周末參加了兩天的李飛彤主講的《自我激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)溝通》的培訓(xùn)課程,，頗有一些感觸,，也有點(diǎn)佩服這個(gè)來自臺(tái)灣的老師的不凡口才。下面是我在這次培訓(xùn)之中總結(jié)和匯總的一些要點(diǎn)和心得,。

　　面對(duì)目前殘酷復(fù)雜的職場(chǎng)和人生,，一個(gè)人要取得成功，首要是個(gè)人態(tài)度的問題,，態(tài)度決定勝負(fù),。

　　保持一種積極的心境，而不是消極的心情,，讓自己快樂起來,，恢復(fù)良好的心情。斯普林格說的好,，“人生中重要的事情不是感到愜意,，而是感到充沛的活力。”

　　把握和控制好情緒,，自己讓自己快樂起來,，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單的事情，你首先要知道你為什么不快樂,，李老師總結(jié)了五個(gè)所謂的三十五歲“中年危機(jī)”：職場(chǎng)危機(jī),、失業(yè)危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī),、婚姻危機(jī),、健康危機(jī)。面對(duì)著種種的危機(jī),，應(yīng)該竭盡全力從內(nèi)心挑戰(zhàn)自我和超越自我,，不要害怕失敗，哪里跌倒就從哪里爬起來,，把握好情緒,，人在開心的時(shí)候，往往能從良好的心情中獲得巨大的動(dòng)力和力量,，并達(dá)到自己最佳的狀態(tài),，以這種飽滿的狀態(tài)來迎接困難和挑戰(zhàn)吧。

　　態(tài)度決定勝負(fù)

　　具有魅力的管理者,，是個(gè)良好的自我激勵(lì)與群體激勵(lì)者,，管理者對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，通常有三種不同的激勵(lì)方式,。

　　1,、恐懼式激勵(lì)

　　工作干不好就加以懲罰，又稱為鞭子式的激勵(lì),。

　　2,、誘因式激勵(lì)

　　工作得好就給予獎(jiǎng)勵(lì)，又稱為胡蘿蔔式的激勵(lì),。

　　3,、成長(zhǎng)式激勵(lì)

　　激發(fā)個(gè)人內(nèi)心中源源不斷的自我成長(zhǎng)、向上提升的精神,，也就是態(tài)度激勵(lì),。

　　這兩種激勵(lì)都是外界給予的，是被動(dòng)的,，其階段性都是短暫,。第三個(gè)層次是最關(guān)鍵的一個(gè)，管理者通過這個(gè)激勵(lì),，可以導(dǎo)引員工正確的工作心態(tài),，讓其能創(chuàng)造出最高的工作能量，讓員工能發(fā)自內(nèi)人地堅(jiān)持不懈地去做一件自己特別想做的事情,。

　　一個(gè)員工要想提高在公司中的地位,，一個(gè)方法是提高自己的核心能力，一個(gè)方法是整合現(xiàn)有的能力,，讓公司能從中認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值,。

　　五大盲點(diǎn)

　　自我激勵(lì)的過程中，需要注意影響動(dòng)力的五大盲點(diǎn)：

　　１,、自大的盲點(diǎn),。盲目自大，自以為是,。

　　２,、自尊的盲點(diǎn)。死要面子,。

　　３,、自卑的盲點(diǎn)。使人產(chǎn)生惰性,，喪失進(jìn)步的渴求和信心,。

　　４、得失的盲點(diǎn),。患得患失,，不知道什么叫“失之東隅,，收之桑榆”。

　　５,、現(xiàn)實(shí)的盲點(diǎn),。總想要付出和得到的相等，不知道長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,。

　　失敗的常見缺陷

　　失敗是成功之母,，走向職場(chǎng)成功有不少很常見的致命缺陷：

　　１、永遠(yuǎn)覺得自己不夠好,。對(duì)自己的看法是負(fù)面的,。

　　２、非黑即白看世界,。是非對(duì)錯(cuò)的原則沒有很好把握,。

　　３、和平至上,。不惜一切代價(jià),，避免沖突。

　　４,、強(qiáng)橫壓制反對(duì)者,。凡阻擋去路者，一律鏟平,。

　　５,、恐懼當(dāng)家。采取行動(dòng)之前,，會(huì)想象一切負(fù)面的結(jié)果,，感到焦慮不安。

　　６,、眼高手低,。做不好任何工作。

　　７,、不懂分際,。在講究等級(jí)的企業(yè)，管不住嘴巴的人,，只會(huì)斷送事業(yè)生涯,。

　　８、職場(chǎng)迷航,。失去了生涯的方向,，對(duì)自己走的路到底對(duì)不對(duì)產(chǎn)生了懷疑。

　　儲(chǔ)備自我內(nèi)在的七大積極動(dòng)力

　　團(tuán)隊(duì)溝通管理

　　管理人員并不是單獨(dú)工作的，他們要與其他員工同心協(xié)力,，完成工作,，要與別人合作、群策群力,、激勵(lì)員工,、發(fā)展員工的潛能、建立信息和信任,。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)七要素

　　分擔(dān),、溝通、參與,、信賴,、互助、主動(dòng),、包容,、耐心。

　　接下來,，李老師讓我們學(xué)院參與了幾個(gè)有意思的“肢體游戲”,，讓我們體會(huì)到了，沒有不可能的事情,，但是首先要“沖破束縛”,。

　　通過個(gè)人的調(diào)整個(gè)性特質(zhì)，以及互動(dòng)溝通,，用自己的熱情感染別人,，幫助更多的人，傳播種子到大地的各個(gè)角落,，這樣就完全可以改變和影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),，完成一些原先根本不可想象的事情,。

　　總而言之，沖破束縛,，尋求最大的突破,，自我超越與自我激勵(lì)，熱情與創(chuàng)造力的激發(fā),，培養(yǎng)積極心態(tài)和良好習(xí)慣,，特別對(duì)于我們這種技術(shù)性工作的人，比較缺乏對(duì)人的關(guān)懷,，更要珍惜現(xiàn)有的每一刻,，用自己的心去關(guān)心和愛護(hù)別人，培養(yǎng)自己的自信心,，這樣就會(huì)得到越來越多的支持和幫助,，最終實(shí)現(xiàn)自己的成功目標(biāo)。

　　李飛彤的講課技巧很不錯(cuò),，我在聽他的課前,，從來沒有見過其他人像他這么培訓(xùn)的。