市場定位是指確定目標(biāo)市場后,,企業(yè)將通過何種營銷方式,、提供何種產(chǎn)品和服務(wù),在目標(biāo)市場與競爭者以示區(qū)別,,從而樹立企業(yè)的形象,,取得有利的競爭地位。 作為《定位》的立論基礎(chǔ),,作者特勞特認(rèn)為,市場營銷不是產(chǎn)品之爭,,而是觀念之爭,。在市場營銷中,不存在最好的產(chǎn)品,,只有存在于用戶或潛在用戶頭腦中的觀念,。只有這一觀念是實(shí)在的,其他都不過是幻覺,。 本田,、豐田,、日產(chǎn)三種車的質(zhì)量、式樣、馬力,、價(jià)格在美國和日本都一樣,。三種車在美國的銷量排序是本田、豐田,、日產(chǎn),,但在日本,豐田是本田的四倍多,。原因在于,,本田在美國消費(fèi)者心目中是一個(gè)優(yōu)質(zhì)家庭轎車的概念,而本田在日本消費(fèi)者心目中是一個(gè)摩托車概念,。因?yàn)楸咎镌且患夷ν熊嚿a(chǎn)廠家,。日本人如果買了一輛本田,親朋好友都會(huì)問他買的是一輛什么樣的摩托車,。 作者列舉的另一個(gè)案例是,,可口可樂公司做過20萬次味道測試,證明新可樂比百事可樂味道好,,而百事可樂又比傳統(tǒng)可樂味道好,,但在市場上,味道最佳的新可樂銷量第三,,而味道最差的傳統(tǒng)可樂位居第一,。 正是根據(jù)上述事實(shí),作者認(rèn)為,,產(chǎn)品是在工廠制造出來的,,品牌則是在人的大腦中制造出來的。要想取得成功,,你必須制造品牌而不是產(chǎn)品,,而且要通過定位戰(zhàn)略來制造品牌。 近兩年來,,《定位》一書在中國企業(yè)界影響很大,。不少企業(yè)家正是根據(jù)《定位》的思想,在企業(yè)經(jīng)營中,,重造名,,輕造實(shí)。投資1000萬,,拿出900萬做廣告,,只用100萬造產(chǎn)品。結(jié)果,,導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)廣告成災(zāi),。 在我們這個(gè)社會(huì),,的確存在著名和實(shí)不對稱的問題。有的產(chǎn)品質(zhì)量很好,,由于沒有名氣,,就是賣不了;也有的產(chǎn)品,,質(zhì)量并不怎么樣,,但由于名氣大,市場銷路很好,。 產(chǎn)品如此,,人也一樣。有些人很有學(xué)問,,但沒有知名度,,照樣沒有市場。有的演員歌唱得很好,,因?yàn)闆]有名氣,,無人問津;也有些人,,并沒有怎么做學(xué)問,,甚至是不學(xué)無術(shù),但因?yàn)槊麣獯?,頭銜多,,到處都請。 但我們應(yīng)該看到,,從多數(shù)產(chǎn)品或多數(shù)人來看,,從長遠(yuǎn)來看,名和實(shí)是接近一致的,。在一萬種產(chǎn)品中,,可能有幾十種產(chǎn)品,質(zhì)量一般,,但名氣很大,,賣得很好;也有幾十種產(chǎn)品,,質(zhì)量很好,,但沒有名氣,根本就賣不了,。但在這一萬種產(chǎn)品中,絕大多數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量,、口碑和銷售量是一致的,。好的產(chǎn)品終究會(huì)家喻戶曉,,廣受歡迎;不好的東西終究會(huì)沒有市場,。前幾年,,許多保健品、化妝品,,不注重質(zhì)量,,只注重走捷徑,當(dāng)標(biāo)王,,一夜成名,,但這些產(chǎn)品很快消失。 在名與實(shí)的關(guān)系上,,我一直主張還是先把實(shí)造好,,把產(chǎn)品造好。 當(dāng)然,不同的產(chǎn)品,,名與實(shí)的相關(guān)度也不一樣,。這就取決于消費(fèi)者為什么需要品牌。 