在全面建設(shè)小康社會的今天，一個單位,、一個團(tuán)體或一個組織,，能否在奔小康的路上齊心協(xié)力克服困難朝前走直至到達(dá)目標(biāo)，在很大程度上取決于這個單位或這個組織的領(lǐng)導(dǎo),，俗話說的好,。“火車跑的快,，全靠車頭帶”,，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者影響帶領(lǐng)下級去行動，那么,，這種影響力從何而來,，領(lǐng)導(dǎo)的影響力包含哪些要素，如何優(yōu)化這種影響力,、避免認(rèn)識和實踐上的誤區(qū)顯得十分重要,。

一、什么是影響力

影響力是領(lǐng)導(dǎo)者的言語指令（命令,、建議,、勸告等）和非言語指令（榜樣示范）引起被領(lǐng)導(dǎo)者作出預(yù)期反應(yīng)的感召力量，它在本質(zhì)上是權(quán)力人格的表現(xiàn),，是領(lǐng)導(dǎo)者將個人意志以各種方式施加到他人身上的能力,。通俗地說，影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者通過權(quán)力和人格魅力動員號召下級的能力,。影響力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能使組織成員團(tuán)結(jié)起來,，動員他們爭取更大的成績和獲取更大的滿足。

二,、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的內(nèi)涵及特征

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力一般包括兩個方面,，即權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力。

1,、權(quán)力影響力,。

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者掌握合法職權(quán)并能合情合理地加以運(yùn)用而產(chǎn)生的影響力,。每個領(lǐng)導(dǎo)者在一定范圍內(nèi)，都掌握著由組織法規(guī),、群體規(guī)范和文化習(xí)俗所賦予的權(quán)力,，這種權(quán)力歸根結(jié)底是由領(lǐng)導(dǎo)者掌握的特定資源派生出來的，包括,，強(qiáng)制性的獎懲權(quán),、物質(zhì)和非物質(zhì)的付酬權(quán)、資源的分配權(quán)等,。權(quán)力影響力具有法定性,、法制性和不可抗拒性，同時也有單向,、強(qiáng)制的特點(diǎn),，其產(chǎn)生和運(yùn)用簡單、便利,，但權(quán)力影響力和使用是有條件的,，即上級權(quán)威機(jī)構(gòu)必須對領(lǐng)導(dǎo)者的合法權(quán)力給予連續(xù)性的支持，同時,，領(lǐng)導(dǎo)者必須合情合理地運(yùn)用權(quán)力,，不能越過組織法規(guī)和團(tuán)體規(guī)范濫用職權(quán)，并且方法要得當(dāng),，結(jié)果要積極,。

在權(quán)力影響力中，還有兩個因素雖然不是直接表現(xiàn)為權(quán)力本身,，但在我們的傳統(tǒng)意識中已逐漸蒙上了權(quán)力的因素這一光環(huán)和外衣,。一是長期積淀下來的社會行為規(guī)范，即在人們的心目中,，自然產(chǎn)生一種意識,，那就是當(dāng)官的與不當(dāng)官的人是不一樣的，官位本身就是權(quán)力,，當(dāng)了官就自然地能領(lǐng)導(dǎo)指揮別人,。二是資歷的因素，在人們的頭腦中,，對那些資歷深,，當(dāng)官時間長的領(lǐng)導(dǎo)者，自然產(chǎn)生一種敬畏感,。

2,、非權(quán)力影響力。

非權(quán)力影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者個人具有的品格、文化和心理修養(yǎng)對下級所產(chǎn)生的感召力,，通俗地講,，就是指領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力所產(chǎn)生的影響力或叫領(lǐng)導(dǎo)者的威信。非權(quán)力影響力與領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)緊密相關(guān),，什么樣的個體素質(zhì)就會產(chǎn)生什么樣的非權(quán)力影響力,，在現(xiàn)代社會里，人們評價一個干部,，更多的是關(guān)注他的非權(quán)力影響力的好壞和大小,。因此，非權(quán)力影響力是領(lǐng)導(dǎo)者自身能力,，學(xué)識和品格的綜合體現(xiàn),。

