“講的累,，陪的累，聽的更累”

　　縣直部門的頭頭想找縣主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作很難,，工作干了,，成績匯報不上去，于是各部門的工作簡報逐漸多起來,，幾乎天天編,、天天發(fā)。我們縣光縣直部門就有100多個,，再加上鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各種工作簡報少說也有150種，如果再加上臨時領(lǐng)導(dǎo)小組,、臨時機(jī)構(gòu)編發(fā)的簡報,，估算下來不少于200種,，這些簡報天天如雪片般發(fā)往幾大班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、各單位，簡直是“狂轟濫炸”,。

　　文件也是如此,。各級各部門為擴(kuò)大影響,，當(dāng)然主觀上也存在推進(jìn)工作的意愿，每年都要出臺一些“紅頭文件”,，能讓縣委,、縣政府轉(zhuǎn)發(fā)更好，轉(zhuǎn)發(fā)不了,，自己編發(fā),。部門之間相互攀比，看誰用縣委,、縣政府“紅頭文件”轉(zhuǎn)發(fā)的多,，轉(zhuǎn)發(fā)多了，就表明部門的工作重要了,，在社會上影響大了,。

　　會議更是如此。各部門每年年初的工作部署會,、半年總結(jié)會,、年終表彰會是必開的?？h里開完,，系統(tǒng)開,，最后是部門開，這樣一年下來,，大大小小的工作會議不會少于300個,，這在部門之間已成為一種時尚和攀比。

　　在這方面,，分管工作的縣領(lǐng)導(dǎo)也起了“推波助瀾”的作用,，他們經(jīng)常帶著部門的負(fù)責(zé)人親自出馬力邀縣委書記、縣長出席會議并講話,，有時書記,、縣長考慮到班子和諧，盡管會議并不重要,，盡管為會所累,，也不得不出面講話。這樣分管領(lǐng)導(dǎo)之間的攀比也像部門一樣日盛,，書記在農(nóng)業(yè)會議上講了,，也要到工業(yè)會議上講，教育會議,、城建會議等等,，書記、縣長都要講,，哪個會書記不講話,，就給部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成那項工作不重要的嫌疑。這些年來,，分管縣領(lǐng)導(dǎo),、其他常委們陪會多，主要領(lǐng)導(dǎo)講話多,，講的累,，陪的累，聽的更累,！

　　“以會議落實(shí)會議”成為工作習(xí)慣

　　縣里領(lǐng)導(dǎo)在市里參加完了會,，回到縣里也要召開同類會議傳達(dá)貫徹精神，這是多年的慣例,。記得有幾次,，市里會議結(jié)束后,，縣里因有其他事沒能及時開會貫徹落實(shí),，縣領(lǐng)導(dǎo)就受到了市里分管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評，言外之意：在你那里,，我分管的這項工作不重要,？,！所以縣里為了和市里搞好關(guān)系，避免不必要的麻煩,，只要上級開會,，回來后一定會爭先恐后地開會發(fā)文，會議文件是否有用,、有效先不說,，起碼先賺個好態(tài)度。

　　以會議落實(shí)會議,，以文件落實(shí)文件,，逐級開會發(fā)文，逐級傳達(dá)落實(shí),，然后是一級一級向上匯報貫徹落實(shí)情況,，匯報材料一級一級遞完后，工作就算干完了,。另外,，以會議落實(shí)會議，依靠會議推進(jìn)工作,，多年來已成為許多領(lǐng)導(dǎo)干部的工作習(xí)慣,。有的領(lǐng)導(dǎo)工作缺乏創(chuàng)新，思路不清,，新法子不學(xué),，老法子不扔，只會開會,；還有一部分領(lǐng)導(dǎo)熱衷于開會出頭露面,，這些也是造成“文山會海”泛濫的一個方面。

　　領(lǐng)導(dǎo)分身無術(shù),，只能找人替代

　　盡管這些年來各級領(lǐng)導(dǎo)工作節(jié)奏越來越快,，但部門的條塊分割依然存在，致使工商,、稅務(wù),、環(huán)保、土地,、金融等部門與地方黨委政府之間,，由于各自的職責(zé)立場和利益訴求的不同，工作中的不和諧因素在增多,，于是,，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開的規(guī)格大小不等、長短不一的各類協(xié)調(diào)會,、碰頭會,、督導(dǎo)會、調(diào)度會也越來越多,。有時是同一項工作,、同一個問題開會反復(fù)研究磋商多次，有的見效甚微,，有的毫無進(jìn)展,，會開得無奈，但無奈的會還得繼續(xù)開,。

　　還有些是一級一級壓下來的會,。市里有些電視電話會，那么多縣區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村莊甚至企業(yè)的負(fù)責(zé)人都要當(dāng)天按時收聽收看。會上,，各級領(lǐng)導(dǎo)還要結(jié)合本地,、本部門的實(shí)際總結(jié)講話，這種電視電話會議初衷本是為了精簡壓縮會議,，到頭來卻開了滿滿當(dāng)當(dāng)半天多,。會后各部門還要再開會向下屬傳達(dá)，又會耗掉半天,。

　　一年下來,，我自己參加的大小會議不下200個，多的甚至達(dá)到300多個,。200多個工作日,，平均下來一天至少要開一個會，有時同一時間要求參加的會議有三,、四個,，而且必須一把手參加，簡直被壓得喘不過氣來,。實(shí)在分身無術(shù),，只能找人替開。

　　縣委主要領(lǐng)導(dǎo),，一年中參加的大小會議,、活動更多，絕不會少于1000個,，再加上平時迎來送往,、接待應(yīng)酬，這些領(lǐng)導(dǎo)干部一天中能有多少分鐘靜下心來理思路、想辦法,？能有多少分鐘撲下身子抓工作,、促落實(shí),？他們在為會所累,、為應(yīng)酬所累、身心疲憊的同時,，更多的是無奈和憎惡,！可是，“文山會海”的始作俑者又是這些被其所累,、所苦,、所無奈著的領(lǐng)導(dǎo)干部，這個制造“文山會海”——憎惡“文山會海”——為“文山會海”所累,、所苦的怪圈何時能破解,，又由誰去破解呢？(