| 職場(chǎng)論道：工作對(duì)你意味著什么？
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2009-06-24 07:52:15 作者：
王喚明
來(lái)源：
文匯報(bào)
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工作對(duì)你意味著什么,？
能力的競(jìng)爭(zhēng),，其實(shí)就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。世間每一份工作,，都有可以改進(jìn)的余地,。你怎么看待你的工作，工作對(duì)你而言意味著什么,？是一份維持生活的薪水,，還是一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)。
本書(shū)以故事及案例敘述的方式,，分析如何在崗位上有計(jì)劃地實(shí)施,、達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，使在崗人員成為稱(chēng)職的有用之才,。
崗位是歷練基石
一個(gè)工作崗位,，對(duì)你而言意味著什么，是一份維持生活的薪水還是一份成就自己的人生事業(yè),？不同人對(duì)此有不同看法,，但對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，崗位是個(gè)人歷練成長(zhǎng)的基石,。除了極少數(shù)的人能直接創(chuàng)建自己的事業(yè),，大多數(shù)人都必須走一條相同的路，在崗位上磨煉,，依托組織來(lái)奠基自己的事業(yè)生涯,。
小丁是一個(gè)很有才華的年輕人，但他對(duì)待工作總是顯得漫不經(jīng)心,，無(wú)論在什么崗位上,。他對(duì)工作的看法如同我們經(jīng)常聽(tīng)到的那樣：“我只不過(guò)是在為老板打工，又不是我自己的公司,。如果我有了自己的公司,，我一定能夜以繼日地努力工作，甚至比他做得更好,。”
半年后,，小丁離開(kāi)了原來(lái)的公司，自己獨(dú)立創(chuàng)辦了一家公司,。
“我會(huì)很用心地努力工作,，因?yàn)樗俏易约旱摹?#8221;小丁創(chuàng)業(yè)之初對(duì)朋友們說(shuō)這番話的時(shí)候神情非常激昂。然而,，僅過(guò)了半年,，小丁的公司便倒閉了，他又重新去為別人工作了，因?yàn)樗J(rèn)為自己開(kāi)公司太麻煩,、太復(fù)雜,，根本不適合他的個(gè)性。
這種結(jié)果根本就在預(yù)料之中,，一個(gè)人在做員工時(shí)缺乏忠誠(chéng)和敬業(yè)態(tài)度,，這種習(xí)氣必將影響到他今后的工作態(tài)度。無(wú)論他從事何種行業(yè),，即使是自己做老板,，這種態(tài)度也不會(huì)輕易改變。
在我們周?chē)?，有多少人能真正理解工作的意義呢,？許多人把工作看成一種謀生的手段，或者一種賺錢(qián)的方式,，至于為什么要工作,？怎樣更好地工作，卻很少想過(guò),。
機(jī)會(huì)從來(lái)不青睞毫無(wú)準(zhǔn)備的人,，財(cái)富也從來(lái)不垂青于毫無(wú)準(zhǔn)備的人。從平凡的工作崗位中脫穎而出,，與其說(shuō)是由個(gè)人的才能決定,，不如說(shuō)取決于個(gè)人的進(jìn)取心態(tài)。這個(gè)世界為那些努力工作的人大開(kāi)綠燈,，直到他生命的終結(jié),。
年輕的洛克菲勒最初在石油公司工作時(shí)，既沒(méi)有學(xué)歷,，又沒(méi)有技術(shù),，他被分配去檢查石油罐蓋有沒(méi)有自動(dòng)焊接好。這是整個(gè)公司最簡(jiǎn)單,、最枯燥的工序,，同事戲稱(chēng)連3歲的孩子都能做。洛克菲勒每天看著焊接劑自動(dòng)滴下,，沿著罐蓋轉(zhuǎn)一圈,，再看著焊接好的罐蓋被傳送帶移走。
半個(gè)月后,，洛克菲勒忍無(wú)可忍,，他找到主管申請(qǐng)改換其他工種，但被回絕了,。無(wú)計(jì)可施的洛克菲勒只好重新回到焊接機(jī)旁,，既然換不到更好的工作，那就把這個(gè)不好的工作做好再說(shuō)。