非權(quán)力影響力（即領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì)）包含哪些因素呢！一般說來,，它包括三個方面：領(lǐng)導(dǎo)者的政治和道德素質(zhì),、專家素質(zhì)和心理素質(zhì)，具體地說,，可以從以下幾方面去認(rèn)識。

一是要有良好的品格修養(yǎng),，這是非權(quán)力影響力的核心,。首先是大公無私的高尚情操，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要時刻把黨和人民的利益放在第一位,，“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”，吃苦在前,，享受在后,，為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁，死而后已,，時刻保持共產(chǎn)黨員地純潔性,，保持人民公仆的本色。在工作中始終堅持公正,、公平,、公開的原則。經(jīng)得住執(zhí)政地位的考驗,，改革開放的考驗,，市場經(jīng)濟(jì)的考驗。其次是實事求是的優(yōu)秀品質(zhì),。堅持一切從實際出發(fā),，調(diào)查研究，按照實際情況決定方針政策,，言行一致,，表里如一,，求真務(wù)實，言必信,，行必果,，不說假話空話。敢于堅持真理,，勇于修正錯誤,，不隨波逐流，不拿原則作交易,，為人正直坦蕩,。

第三是寬容的豁達(dá)胸懷。聽得進(jìn)各種不同的意見,，和人求同存異,，與人為善，不計較個人恩怨,，善于團(tuán)結(jié)那些跟自己意見分歧的同志一起工作,。第四是嚴(yán)于律已的自省精神，古人說“其身正,，不令而行,；其身不正，雖令不從”,。凡是要求下屬群眾做到的,，領(lǐng)導(dǎo)者自己首先必須做到，要求下屬群眾不做的,，自己首先堅決不做,。工作中能嚴(yán)于解剖自己，反省自己,，正確全面地認(rèn)識自己,，敢于承認(rèn)自己缺點(diǎn)和錯誤，不文過是非,，放任自流,，在思想上構(gòu)筑抵御腐敗的鋼鐵長城。

二是要有較高的才能,，這是領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)力影響力的關(guān)鍵因素,。首先是遠(yuǎn)見卓識的預(yù)見能力，能尋找和確立組織發(fā)展的正確目標(biāo),，并不斷根據(jù)形勢的變化調(diào)整方向,。其次是多謀善斷的決策能力，主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中能夠?qū)彆r度勢，不失時機(jī)地選擇出最優(yōu)目標(biāo)和最佳行動方案,。第三是統(tǒng)籌全局的運(yùn)籌能力,，善于駕馭和統(tǒng)帥全局。第四是動人心魄的表達(dá)能力,，包括口頭表達(dá)和文字表達(dá)能力,。第五是開拓進(jìn)取的創(chuàng)新能力。我國當(dāng)前正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期,，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備高度的開拓意識和創(chuàng)新能力,，表現(xiàn)在能準(zhǔn)確把握機(jī)遇，利用和創(chuàng)造條件,，克服困難,，創(chuàng)造性地解決問題。

三是要有淵博的知識,，這是領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)力影響力的重要因素,。領(lǐng)導(dǎo)知識淵博，才能受到下屬的尊重,，這當(dāng)中包括：第一,，深厚的政治理論知識。在當(dāng)前,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)特別加強(qiáng)對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí),，善于把馬克思主義基本原理同本部門的工作實際結(jié)合起來，牢固樹立科學(xué)的世界觀和方法論,。第二是廣博的科學(xué)文化知識，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要學(xué)習(xí)政治理論,，還應(yīng)該掌握一定的自然科學(xué)知識,，管理理論方面的知識，培養(yǎng)廣闊的視野和較高的思維能力,。第三是精通的專業(yè)知識,，成為有關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)行。第四是嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)和管理知識,。

