溝通不暢自然流失,。有些客戶(hù)的流失屬于自然流失,，公司管理上的不規(guī)范，長(zhǎng)期與客戶(hù)缺乏溝通,，或者客戶(hù)轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)業(yè)等?，F(xiàn)在的商業(yè)領(lǐng)域很廣泛，生產(chǎn)企業(yè)也處在供大于求的狀態(tài),，所以企業(yè)如果不能夠很好的去維護(hù)你的客戶(hù),，那么流失客戶(hù)的資源是非常正常的表現(xiàn),。
   作為商人，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：某一天,，你的某個(gè)客戶(hù)忽然對(duì)你說(shuō),，他決定終止和你企業(yè)的合作，轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)品牌的產(chǎn)品,；你企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)員辭職,，接著他負(fù)責(zé)的幾個(gè)客戶(hù)都相繼結(jié)束了和你公司的合作,；你的已經(jīng)合作三年的一個(gè)客戶(hù)最近居然連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有進(jìn)貨了……

　　在營(yíng)銷(xiāo)手段日益成熟的今天,，我們的客戶(hù)仍然是一個(gè)很不穩(wěn)定的群體，因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)利益驅(qū)動(dòng)杠桿還是偏向于人,、情,、理的。如何來(lái)提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人一直在研討的問(wèn)題,?？蛻?hù)的變動(dòng)，往往意味著一個(gè)市場(chǎng)的變更和調(diào)整,，一不小心甚至?xí)?duì)局部(區(qū)域)市場(chǎng)帶來(lái)致命的打擊,。這個(gè)現(xiàn)象在醫(yī)藥企業(yè)的處方產(chǎn)品中尤其明顯，一個(gè)醫(yī)院由一個(gè)代表做到一定的銷(xiāo)售量,，但是這個(gè)醫(yī)藥代表離開(kāi)后,，那么銷(xiāo)量的下滑是很明顯的。如果你是公司的管理者,，請(qǐng)務(wù)必在關(guān)鍵時(shí)刻擦亮你的眼睛,，以免你的客戶(hù)在不經(jīng)意間流失，給公司的市場(chǎng)運(yùn)作帶來(lái)不利影響,。當(dāng)然,，這其中的因素和地區(qū)的主管、經(jīng)理也有很大的直接關(guān)系,。

　　客戶(hù)的流失,，通常主要出現(xiàn)在以下幾種情況：

　　公司人員流動(dòng)導(dǎo)致客戶(hù)流失 這是現(xiàn)今客戶(hù)流失的重要原因之一，特別是公司的高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的離職變動(dòng),，很容易帶來(lái)相應(yīng)客戶(hù)群的流失,。如今，營(yíng)銷(xiāo)人員是每個(gè)公司最大最不穩(wěn)定的“流動(dòng)大軍”,，如果控制不當(dāng),，在他們流失的背后，往往是伴隨著客戶(hù)的大量流失,。其原因是因?yàn)檫@些營(yíng)銷(xiāo)人他們手上有自己的渠道,，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)所看到最大的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和資源,。這樣的現(xiàn)象在企業(yè)里比比皆是。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪走了客戶(hù) 任何一個(gè)行業(yè),，客戶(hù)畢竟是有限的,，特別是優(yōu)秀的客戶(hù)，更是彌足珍稀的,，20%的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)能夠給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，這是個(gè)恒定的法則。所以,，往往優(yōu)秀的客戶(hù)自然會(huì)成為各大廠家爭(zhēng)奪的對(duì)象,。也許你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在正在對(duì)你的大客戶(hù)動(dòng)之以情，曉之以理,，誘之以利,，以引誘他放棄你而另攀高枝。任何一個(gè)品牌或者產(chǎn)品肯定都有軟肋,，而商戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往最容易抓到你的軟肋,，一有機(jī)會(huì)，就會(huì)乘虛而入,，所以也警示企業(yè)一個(gè)問(wèn)題,，那就是加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問(wèn)題。

　　市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致失去客戶(hù) 任何企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)遭受震蕩,，企業(yè)的波動(dòng)期往往是客戶(hù)流失的高頻段位,，因?yàn)槠髽I(yè)高層出現(xiàn)矛盾，拿伊利來(lái)講,，當(dāng)年不是高層的政變,，也沒(méi)有今天的蒙牛了。在有一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)資金出現(xiàn)暫時(shí)的緊張,，比如出現(xiàn)意外的災(zāi)害等等,，都會(huì)讓市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，這時(shí)候,，嗅覺(jué)靈敏的客戶(hù)們也許就會(huì)出現(xiàn)倒戈,。沈陽(yáng)的飛龍也就是這樣的情況下不能再飛起來(lái)的真正原因。其實(shí),，在當(dāng)代市場(chǎng)中,，以利為先的絕大多數(shù)商人多會(huì)是墻頭草，那邊有錢(qián)可賺就會(huì)倒向哪邊,。

