*****公司監(jiān)事會(huì)

一年工作總結(jié)

董事長：

我從2008年7月份到任****監(jiān)事會(huì)主席,，時(shí)時(shí)刻刻牢記肩負(fù)職責(zé)，殫精竭慮謀求工作突破，按照國企管理特點(diǎn)和***公司管理實(shí)際,，圍繞“服務(wù)+監(jiān)督”的工作思路，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,，在建立機(jī)制,、完善程序、監(jiān)督?jīng)Q策過程,、督促工作落實(shí)等方面努力發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用,，總體工作取得一定成效，現(xiàn)將一年多來的主要工作方法,、工作成效和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作如下總結(jié)：

一,、對(duì)***公司監(jiān)事會(huì)工作的認(rèn)識(shí)

歷數(shù)國營企業(yè)監(jiān)事會(huì)，絕大部分企業(yè)對(duì)監(jiān)事會(huì)都是說起來重要,，工作起來卻不被人重視,，甚至存在抵觸情緒。造成這種狀況的關(guān)鍵原因：1是監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)與被監(jiān)督對(duì)象行為模式,、思維定式充滿矛盾性,；2是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、監(jiān)督文化的薄弱,。作為法人治理解構(gòu)之一的監(jiān)事會(huì)工作模式,，國家立法滯后，絕大部分企業(yè)的監(jiān)事會(huì)都是有責(zé)無權(quán),，甚至僅僅作為擺設(shè),，沒有相應(yīng)的人員和經(jīng)費(fèi)；3是監(jiān)事會(huì)工作沒有更多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，監(jiān)督視角與企業(yè)全局工作切入點(diǎn)選擇不合拍,、缺乏適應(yīng)性；2008年到任之初,，***公司監(jiān)事會(huì)及其辦公室就處于這樣的一種工作狀態(tài),。表現(xiàn)是：內(nèi)部缺乏明確、統(tǒng)一的制度規(guī)范和行為規(guī)范,，不僅監(jiān)事之間沒有溝通，就是監(jiān)事會(huì)辦公室的零星書面報(bào)告也沒有與經(jīng)營班子溝通,，監(jiān)督與被監(jiān)督完全是兩條線,、兩張皮,。這不僅不能發(fā)揮監(jiān)督作用，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)影響能力,，長此以往還有被邊緣化的可能,，也從側(cè)面反映了監(jiān)事會(huì)工作的挑戰(zhàn)性。

為盡快改變***公司監(jiān)事會(huì)工作狀態(tài),，我先后學(xué)習(xí)了《公司法》,、《公司章程》及國資委一系列關(guān)于監(jiān)事會(huì)工作的試行規(guī)定，通過實(shí)地調(diào)查和研究分析,，在以后的工作中逐步摸索形成并確立了監(jiān)事會(huì)“建立機(jī)制規(guī)范行為,，加強(qiáng)聯(lián)系擴(kuò)大影響，搞好服務(wù)促進(jìn)監(jiān)督,，抓住重點(diǎn)尋求突破”的工作思路,。

二、一年來主要工作做法及取得的成效

——建立機(jī)制,、規(guī)范行為

1,、2008年8月1日組織制定了《監(jiān)事會(huì)辦公室工作制度》，對(duì)辦公室工作人員的考勤制度,、工作紀(jì)律,、工作程序、獎(jiǎng)懲考核辦法等進(jìn)行了明確,，并通過OA系統(tǒng)進(jìn)行公示,，接受職工監(jiān)督。該制度的實(shí)施,，規(guī)范了內(nèi)部員工出勤管理,，明確了日常行為要求，規(guī)范了日常調(diào)查,、報(bào)告工作程序,，一定程度上樹立了監(jiān)事會(huì)形象。

