1．我知道對(duì)我的工作要求嗎,？

2．我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎,？

3．在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事嗎,？

4．在過(guò)去的六天里,，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎？

5．我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎,？

6．工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎,？

7．在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視嗎,？

8．公司的使命目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要嗎,？

9．我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？

10．我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎,？

11．在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi),，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎？

12．過(guò)去一年里,，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎,？

需要強(qiáng)調(diào)的是，蓋洛普的核心思想是優(yōu)勢(shì)理論,，這與中國(guó)傳統(tǒng)意義上的“木桶理論”截然相反,。這一理論認(rèn)為,，把個(gè)人,、企業(yè)定位圍繞獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行是最有效的,，也就是中國(guó)人常說(shuō)的揚(yáng)長(zhǎng)避短,。蓋洛普認(rèn)為，要想把人管好,，首先要把人用對(duì)。發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì),，這才是管理的根本。只有能夠發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)的工作，才能收到最好的效果（這也是為什么在選人時(shí)強(qiáng)調(diào)“優(yōu)勢(shì)匹配”的原因）,。相反，中國(guó)的管理則認(rèn)為,，“只要功夫深,，鐵杵磨成針”,。任何人只要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和努力,，就可以勝任任何一項(xiàng)上級(jí)安排給他的工作,。這也是中國(guó)管理存在的最大問(wèn)題,。

Q12管理問(wèn)卷，不僅可以應(yīng)用于中層對(duì)于基層的管理,，同樣可以應(yīng)用于高層對(duì)于中層的管理,。其對(duì)于管理，最大的意義在于實(shí)用性,、系統(tǒng)性和可操作性,。雖然只有短短的12個(gè)問(wèn)題，卻把管理的精髓體現(xiàn)得淋漓盡致,。每當(dāng)不知道如何進(jìn)行高效管理的時(shí)候,，作為管理者，都應(yīng)該認(rèn)仔細(xì)對(duì)照這12個(gè)問(wèn)題,，認(rèn)真反省自己的所作所為。