洛克菲勒開(kāi)始認(rèn)真觀察罐蓋的焊接質(zhì)量,，并仔細(xì)研究焊接劑的滴速與滴量,。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)每焊接好一個(gè)罐蓋,，焊接劑要滴落39滴,，而經(jīng)過(guò)周密計(jì)算,，實(shí)際上只要38滴焊接劑就可以將罐蓋完全焊接好,。
經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試、實(shí)驗(yàn),，最后洛克菲勒終于研制出“38滴型”焊接機(jī),。也就是說(shuō)，用這種焊接機(jī),，每只罐蓋比原先節(jié)約了一滴焊接劑,。就這一滴焊接劑，一年下來(lái)卻為公司節(jié)約了5億美元的開(kāi)支,。
年輕的洛克菲勒就此邁出日后走向成功的第一步,，直到成為世界石油大王。
工作中沒(méi)有小事,，不要看不起平凡的工作,，其實(shí)平凡中孕育著偉大的種子。大事是由眾多的小事積累而成的,，忽略了小事就難成大事,。
一個(gè)人，只要忠實(shí)于自己的崗位,，并踏踏實(shí)實(shí)地去做,，用心去做，也就找到了開(kāi)啟成功之門(mén)的鑰匙,。
放棄本位思想
要想一滴水永不干涸,，唯一的辦法就是將它放入大海。一個(gè)員工,，只有充分融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中,，才能充分發(fā)揮自己的能力，創(chuàng)造最大的價(jià)值,。
日本松下集團(tuán)的老板松下幸之助訪問(wèn)美國(guó)時(shí),，一名美國(guó)記者問(wèn)他：“美國(guó)人和日本人，您覺(jué)得誰(shuí)更優(yōu)秀?”這個(gè)問(wèn)題不容易回答,，其他記者都覺(jué)得提問(wèn)者過(guò)于冒失,。不料松下幸之助毫不猶豫地說(shuō)：“美國(guó)人確實(shí)很優(yōu)秀，假如一個(gè)日本人和一個(gè)美國(guó)人比試的話，日本人絕對(duì)不如美國(guó)人,。”得到“經(jīng)營(yíng)之神”的夸獎(jiǎng),，在場(chǎng)的所有美國(guó)人都喜笑顏開(kāi)。
不料,，松下幸之助又繼續(xù)說(shuō)：“日本人注重的是集體的力量,，他們可以為團(tuán)體、為國(guó)家犧牲一切,。假如10個(gè)日本人和10個(gè)美國(guó)人比試,，肯定是勢(shì)均力敵，而100個(gè)日本人和100個(gè)美國(guó)人較量的話,，我相信日本人將略勝一籌,。”美國(guó)記者們聽(tīng)了目瞪口呆，但又忍不住連連點(diǎn)頭,。
在松下幸之助的公司里,，用人也十分注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，那些特立獨(dú)行,、缺乏合作精神的員工,，不管多么有才能，一概被松下集團(tuán)拒之門(mén)外,，松下集團(tuán)不需要自以為是的人,。
“獨(dú)行俠”和單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)更多的是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、流程和規(guī)范,。在任何一個(gè)企業(yè)里，每一個(gè)員工都需要具有團(tuán)隊(duì)精神,，這樣才能團(tuán)結(jié)合作,，達(dá)成既定的目標(biāo)。“獨(dú)行俠”式的員工,，雖然往往能力突出,，但由于不善于合作，因而很難取得長(zhǎng)期的成功,。
蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯作為老板,，被趕出局的經(jīng)歷，應(yīng)該能給我們足夠的啟示,。
史蒂夫·喬布斯從22歲就開(kāi)始創(chuàng)業(yè),，僅僅用了4年時(shí)間，就把蘋(píng)果公司打造成一個(gè)市值高達(dá)20億美元的大企業(yè),，員工達(dá)到4000多人,。史蒂夫·喬布斯本人也擁有了2億多美元的財(cái)富,，被許多媒體稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)奇才，一時(shí)間名利兼收,。