2,、2008年8月15日制定了《監(jiān)事會(huì)辦公室工作辦法》,，對(duì)工作人員開展財(cái)務(wù)檢查、進(jìn)行調(diào)查監(jiān)督的組織方式,、調(diào)查程序,、職權(quán)范圍和具體工作要求進(jìn)行了規(guī)范，并以文件形式通報(bào)公司經(jīng)營班子,，使其加深了對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的理解和認(rèn)識(shí),，為監(jiān)事會(huì)工作人員以后開展工作創(chuàng)造了有利條件。

3、為扭轉(zhuǎn)公司班子成員對(duì)監(jiān)事會(huì)工作認(rèn)識(shí)偏差,，營造監(jiān)督與自覺接受監(jiān)督的大環(huán)境,，2008年8月26日轉(zhuǎn)發(fā)了國資委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》和國資委辦公廳《關(guān)于支持配合監(jiān)事會(huì)依法開展當(dāng)期監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，一定程度在公司樹立了監(jiān)事會(huì)的地位和威信,，構(gòu)建起監(jiān)事會(huì)依法開展工作的法律環(huán)境,。

4、經(jīng)過一段時(shí)間的規(guī)范,，為適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)要求,，根據(jù)《公司章程》于2008年11月15日修訂下發(fā)《監(jiān)事會(huì)工作條例》，并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于組織學(xué)習(xí)〈監(jiān)事會(huì)工作條例〉的通知》,，通過文件明確了監(jiān)事會(huì)職責(zé),、規(guī)范了監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，更進(jìn)一步地在全公司強(qiáng)化了監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的權(quán)威性,。

5,、在逐步營造環(huán)境、規(guī)范行為的基礎(chǔ)上,，為了改善公司內(nèi)部管控能力,，提高內(nèi)部控制意識(shí)，2009年3月19日,，監(jiān)事會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)了五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,，為公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)控差距、找準(zhǔn)改進(jìn)目標(biāo),，促進(jìn)改善內(nèi)部管控水平奠定了基礎(chǔ),。

6、不斷加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)辦公室內(nèi)部規(guī)范化建設(shè),，在工作摸索中逐步建立起內(nèi)部培訓(xùn),、定期例會(huì)、重大事項(xiàng)報(bào)告等工作機(jī)制,。

——加強(qiáng)聯(lián)系,、擴(kuò)大影響

剛到***公司時(shí)，我感覺監(jiān)事會(huì)是一盤散沙,，整個(gè)母公司派駐隊(duì)伍也基本上是一盤散沙,，工作形不成合力，呼聲也就得不到重視,。在這樣的環(huán)境下要想有所作為就必須整合隊(duì)伍,，采取多種措施擴(kuò)大影響力，因此主要做了以下工作：

1,、首先摸清母公司派駐人員底數(shù),，通過對(duì)中層以上人員逐個(gè)訪談,，了解公司和當(dāng)事人基本情況，逐步形成了“母公司派駐人員應(yīng)加強(qiáng)定期溝通,，通報(bào)公司及各負(fù)責(zé)部門主要情況,，形成一致意見和一個(gè)聲音”的想法,，并通過***老總也進(jìn)行了一定嘗試,，但最終沒有很好地堅(jiān)持下來。

2,、積極擴(kuò)大影響,，通過多方努力主動(dòng)與原監(jiān)事***溝通意見，探討***公司監(jiān)事會(huì)的工作方法,；想法設(shè)法與控股公司副總***,、原董事長***會(huì)面，采取匯報(bào)工作做法和工作思路的方式,，尋求外力在工作上的支持,，隨后又向其通報(bào)監(jiān)事會(huì)例行財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告和物料分析報(bào)告，通過該兩項(xiàng)報(bào)告揭示出的公司在資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、會(huì)計(jì)核算方法和物料管理上的問題，借助于他們?cè)诳毓晒竞图瘓F(tuán)鋼鐵產(chǎn)生一定影響,，反過來也督促經(jīng)營班子對(duì)監(jiān)事會(huì)報(bào)告的重視程度,。