消費(fèi)者在選購商品時(shí)之所以注重品牌或名牌,,主要是因?yàn)橐韵氯N需要: 一是安全的需要,。買名牌,首先是買個(gè)安全,,買個(gè)放心,。在商品質(zhì)量問題比較嚴(yán)重的情況下,人們吃火腿腸,,當(dāng)然愿意選擇雙匯,;喝牛奶當(dāng)然愿意選擇伊力或蒙牛。這些產(chǎn)品即使貴一點(diǎn),,消費(fèi)者也不在乎,。因?yàn)殡s牌產(chǎn)品讓人太不放心了。 這種產(chǎn)品,,要在消費(fèi)者心目中占有一席之地,,或者要成為消費(fèi)者的首選,光憑廣告是不夠的,,你得把產(chǎn)品造好,,造得比同類產(chǎn)品更好,,你的產(chǎn)品真正能讓消費(fèi)者放心。 二是交際的需要,。有一類產(chǎn)品,,如高檔煙、高檔酒,、高檔酒店,、每年中秋節(jié)銷售的月餅等,主要不是為消費(fèi),,而是為交際,,為請客送禮。這些產(chǎn)品的形式比內(nèi)容更重要,,名比實(shí)更重要,。這些產(chǎn)品的定位,就是在檔次上定位,,如高檔酒店,,一桌菜萬元以上,只要被公認(rèn)為是某城市最高檔次的酒店,,凡高檔宴請,,人們都必須來這樣的酒店。 三是身份的需要,。我們這個(gè)社會(huì),,有一大批發(fā)了財(cái)?shù)?#8220;二狗子”。這些發(fā)了財(cái)?shù)?#8220;二狗子”需要將自己與那些沒有發(fā)財(cái)?shù)?#8220;二狗子”區(qū)別開,。如何區(qū)別,,那就是他要穿品牌服裝,開名牌車,,抽名牌煙等等,。像這一類的產(chǎn)品,名與實(shí)的相關(guān)度就更低了,。一位煙廠的廠長跟我講,,40元一包的煙與10元一包的煙,在質(zhì)量上并沒有多大差異,,主要差異在品牌,。因此,這一類產(chǎn)品更多的不是在生產(chǎn)車間定位,,而是通過廣告,,在消費(fèi)者大腦中定位。 《定位》作者提出,我們已進(jìn)入一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,。如媒體爆炸,,整個(gè)社會(huì)傳播過度,;產(chǎn)品爆炸,,到任何商場一看,用琳瑯滿目已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能形容商品之多,,至少可以用眼花繚亂來形容,;廣告爆炸,無論是電視,、報(bào)刊還是屋頂,、路旁,廣告無處不在,。在信息爆炸的時(shí)代,,進(jìn)入人們大腦的捷徑是,爭當(dāng)?shù)谝?。某一個(gè)領(lǐng)域如果已有第一,,你就想辦法在這個(gè)領(lǐng)域的細(xì)分市場再制造第一。 作者認(rèn)為,,為了應(yīng)付產(chǎn)品爆炸,,人們學(xué)會(huì)在腦子里給產(chǎn)品和品牌分類。我們可以將這種分類設(shè)想成人腦里有一組梯子,,每個(gè)梯子代表一類產(chǎn)品,,每一層上有一個(gè)品牌。在人們頭腦中,,如果某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)某個(gè)位置,,且地位牢固,則要想登上腦中階梯難上加難,。怎么辦,?在人們的大腦里尋找空當(dāng),然后填補(bǔ)上,。如尺寸上的空當(dāng),,性別的空當(dāng),年齡的空當(dāng),,價(jià)格的空當(dāng),,功能的空當(dāng),等等,。 如果說上一個(gè)話題是定位的戰(zhàn)略,,則這里作者所談的是定位戰(zhàn)術(shù)。作為戰(zhàn)術(shù),,作者的這一思想與市場細(xì)分以及專業(yè)化的思想是一致的,。