但接下來(lái),，史蒂夫·喬布斯遇到了一件匪夷所思的事情——他被人趕出了自己一手創(chuàng)辦的公司。這件事聽(tīng)起來(lái)離奇,，其實(shí)有很大的必然性,。
史蒂夫·喬布斯年輕氣盛，管理風(fēng)格以火爆著稱(chēng),。在蘋(píng)果公司,，他就像一個(gè)高高在上的國(guó)王，目空一切,，不把手下的員工當(dāng)回事,。蘋(píng)果公司的員工都像躲瘟神一樣躲著他，甚至不敢和他同乘一部電梯,，唯恐還沒(méi)出電梯就被史蒂夫·喬布斯炒了魷魚(yú)。
被蘋(píng)果公司解雇這件事,，后來(lái)在史蒂夫·喬布斯看來(lái),，是他所經(jīng)歷過(guò)的最棒的事情。因?yàn)樗靡灾匦聦徱曌约旱膬r(jià)值,，并以自由之軀進(jìn)入人生最有創(chuàng)意的時(shí)期,。重返蘋(píng)果公司后，史蒂夫·喬布斯已年屆中年,，他的性情改變了很多,，變得更圓通了。即便因企業(yè)改組的需要,，必須解雇一批員工時(shí),，他也顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎，甚至稱(chēng)得上“感情用事”,。
史蒂夫·喬布斯,，當(dāng)年那個(gè)人見(jiàn)人怕的“瘟神”，現(xiàn)在成了一個(gè)“心慈手軟”的人了,，但令人詫異的是,，這種改變令他比以前更加成功，也更受人愛(ài)戴,。
才華橫溢的史蒂夫·喬布斯一手創(chuàng)建了蘋(píng)果公司,，是公司的頭等功臣，但他由于特立獨(dú)行,，拒絕與人團(tuán)結(jié)合作,，結(jié)果被自己公司的董事會(huì)所拋棄,。幸虧喬布斯及時(shí)改變了自己，否則世界上又要少一位連比爾·蓋茨都?xì)J佩的天才,，而多一個(gè)桀驁不馴的害群之馬了,。可見(jiàn),，不管多有才華,，也不管處于多高的地位，只要缺少團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)公司形成了負(fù)面影響,，就不會(huì)有好結(jié)果。
作為一個(gè)個(gè)體,，就算你才華橫溢,、無(wú)所不能，如果不依靠團(tuán)隊(duì)的力量,，僅靠自己,，也難以創(chuàng)造出令人滿意的業(yè)績(jī)。對(duì)企業(yè)而言,，一個(gè)崗位的成功不是真正的成功,，團(tuán)隊(duì)的成功才是最大的成功。作為團(tuán)隊(duì)的一分子,，你必須放棄自己的本位思想,，融入團(tuán)隊(duì)，這樣你才能成為贏者,。
主動(dòng)創(chuàng)新
在工作中,，許多員工抱著堅(jiān)守崗位的態(tài)度，一切因循守舊,，缺少創(chuàng)新精神,，認(rèn)為創(chuàng)新是老板的事，與自己無(wú)關(guān),，自己只要把份內(nèi)的工作做妥就可以了,。這種思想要不得。要知道,，在崗位上,，唯有“創(chuàng)造”才能獲得人們的重視。
世間每種職業(yè),，每種營(yíng)生,，每種業(yè)務(wù)，都有可以改進(jìn)的余地,。有創(chuàng)造力量的人,，永遠(yuǎn)不怕沒(méi)人歡迎,，永遠(yuǎn)不怕無(wú)用武之地，金子放在哪里都會(huì)發(fā)光,。
人的創(chuàng)造力就像一座火山,，往往被一些或精神或物質(zhì)的東西掩蓋起來(lái)，掩蓋得越久,，人們也越容易將它忘記,，甚至懷疑它是否真的存在過(guò)。創(chuàng)造力作為人體的重要能量而言,，是不容許掩蓋和否認(rèn)的,，否則，你將無(wú)法圓滿完成你的任務(wù),。
美國(guó)著名的《商業(yè)周刊》于2000年出過(guò)一本特輯叫《2l世紀(jì)的公司》,，其核心觀點(diǎn)是：21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造力是財(cái)富和增長(zhǎng)的唯一源泉,。的確,，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)有創(chuàng)造力的員工所創(chuàng)造的價(jià)值勝過(guò)許多一般性員工的總和,，因此他們是最受企業(yè)和老板歡迎的人,。