3、加強(qiáng)監(jiān)事間的溝通協(xié)調(diào),，建立監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度,。特別是股份公司派遣監(jiān)事調(diào)整后，加強(qiáng)了與子分公司監(jiān)事會(huì)主席兼***公司監(jiān)事**的溝通,，采取定期報(bào)告溝通方式使其了解監(jiān)事會(huì)日常工作,，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮監(jiān)事作用，結(jié)合監(jiān)事***分別于2009年2月24日和3月17日,，召開了兩次監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)辦公室及機(jī)動(dòng)部相關(guān)人員參加的監(jiān)事會(huì)溝通協(xié)調(diào)會(huì)議,，就監(jiān)事會(huì)工作的方向和工作機(jī)制進(jìn)行研究交流，對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)以及公司社會(huì)化檢修隊(duì)伍清理議題進(jìn)行了專項(xiàng)督促改進(jìn),。

4,、監(jiān)督公司經(jīng)營決策，認(rèn)真發(fā)揮監(jiān)督作用,；列席董事會(huì)議和定期議事會(huì)議,，提出書面議案5項(xiàng)，對(duì)公司財(cái)務(wù),、生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題,，提出了改進(jìn)意見。

5、加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營班子的工作聯(lián)系,，每月緊緊盯住主要指標(biāo)完成情況,、原輔料、產(chǎn)成品管理情況,、資產(chǎn)管理情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見,。一年來,，監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)報(bào)告不斷被公司領(lǐng)導(dǎo)成員所引用，直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理起到一定的監(jiān)督指導(dǎo)作用,，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也幾次就報(bào)告中指出的問題與監(jiān)事會(huì)磋商改進(jìn)意見,，可以說，監(jiān)事會(huì)報(bào)告制度已經(jīng)發(fā)揮出一定作用和影響,。

——搞好服務(wù),、促進(jìn)監(jiān)督

監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作本身具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，需要站在全局高度,，具備獨(dú)立,、客觀的視角，但監(jiān)事會(huì)監(jiān)督歸根到底不能是局外人的監(jiān)督,，必須深入進(jìn)去,。只有深入下去才能掌握真實(shí)情況，而通過搞好服務(wù)來促進(jìn)監(jiān)督就是深入進(jìn)去的方式方法,。

監(jiān)事會(huì)履職最容易碰到信息不對(duì)稱問題,。幾年來，***公司信息數(shù)據(jù)管理一直比較薄弱,，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,、口徑不一致的問題比較突出，在加上行政系統(tǒng)的信息保密,，如果沒有了信息來源,，許多的監(jiān)督便無從談起，沒有第一手信息,，滿足于聽取匯報(bào),，有可能給監(jiān)督工作帶來重大失誤。在這種情況下,，我們圍繞服務(wù)做了以下工作：

1,、加強(qiáng)了各類合同的登記備案、保管制度,，通過合同統(tǒng)計(jì),，我們先后調(diào)查處理了板材錯(cuò)發(fā),、超發(fā)問題；調(diào)查了社會(huì)化檢修隊(duì)伍管理情況,，調(diào)查了倉庫物資積壓情況,、電纜、墊木采購問題等,。

2,、是每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，親自參與每月盤點(diǎn)監(jiān)督,，對(duì)產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)進(jìn)行了有效監(jiān)控,。及時(shí)追蹤改錯(cuò)票,、港口貨物歸屬問題,，及時(shí)提請(qǐng)公司和銷售部門關(guān)注重大事項(xiàng)，杜絕資產(chǎn)流失,。

3,、是從2009年開始，我們建立了鐵,、鋼,、軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化,；建立了每天各種物料進(jìn)廠出廠數(shù)據(jù)以及中間物料運(yùn)輸磅單統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),，及時(shí)掌握各項(xiàng)適時(shí)數(shù)據(jù)，核對(duì)偏差發(fā)現(xiàn)問題,；建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，除了解質(zhì)量變化以外，與結(jié)算質(zhì)監(jiān)部門抽查核對(duì),；這些轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)每月要匯總歸檔,，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,，不僅有利于監(jiān)事會(huì)從全局角度了解公司的動(dòng)態(tài)發(fā)展,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的波動(dòng)與偏差，也對(duì)公司經(jīng)營班子提供了可資參考的信息來源,。