在這個(gè)分工的社會(huì),,單個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)走專業(yè)化之路;在這個(gè)信息爆炸的社會(huì),,單個(gè)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)找到一個(gè)細(xì)分的市場和一個(gè)很專業(yè)的品牌定位,。這一點(diǎn)我非常贊成。 以牙膏為例,,牙膏有很多功能,,如潔白牙齒,堅(jiān)硬牙齒,,等等,。如果潔白牙齒這個(gè)位已被人占領(lǐng),已有第一品牌,,則我所生產(chǎn)的牙膏,,應(yīng)該定位在堅(jiān)硬牙齒上。所有希望牙齒更堅(jiān)硬的消費(fèi)者,,首先應(yīng)該選擇我的品牌,,因?yàn)樗趫?jiān)硬牙齒方面是第一。這就是作者所說的,,在小池塘里當(dāng)大魚,,更強(qiáng)過在大池塘里當(dāng)小魚。 但是,,如何在小池塘里當(dāng)大魚,,這又與上述定位的戰(zhàn)略思路有關(guān)。根據(jù)《定位》作者的思路,,所謂定位,,主要是通過廣告策劃和廣告宣傳在消費(fèi)者的大腦中定位。因?yàn)闆]有最好的產(chǎn)品,,只有最好的概念,。按照這樣的思路,要讓那些希望強(qiáng)健牙齒的消費(fèi)者將我的牙膏作為首選,,那我所要做的工作,,就是天天做廣告,而且廣告詞只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),,即我的牙膏其主要功能就是強(qiáng)健牙齒,。至于該牙膏在強(qiáng)健牙齒方面有沒有效果,有多大效果,,那就不要管了,。 按照我的上述思路,所謂定位,首先是產(chǎn)品定位,,包括研發(fā)定位,、生產(chǎn)定位,然后才是廣告定位,。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),,雖然市面上牙膏很多,但在堅(jiān)硬牙齒方面還沒有知名品牌,。我就應(yīng)該從研發(fā)入手,,重點(diǎn)投資研究堅(jiān)硬牙齒方面的牙膏,從科研人員的配備,,原材料的購進(jìn),到生產(chǎn)設(shè)備的購置,,都圍繞強(qiáng)健牙齒這個(gè)功能展開,。結(jié)果,我的牙膏在強(qiáng)健牙齒方面真正是有特效,。在此前提下,,我再通過做廣告,將這一功能宣傳出去,,讓所有希望強(qiáng)健牙齒的消費(fèi)者都將我的牙膏作為首選,。 總之,做企業(yè)應(yīng)先造實(shí),,后造名,。定位首先是生產(chǎn)過程的定位,品牌定位應(yīng)該是生產(chǎn)定位的結(jié)果,。否則,,廣告就會(huì)成為欺騙的代名詞。 特勞特主張,,“今天的消費(fèi)者面臨太多選擇,,經(jīng)營者要么想辦法做到差異化定位,要么就要定一個(gè)很低很低的價(jià)錢,,才能生存下去,。其中關(guān)鍵之處,在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔,,在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位,。”要巧妙地在消費(fèi)者頭腦中搶占一個(gè)有利地位,“爭奪心智資源”,。 特勞特的部分追隨者則公開四處批評(píng)科特勒的理論,,強(qiáng)調(diào)定位要“精準(zhǔn)”,要精準(zhǔn)到每一個(gè)市場營銷細(xì)節(jié)。 “科特勒”派主張定位服從于“資源戰(zhàn)略”,、“價(jià)值戰(zhàn)略”:要依據(jù)“行業(yè)成功關(guān)鍵因素”確定各項(xiàng)資源的權(quán)重,,以“有利于提升對關(guān)鍵成員,對社會(huì)資源的號(hào)召力,、對關(guān)鍵因素的整合力”為原則來確定品牌定位,。依據(jù)品牌定位來規(guī)劃自己的核心能力、選擇營銷模式,;品牌的“價(jià)值承諾”要有利于所有“利益相關(guān)者”相互創(chuàng)造價(jià)值,,有利于盡可能多的社會(huì)閑置資源充分發(fā)揮作用。在我們眼里,,沒有絕對的“競爭者”:當(dāng)競爭對手手中的資源,,我們有可能幫助它實(shí)現(xiàn)“邊際效益最大化”時(shí),我們就能與“競爭對手”共贏,。所以,,當(dāng)定位足以整合到足夠的社會(huì)資源(廣義的渠道資源)時(shí),即使產(chǎn)品的差異化不足,,即使同其他產(chǎn)品沒有區(qū)隔,,也能取得成功;在我們眼里,,品牌要當(dāng)作“爭奪社會(huì)資源”的工具來制造,。 近年來,我們先后與某“特勞特”派顧問公司同時(shí)服務(wù)于一家食品企業(yè),,使“特勞特”與“科特勒”的區(qū)別有了一次難得的直接對比的機(jī)會(huì),。 該食品企業(yè)的優(yōu)勢是能夠在極少使用甚至不使用食品添加劑的情況下保證質(zhì)量。“特勞特”給出的定位是“在行業(yè)中占據(jù)“不含防腐劑等添加劑”小類中的第一位置”,。也就是類似金威啤酒的“不含甲醛”的定位,。由于定位直接得罪全行業(yè)(也正如金威啤酒當(dāng)年直接得罪全行業(yè)),媒體至少不會(huì)主動(dòng)配合,,企業(yè)每傳播一次都得拼費(fèi)用,;由于該定位帶有強(qiáng)烈的“競爭性定位”色彩,它在終端遭到行業(yè)所有企業(yè)的“重點(diǎn)對待”,;由于消費(fèi)者“麻木”,,“不含防腐劑等添加劑”難以動(dòng)人。結(jié)果客戶步入一個(gè)充滿敵意的江湖,,投入巨額增加,、投入無效率提高、銷售反而下滑,,被迫“解聘”了這家以“特勞特”為標(biāo)志物的顧問公司,。 而在我們的“試驗(yàn)基地”又是另外的景象,。我們認(rèn)為,該食品企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)“減少使用甚至不使用食品添加劑”,,可以作為企業(yè)為各個(gè)利益相關(guān)者創(chuàng)造的價(jià)值的指示器,,可以得到所有“利益相關(guān)者”的支持。由于符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,,我們整合到了當(dāng)?shù)厥称穮f(xié)會(huì),、政策專家、技術(shù)專家的資源,,初步形成了對中小經(jīng)銷商,、中小零售終端的號(hào)召力;由于“減少使用甚至不使用食品添加劑”對許多特殊人群有吸引力,,我們與各個(gè)大賣場協(xié)作,,結(jié)合季節(jié)、節(jié)日等因素,,不斷推出“主題促銷”活動(dòng),,不僅減少試驗(yàn)地區(qū)的“進(jìn)場費(fèi)”等不必要的開支,還由于幫助合作的大賣場積聚人氣,、提升大賣場的品牌形象,而得到特殊“照顧”,。與競爭品牌的經(jīng)銷商,,也展開互利互惠的、臨時(shí)性的“項(xiàng)目合作”,;客戶走進(jìn)“四海之內(nèi)皆兄弟”的江湖,, “渠道戰(zhàn)略大同盟”初步成型,投入減少,,渠道信心反而提高,,產(chǎn)品也很快成為當(dāng)?shù)?span>“第一品牌”。
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