西方危機(jī)與中國危機(jī)是完全不同的危機(jī)

這次危機(jī)中,，有很多西方著名的公司步履艱難,，甚至面臨破產(chǎn)，相比起來,，中國公司的情況要好很多,。但有一點(diǎn)需要引起我們注意，那就是表面上,，這次危機(jī)西方企業(yè)受創(chuàng)嚴(yán)重,，但實(shí)際上西方企業(yè)的“自愈”能力遠(yuǎn)比我們想象的要強(qiáng)得多，在表面的“把牛奶倒進(jìn)大海”的背后,，是市場自我調(diào)節(jié)能力在增強(qiáng),！

記得我在摩托羅拉做戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理的時候，公司戰(zhàn)略部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話是--“庫存是殺手”（Inventory is killer）,，意思就是說,，很多公司死亡,，大多是由于庫存過剩引起的，因?yàn)閹齑娌粌H影響著現(xiàn)金流,，而且決定著新產(chǎn)品上市,，渠道合作等等。

“牛奶倒進(jìn)大海”就是處理庫存的方式之一：一旦過多的牛奶成為庫存,，那么,，這些牛奶就只有兩種命運(yùn)：倒掉或者降價“傾銷”。當(dāng)然,，很多人都會說,，寧可降價也不要倒掉呀，但從經(jīng)營公司的價值鏈角度,，問題就沒有那么簡單了,。 

首先，降價傾銷會影響公司的品牌與產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性,。其次,，降價傾銷期間新牛奶的價格與銷量都會受到影響。最后,，降價傾銷會改變公司與渠道商之間既定的合作策略,，渠道商有“動力”多進(jìn)貨，然后逼使商家降價傾銷,，多獲利益,。

這就是為什么公司有時候會寧愿把牛奶倒進(jìn)大海，也不愿意降價傾銷的原因,。就是說,，有時候生產(chǎn)廠家為了保護(hù)價格，保護(hù)利潤,，保護(hù)渠道穩(wěn)定,，甚至可以說是保護(hù)消費(fèi)者的利益，寧可將牛奶倒進(jìn)大海,，也不降價傾銷,。反過來，牛奶倒進(jìn)了大海,，這無論如何都是一種浪費(fèi),，一種高成本的行為，這種成本會逼使企業(yè)反省為什么會出現(xiàn)牛奶過剩,？

于是牛奶制造商開始以牛奶為原料開發(fā)系列牛奶產(chǎn)品,，比如奶酪、黃油和冰激凌，甚至酸奶,，當(dāng)然也包括“利樂包”這樣的保鮮方式,，用來調(diào)節(jié)鮮牛奶的供應(yīng)。有了“牛奶倒進(jìn)大海”的負(fù)激勵,，各種以鮮牛奶為原料的深加工產(chǎn)品就應(yīng)運(yùn)而生,，從而大大延長了牛奶的產(chǎn)品鏈，于是一次“牛奶倒進(jìn)大海”,，換來的是幾年甚至幾十年的產(chǎn)業(yè)繁榮,。

當(dāng)然，從道德判斷上看,，牛奶倒進(jìn)大海所引發(fā)的社會沖突,，也許是無法用金錢衡量的，這也許就是目前各國政府紛紛宣布萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的原因,。這是政府的職能與責(zé)任,，無可厚非，因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)不一樣,。政府的出發(fā)點(diǎn)是社會穩(wěn)定,，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是效率，我想這是西方任何一家企業(yè)都當(dāng)成常識的東西,。這就意味著,，危機(jī)之中的西方企業(yè)正在醞釀著一場管理變革，而這個變革的結(jié)果將是競爭力的倍增,。

由此我們可以看到,，“牛奶倒進(jìn)了大海”這種表面上“腐朽”的行為，正是企業(yè)自我治愈浪費(fèi),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與增長方式,，提高競爭力的動力源之一。如果這種結(jié)論成立的話,，那么，美國與西方國家面臨的金融危機(jī),，只不過是自由市場經(jīng)濟(jì)中的“庫存危機(jī)”而已,，而大量企業(yè)由此出現(xiàn)的危機(jī)甚至破產(chǎn)，一方面證明了西方企業(yè)發(fā)展模式的問題,，另一方面卻是他們調(diào)整自我的一種機(jī)制,，我們從西方企業(yè)競爭史中可以發(fā)現(xiàn)，每一次危機(jī),，都是企業(yè)家們反省他們戰(zhàn)略的時機(jī),，也是他們創(chuàng)造贏利新模式的時機(jī)。

 這樣想,，我們也許就不那么樂觀了,，當(dāng)西方企業(yè)在危機(jī)中“自愈”而強(qiáng)大起來的時候,，如果相當(dāng)一批中國企業(yè)還停留在“幸災(zāi)樂禍”之中，那么,，本來就處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中國企業(yè),，所面臨的處境就更加艱難了。