4,、嚴(yán)格根據(jù)股份公司要求，按月編制上報(bào)規(guī)范的信息報(bào)告,，包括每月財(cái)務(wù)分析,、生產(chǎn)計(jì)劃、指標(biāo)完成情況,、重大合同,、工程招標(biāo)統(tǒng)計(jì),、重大事故、訴訟經(jīng)濟(jì)糾紛情況等,，得到股份公司監(jiān)事會(huì)對(duì)***公司監(jiān)事會(huì)日常工作和信息工作的認(rèn)可,。

5、針對(duì)***公司員工來源復(fù)雜,、多種用工制度并存,，員工思想認(rèn)識(shí)不高的矛盾，我們組織了企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查活動(dòng),，揭示出中板廠在企業(yè)文化建設(shè),、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、決策管理等方面存在的諸多不足,，反映了公司員工的思想動(dòng)態(tài)和改進(jìn)建議，為公司改進(jìn)管理決策提供了服務(wù),。

——抓住重點(diǎn),、尋求突破

一年多來，監(jiān)事會(huì)在抓好內(nèi)部組織建設(shè),、素質(zhì)建設(shè),，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做好服務(wù)的同時(shí),，始終沒有忘記“抓落實(shí)”這個(gè)主題,。圍繞重點(diǎn)問題展開工作，在許多問題上取得了進(jìn)展,。

1,、調(diào)查了錯(cuò)軋、錯(cuò)發(fā)船板事件,，通過正式書面報(bào)告的有效機(jī)制,，不僅督促相關(guān)事件得到妥善善后，還督促對(duì)經(jīng)營部相關(guān)銷售人員,、生產(chǎn)部計(jì)劃人員進(jìn)行了一定的處理,。

2、2008,、2009年先后兩次對(duì)招標(biāo)工作展開調(diào)查,，提出招標(biāo)環(huán)節(jié)存在的不公開不透明問題和程序上的缺陷，督促公司兩次修行和重新修訂了招投標(biāo)管理辦法（細(xì)則）,，針對(duì)存在問題提出建設(shè)性改進(jìn)舉措,，使整個(gè)招投標(biāo)面貌有了一定改善。

3,、2008年9月24日,，針對(duì)各工作部利用二級(jí)庫調(diào)節(jié)成本的弊端,，組織了對(duì)二級(jí)庫管理現(xiàn)狀的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果督促公司成立清查工作小組,，對(duì)各二級(jí)庫進(jìn)行清查盤點(diǎn),。

4、組織對(duì)經(jīng)營部解鎖收費(fèi)管理不規(guī)范問題,、運(yùn)輸費(fèi)管理問題進(jìn)行調(diào)查,，提出調(diào)查和改進(jìn)意見，督促經(jīng)營部根據(jù)要求及時(shí)修訂了管理制度,，所罰款項(xiàng)近30萬元全部上繳財(cái)務(wù),。同時(shí)督促生產(chǎn)部在最快時(shí)間內(nèi)修改了原車輛管理制度，降低了09年費(fèi)用定額等,。

5,、2009年我們組織了內(nèi)部鋼坯二次倒運(yùn)費(fèi)管理情況調(diào)查，查出運(yùn)費(fèi)損失200多萬元,；組織對(duì)****公司加工邊角料情況調(diào)查,，查出虧庫3000余噸；組織墊木采購合同,、倉庫物資積壓情況和循環(huán)水處理費(fèi)用調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了高價(jià)采購,、高價(jià)勞務(wù)等損害公司利益的問題,，并對(duì)循環(huán)水處理進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)約費(fèi)用約900萬元,。