四是要有良好的交往情感,，這是領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)力影響力的基礎(chǔ)。與老百姓的情感是理解的階梯,，是溝通的橋梁,，領(lǐng)導(dǎo)要尊重群眾，尊重下屬,，用人之長,，容人之短。只有這樣，老百姓才愿意接近你,，支持你做好工作,。

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的大小受制于主客觀因素，主要包括：職權(quán)的合法性,、領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì),，被領(lǐng)導(dǎo)者的相對性。而這三種因素在領(lǐng)導(dǎo)活動中交織在一起,，對領(lǐng)導(dǎo)者影響力的形成和運(yùn)作綜合地發(fā)揮作用,。當(dāng)然，在這三種因素中,，處于核心地位或矛盾主導(dǎo)方面的,，還是領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力影響力，這是因為：法定職權(quán)影響力（即權(quán)力影響力）不能隨心所欲,，要受到來自上級部門的制約,，而被管理者的狀況不能被你選擇，作為領(lǐng)導(dǎo)者來說,，在其他兩個因素都不能被你左右或選擇的情況下,，要使領(lǐng)導(dǎo)的效能發(fā)揮的好，只有從自身做起,，充分運(yùn)用職位權(quán)力影響力,，通過自身的非權(quán)力影響力去動員感召被領(lǐng)導(dǎo)者。

三,、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)影響力的誤區(qū)與思考

在對待領(lǐng)導(dǎo)影響力這一問題上,，人們的認(rèn)識和實踐中存著以下誤區(qū)：

1、主要領(lǐng)導(dǎo)過分突出個人影響力,，忽視領(lǐng)導(dǎo)集體的影響力,，結(jié)果會導(dǎo)致：第一，下屬只對主要領(lǐng)導(dǎo)一人負(fù)責(zé),，班子的整體威信不高,，副手負(fù)責(zé)的工作難以推動；第二,，副手難挑重?fù)?dān),，成熟不快，不利于班子建設(shè),。

2,、不恰當(dāng)?shù)貙㈩I(lǐng)導(dǎo)非權(quán)力影響力演變?yōu)槿酥蔚墓ぞ呷〈贫鹊淖饔茫魅趿朔ㄖ?。良好?span lang="EN-US">

領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)力影響力可以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的命令,，使組織的行動一致,，但它也可能造成領(lǐng)導(dǎo)者無所不能的虛幻意識，容易導(dǎo)致群眾對領(lǐng)導(dǎo)者的盲目尊從,，其結(jié)果淡化了制度的建設(shè),，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)者個人的作用。

因此,，我們在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)影響力,，特別是非權(quán)力影響力的同時，切不可忽視組織制度的建設(shè),，因為,，在好的制度下，壞人也不敢做壞事,，不好的制度下,，好人也會變壞。

領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力影響力在組織中的作用是顯而易見的,，在我國目前法制尚不健全,，監(jiān)督機(jī)制不完善的社會轉(zhuǎn)型期，重視領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力的作用并加以優(yōu)化是必要的,，一方面,，對為官者自身來說，要提高素質(zhì),，必須解決好做官,、做事、做人的關(guān)系,，我認(rèn)為,，做官不是目的，做官就是為老百姓做事,，而要做好官的前提就是要做好人,，從這個意義上說，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力非常重要,；另一方面，從建設(shè)社會主義民主政治的高度看,，堅持制度建設(shè),，減小非權(quán)力影響力的負(fù)面效果，符合社會主義法制建設(shè)的根本,，應(yīng)當(dāng)大力倡導(dǎo)并身體力行,。

參考文獻(xiàn)：孫立樵等主編《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教程》中央黨校出版社2002.12北京

陳孝彬主編《教育管理學(xué)》北京師范大學(xué)出版社1999.5北京

二OO三年十一月