創(chuàng)新行為不僅對(duì)公司有利，對(duì)員工本人的形象,、聲譽(yù)、能力和前途也有利,。無(wú)論你的創(chuàng)新是否被老板接納,、進(jìn)行得是否順利，都能顯示出你對(duì)公司的熱誠(chéng)和責(zé)任感,。成敗得失并非關(guān)鍵,，重要的是那份勇于嘗試的精神，能夠有助于你獲得老板的認(rèn)同,?？v觀事業(yè)上取得成功的人，他們一般都不是那種從常規(guī)去考慮問(wèn)題的人,，而是能夠站在創(chuàng)新的立場(chǎng)上,，考慮各種問(wèn)題的人。
張湯在一家中等規(guī)模的保健品公司工作,。公司的產(chǎn)品不錯(cuò),，但知名度卻并不高。他從推銷(xiāo)員干起,，一直做到公司的主管,。一次他坐飛機(jī)出差,，不料在國(guó)外卻意外地遇到了劫機(jī)，在渡過(guò)驚心動(dòng)魄的10個(gè)小時(shí)之后,，問(wèn)題終于得到了妥善解決,，他可以回家了。就在要走出機(jī)艙之前,，他突然回想起在電影中經(jīng)?？吹降那榫埃寒?dāng)被劫機(jī)的人從機(jī)艙走出來(lái)時(shí)，總會(huì)有不少記者前來(lái)采訪報(bào)道,。
為什么自己不利用這個(gè)難得的機(jī)會(huì)宣傳一下自己的公司形象呢?說(shuō)干就干,，他馬上找出紙寫(xiě)上幾個(gè)大字：我是某某公司員工，非常感謝救我們的人!
他打著這么一塊引人注目的牌子一出艙,，立即就被電視臺(tái)的鏡頭捕捉住了,，他成了這次劫機(jī)事件的明星，很多家新聞媒體都專(zhuān)門(mén)對(duì)他進(jìn)行了采訪報(bào)道,。
他在機(jī)場(chǎng)別出心裁的舉動(dòng),，使得公司和產(chǎn)品的名字在這次事件中家喻戶(hù)曉。公司的電話快被打爆了,，客戶(hù)的訂單更是絡(luò)繹不絕,。等他回到公司的時(shí)候，公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理帶著所有的中層主管站在門(mén)口對(duì)他夾道歡迎,。董事長(zhǎng)不無(wú)感慨地說(shuō)：“沒(méi)想到你在那樣的情況下,，首先想到的竟然是公司和產(chǎn)品。毫無(wú)疑問(wèn),，你是最優(yōu)秀的推銷(xiāo)主管!”董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)宣讀了對(duì)他的任命書(shū)：“主管營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)的副總經(jīng)理,。”之后，公司還專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)給了他一筆豐厚的獎(jiǎng)金,。
從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代像現(xiàn)在一樣注重員工的創(chuàng)新,，而每位老板給懂得創(chuàng)新的員工的機(jī)會(huì)和賞識(shí)也從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這么多。千萬(wàn)不要因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而沿著前人的路走下去,，這對(duì)任何行業(yè),、任何職位的人來(lái)說(shuō)都是十分危險(xiǎn)的。每一位老板都不喜歡按部就班的“機(jī)械工”,，老板每天都在瞪大眼睛尋找在工作中懂得創(chuàng)新的人才,。 （編輯：趙露）
摘自《崗位精神》王喚明 編著 機(jī)械工業(yè)出版社 2009年4月版
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