6,、整個(gè)***公司的內(nèi)部管控水平和控制環(huán)境幾年來一直非常薄弱，為了切實(shí)改變這種狀況,，在***董事長支持下,，今年一季度通過考察學(xué)習(xí)**公司內(nèi)部管控經(jīng)驗(yàn)，提出了組建成立監(jiān)審職能部門的考察報(bào)告與實(shí)施方案,，雖經(jīng)過一番周折,，但最終于6月1日成立了監(jiān)審委員會(huì)和監(jiān)審辦公室，全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)的組織管理工作以及合同審核,、價(jià)格質(zhì)量監(jiān)管工作,，把設(shè)備物資采購、修配改工程全部納入到監(jiān)管范圍,，對(duì)合同簽訂,、履行、價(jià)格監(jiān)督,、到貨質(zhì)量,、結(jié)算全過程進(jìn)行了監(jiān)督,，成立半年來，監(jiān)審工作發(fā)揮出很大的作用,，先后組織招標(biāo)議標(biāo)1000多次,，審核合同0000份，直采監(jiān)督0000次,，對(duì)公司降低成本,、順利渡過金融危機(jī)做出很大成績。

7,、始終圍繞財(cái)務(wù)管理,、成本管理重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，多次向公司提出了會(huì)計(jì)成本核算不符合準(zhǔn)則規(guī)定,、賬務(wù)處理不規(guī)范,、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、部門成本不實(shí),、資產(chǎn)管理效率低,、費(fèi)用考核不嚴(yán)格等等情況，并通過數(shù)據(jù)監(jiān)控提出建議,，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高,，數(shù)據(jù)表明：2008年前三季度板材售價(jià)7000元，全年利潤6.7億元,，扣除潛虧6億多元之后基本沒有盈利,；08年底***董事長過來后重視管理工作，監(jiān)事會(huì)也加強(qiáng)了對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督力度,，整個(gè)公司的管理環(huán)境正在逐步改善,，1-9月底，在消化去年部分潛虧因素基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的利潤1億元,。

8、我們?cè)陉P(guān)注公司重大事項(xiàng),、搞好服務(wù)同時(shí),，并沒有放松對(duì)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，每月定期報(bào)表審核關(guān)注資產(chǎn)狀況和公司核算遵循國家法律法規(guī)問題,。2009年初監(jiān)事會(huì)向公司提出進(jìn)行年度報(bào)表審計(jì)的要求,，并進(jìn)行了招標(biāo)文件的編制等前期準(zhǔn)備工作，由于公司財(cái)務(wù)核算中存在諸多不規(guī)范問題,，包括經(jīng)常提到的資產(chǎn)減值處理,、潛虧處理、成本費(fèi)用核算等,，我們提出審計(jì)要求后,，股份公司***等多人次打電話,，總經(jīng)理***同志也親自找我面談要求監(jiān)事會(huì)放棄審計(jì)，但最終由外部審計(jì)變成內(nèi)部審計(jì),，促成了集團(tuán)鋼鐵審計(jì)部組織的的全面審計(jì),，該審計(jì)報(bào)告揭示出中厚板公司存在的潛虧、減值,、亂擠少計(jì)成本,、銷售管理混亂等等問題。

9,、密切關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí),，尤其對(duì)鋼渣加工處理進(jìn)行了關(guān)注，通過調(diào)查了解和考察論證,，先后幾次向公司提出相關(guān)報(bào)告,、成本測算意見。

三,、目前面臨形勢(shì)和工作難點(diǎn)

***公司投產(chǎn)已有3年多時(shí)間,，管理水平總體跟不上企業(yè)發(fā)展，存在的矛盾與問題很多,、也很棘手,，落實(shí)起來比較困難，比如董事會(huì)幾次決議修改鋼渣加工合同一直沒有落實(shí),，公司上下,、股份公司內(nèi)外甚至集團(tuán)鋼鐵都對(duì)此有所耳聞，就這樣一個(gè)明顯不過問題,，遲遲得不到解決，說明整個(gè)***公司的管理環(huán)境非常之差,，加之公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的經(jīng)營管理權(quán)的束縛,，以及管理體制機(jī)制落后，母公司派駐人員的影響力明顯不足,。在這種形勢(shì)下要發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用,，必須進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ缓陀袟l不紊的積極組織。具體到監(jiān)事會(huì)本身而言目前也存在著以下不足和困難,。