　　細(xì)節(jié)的疏忽使客戶(hù)流失 客戶(hù)與廠家是利益關(guān)系紐帶牽在一起的,，但情感也是一條很重要的紐帶，一些細(xì)節(jié)部門(mén)的疏忽,，往往也會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)的流失,。企業(yè)忽視的一個(gè)問(wèn)題是,，消費(fèi)者是“上帝”，但是忘記了一個(gè)原則：經(jīng)銷(xiāo)商是企業(yè)與衣食父母之間的紐帶,。一些民營(yíng)企業(yè)老板比較吝嗇,，一些區(qū)域代理商大老遠(yuǎn)的來(lái)到企業(yè)參觀，最終連頓飯都不給吃,，當(dāng)人家已經(jīng)定好票返程的時(shí)候才說(shuō),，應(yīng)該請(qǐng)你去吃飯，當(dāng)然這是常理,，也是個(gè)小的細(xì)節(jié),，但是有沒(méi)有想過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商只是為了你的一頓飯來(lái)的嗎,？這不是荒唐的問(wèn)題嗎,？其實(shí)大事有時(shí)并不被計(jì)較,，而小事特別能說(shuō)明問(wèn)題,，往往細(xì)節(jié)的忽略會(huì)給客戶(hù)留下一個(gè)非常不良的印象。

　　誠(chéng)信問(wèn)題讓客戶(hù)流失 廠家的誠(chéng)信出現(xiàn)問(wèn)題,，有些業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡向客戶(hù)隨意承諾條件,，結(jié)果又不能兌現(xiàn)，或者返利,、獎(jiǎng)勵(lì)等不能及時(shí)兌現(xiàn)給客戶(hù),，客戶(hù)最擔(dān)心和沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)合作。一旦有誠(chéng)信問(wèn)題出現(xiàn),，客戶(hù)往往會(huì)選擇離開(kāi),。例如：山東一家醫(yī)藥企業(yè)，他們給經(jīng)銷(xiāo)商的承諾很多,，答應(yīng)進(jìn)貨30萬(wàn)就給一臺(tái)微型車(chē),，但是半年過(guò)去了，企業(yè)開(kāi)始互相的推脫,，這樣以來(lái)客戶(hù)的心理就有一種感覺(jué),，感覺(jué)企業(yè)不夠誠(chéng)信，許多經(jīng)銷(xiāo)商放棄他們,。

　　大企業(yè)輕視小客戶(hù) 店大欺客是營(yíng)銷(xiāo)中的普遍現(xiàn)象,，一些著名廠家的苛刻的市場(chǎng)政策常常會(huì)使一些中小客戶(hù)不堪重負(fù)而離去，或者是身在曹營(yíng)心在漢,，抱著一定抵觸情緒來(lái)推廣產(chǎn)品,。一遇到合適時(shí)機(jī)，就會(huì)甩手而去,。藥店,、大型超市連鎖企業(yè)是個(gè)典型的例子,，一些小企業(yè)進(jìn)店費(fèi)用很高，對(duì)小企業(yè)而言根本就接受不了,，一個(gè)單品要一萬(wàn)元的進(jìn)店費(fèi)用,，但是一般的大眾消費(fèi)品賣(mài)多少才能夠賺到進(jìn)店費(fèi)啊，企業(yè)真的不曾考慮嗎,？難道不是這些曾經(jīng)的小企業(yè)把你的生意和市場(chǎng)做大和做強(qiáng)的嗎,？

　　企業(yè)管理失衡導(dǎo)致客戶(hù)流失 營(yíng)銷(xiāo)人士都知道20/80法則，很多企業(yè)都設(shè)立了大客戶(hù)管理中心,，對(duì)小客戶(hù)則采取不聞不問(wèn)的態(tài)度,。廣告促銷(xiāo)政策也都向大客戶(hù)傾斜，使得很多小客戶(hù)產(chǎn)生了心理不平衡而離去,。其實(shí)不要小看小客戶(hù)20%的銷(xiāo)售量,，比如一個(gè)年銷(xiāo)售額10個(gè)億的公司，其小客戶(hù)產(chǎn)生的銷(xiāo)售額也可能有2個(gè)多億,，且從小客戶(hù)身上所賺取的純利潤(rùn)率往往比大客戶(hù)高,，算下來(lái)絕對(duì)是一筆不菲的數(shù)目。因此,，企業(yè)真的應(yīng)該重視一些小客戶(hù),，你的大客戶(hù)是紅花，也應(yīng)該有綠葉的陪襯呀,！

　　溝通不暢自然流失 有些客戶(hù)的流失屬于自然流失,，公司管理上的不規(guī)范，長(zhǎng)期與客戶(hù)缺乏溝通,，或者客戶(hù)轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)業(yè)等,。關(guān)鍵所在就是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理不到位，不能夠的與一線(xiàn)的市場(chǎng)做更多的溝通,，現(xiàn)在的商業(yè)領(lǐng)域很廣泛,，生產(chǎn)企業(yè)也處在供大于求的狀態(tài)，所以企業(yè)如果不能夠很好的去維護(hù)你的客戶(hù),，那么流失客戶(hù)的資源是非常正常的表現(xiàn),。

　　當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該針對(duì)性的加強(qiáng)企業(yè)的管理、市場(chǎng),、營(yíng)銷(xiāo)的觀念,，在理性的戰(zhàn)略思維角度多為客戶(hù)想想，為自己的企業(yè)的員工想想,，為自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)想想,，這也是擺在一些企業(yè)工作中首要的問(wèn)題所在。