡的頭一天就放棄了，于是失敗在成功的前一天,。

10.羊群效應(yīng)

  在一群羊前面橫放一根木棍,，第一只羊跳了過去，第二只,、第三只也會跟著跳過去,；這時，把那根棍子撤走,，后面的羊,，走到這里,，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下,，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了,，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”。是指管理學(xué)上一些企業(yè)的市場行為的一種常見現(xiàn)象,。它是指由于對信息不充分的和缺乏了解,，投資者很難對市場未來的不確定性作出合理的預(yù)期，往往是通過觀察周圍人群的行為而提取信息,，在這種信息的不斷傳遞中,，許多人的信息將大致相同且彼此強化，從而產(chǎn)生的從眾行為,。“羊群效應(yīng)”是由個人理性行為導(dǎo)致的集體的非理性行為的一種非線性機制,。
  羊群行為是行為金融學(xué)領(lǐng)域中比較典型的一種現(xiàn)象，主流金融理論無法對之解釋,。經(jīng)濟學(xué)里經(jīng)常用“羊群效應(yīng)”來描述經(jīng)濟個體的從眾跟風(fēng)心理,。羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞,，但一旦有一只頭羊動起來,，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠(yuǎn)處有更好的草,。因此,，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從,，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗,。
  羊群效應(yīng)的出現(xiàn)一般在一個競爭非常激烈的行業(yè)上，而且這個行業(yè)上有一個領(lǐng)先者（領(lǐng)頭羊）占據(jù)了主要的注意力,，那么整個羊群就會不斷摹仿這個領(lǐng)頭羊的一舉一動,，領(lǐng)頭羊到哪里去“吃草”，其它的羊也去哪里“淘金”,。