1,、監(jiān)事會(huì)的人員機(jī)構(gòu)問題。目前三名監(jiān)事只有我為專職,，***不能過來,，股份公司***也不能全身心投入進(jìn)來，即時(shí)過來也代表不了我方利益,，連一個(gè)像樣的監(jiān)事會(huì)會(huì)議都組織不了,，監(jiān)事會(huì)全部工作只能依靠人員力量同樣也不充分的監(jiān)事會(huì)辦公室開展,，有時(shí)甚至連工作分工都調(diào)劑不過來，一個(gè)人要兼管幾個(gè)部門,，這與被監(jiān)督檢查對(duì)象的規(guī)模,、數(shù)量及復(fù)雜性相比，力量明顯不足,。以至于制定的一些檢查計(jì)劃,，列席企業(yè)董事會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議等工作也沒有完全落實(shí),，這種情況下,，可能導(dǎo)致對(duì)有些情況和問題了解的不夠全面、透徹,，進(jìn)而對(duì)監(jiān)督檢查效果產(chǎn)生一定程度的影響,。

2、監(jiān)事會(huì)報(bào)告的利用問題需進(jìn)一步研究,。按照國家新的監(jiān)管體制下,，發(fā)現(xiàn)和反映問題是監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)，解決問題的主體不應(yīng)是監(jiān)事會(huì),。而這卻不符合我方股東利益,，這就需要研究如何利用監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查結(jié)果的有效方式。我認(rèn)為,，除了監(jiān)事會(huì)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)督促作用,，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)定期監(jiān)督檢查報(bào)告的轉(zhuǎn)化外，還應(yīng)建立一種機(jī)制,，由作為履行出資人職責(zé)的股東會(huì),、董事會(huì)通過議事會(huì)渠道，對(duì)監(jiān)事會(huì)檢查出的問題通過董事會(huì)決議的方式責(zé)成公司整改,，并以此作為評(píng)價(jià)班子成員業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)之一,。

3、監(jiān)事會(huì)人員的自身素質(zhì)與工作要求還存在著一定的差距,，知識(shí)結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)均有待于提高。因此,，加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍的自身建設(shè)仍是一項(xiàng)緊迫的任務(wù),。目前辦公室五名同志，***公司派來兩名都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出身,，一年多來基本沒有干什么工作,。我方公司三名同志的專業(yè)技術(shù)也不全面，還要承擔(dān)財(cái)務(wù)報(bào)表審核、板材物料平衡,、進(jìn)出廠的各種原材料,、輔料、板材鋼坯等數(shù)量,、質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,、工作部生產(chǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、合同統(tǒng)計(jì)以及臨時(shí)性的調(diào)查任務(wù)等,，人員少,、技術(shù)力量欠缺難以滿足資產(chǎn)監(jiān)督檢查的需要。

4,、需要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事會(huì)工作的新的認(rèn)識(shí),，研究和定位監(jiān)事會(huì)工作重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)畢竟不是執(zhí)行部門,，應(yīng)統(tǒng)籌和凝聚整個(gè)我方派駐人員的力量特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)的力量,，他們往往掌管一個(gè)部門，擁有一定的行政權(quán)力,，從面上講我們的派駐人員從行政副總,、常務(wù)副總到經(jīng)營副總、監(jiān)事會(huì)主席,，從工程,、技術(shù)部門到經(jīng)營、設(shè)備,、財(cái)務(wù)部門,，從進(jìn)、出廠物料,、物資,、產(chǎn)品的采購、銷售的數(shù)量,、質(zhì)量管理到財(cái)務(wù)開票結(jié)算的管理,，都有母公司的中層以上干部，發(fā)揮各部門人員作用,，各負(fù)其責(zé)地管好各自范圍內(nèi)的事，整個(gè)公司的監(jiān)控水平也就上升到一個(gè)高度,。監(jiān)事會(huì)的工作重點(diǎn)將主要從全局層次上,，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換分析去發(fā)現(xiàn)問題,、調(diào)查研究,，提出意見、督促落實(shí)。

四,、監(jiān)事會(huì)工作方向

下一步,，監(jiān)事會(huì)工作總體思路和目標(biāo)是：準(zhǔn)確把握監(jiān)事會(huì)工作定位，以強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)督為主線,，加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范監(jiān)督行為，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高整體素質(zhì),，全面提高履行監(jiān)督檢查能力，維護(hù)股東利益,。按照這一思路和目標(biāo),，今后一個(gè)時(shí)期主要任務(wù)和目標(biāo)是：

1、高質(zhì)量完成定期財(cái)務(wù)檢查工作,。要本著時(shí)間服從質(zhì)量的原則,，重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)的安全完整、重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)揭示以及損益的真實(shí)性等情況,。找出可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失或損失的薄弱環(huán)節(jié),，摸清家底，做到心中有數(shù),，抓準(zhǔn)問題,，查出問題，披露問題,，使經(jīng)營班子及時(shí)掌握定期檢查工作的情況,。對(duì)定期檢查報(bào)告中反映的重大問題以監(jiān)事會(huì)報(bào)告的形式上報(bào)，以便于問題的解決,。

2,、深入開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、披露危及資產(chǎn)安全的重大問題或隱患,。在年度檢查和日常檢查過程中，要廣泛搜集信息來源,，特別是要利用好內(nèi)部信息轉(zhuǎn)化系統(tǒng),，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題后，專職人員要保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎性,，及時(shí)組織調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)重大問題或隱患,，并及時(shí)報(bào)告，不漏報(bào),，不瞞報(bào),。專項(xiàng)報(bào)告反映問題要做到事實(shí)清楚,、定性準(zhǔn)確、分析深刻,、反映迅捷,，并提出具有可操作性的建議。

3,、以監(jiān)事會(huì)的視角開展對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人做出評(píng)價(jià),。監(jiān)事會(huì)要從自身的工作特點(diǎn)出發(fā)，完成對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作,。對(duì)董事長要重點(diǎn)評(píng)價(jià)其領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)決策的戰(zhàn)略性,、科學(xué)性、可行性以及實(shí)際運(yùn)行效果,；對(duì)總經(jīng)理要重點(diǎn)評(píng)價(jià)其是否對(duì)董事會(huì)授權(quán)的工作認(rèn)真履行職責(zé),，評(píng)價(jià)其決策、駕馭市場及化解,、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,；對(duì)總會(huì)計(jì)師要重點(diǎn)評(píng)價(jià)其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作等方面的能力,。對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià),，要充分體現(xiàn)監(jiān)事會(huì)的特點(diǎn)，做出符合他們各自身份的正確判斷,，并在客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上向董事會(huì)提出對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲,、任免建議。

4,、進(jìn)一步做好監(jiān)事會(huì)工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。要通過補(bǔ)充新的人員優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)使每一位成員的專業(yè)知識(shí)獲得更新,，為更好地開展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ),。此外，也要針對(duì)疑難和重大問題要組織研討,，就如何搞好定期檢查,，開展專項(xiàng)調(diào)查進(jìn)行探討。

5,、健全監(jiān)事會(huì)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,。在抓緊隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)上，完善監(jiān)事會(huì)議事制度,，完善監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查結(jié)果有效利用的運(yùn)行機(jī)制,，及時(shí)將各專責(zé)人員的檢查結(jié)果及時(shí)呈報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)審閱，簽批處理意見,，提升落實(shí)效果。辦公室要了解和反饋報(bào)告落實(shí)情況，具體細(xì)化綜合調(diào)研,、檢查指導(dǎo),、反饋督辦、培訓(xùn)研討和管理服務(wù)等五個(gè)方面的職責(zé),，根據(jù)監(jiān)事會(huì)決議,，落實(shí)好監(jiān)事會(huì)決策。