彼得·圣吉的《第五項修煉 –學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》暢銷書中的暢銷書，也掀起了中國管理界的一場建立學(xué)習(xí)型組織的革命,。實(shí)話實(shí)說我并沒有看完這本書,，可能是當(dāng)時太過于浮躁。

    不過任何理論的東西都是高于實(shí)踐,，對眾多管理者來說,，也很難完全把這些理論運(yùn)用于實(shí)踐中，況且書中的理論和管理方法也不見得適合您的企業(yè)。不過根據(jù)我的經(jīng) 驗(yàn)有一個很不錯也很實(shí)際的方法可以幫助你提高您的團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力,。在中國的不少企業(yè)里面也有這樣的形式,。就我知道的包括華為和淘寶等企業(yè)有這樣的形式。

方法簡單到不能再簡單：建立定義的分享討論會議,。

1：團(tuán)隊,。以團(tuán)隊為單位，團(tuán)隊不要太大,，以您的自然團(tuán)隊為單位就可以,。比如產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊,。

2：定期,。非常重要，一定要定期,，一周一次,，兩周一次都可以。但是一定要把這種周期給固定下來,。您知道任何制度的建立很容易,，執(zhí)行起來很難。所以一開始您要有這個決心,。

3：話題,。話題需要跟你的團(tuán)隊有關(guān)，但是每一期一定要有一個或者兩個主要的話題,，話題最好跟工作有關(guān),，但也可以跟工作無關(guān)（如果您的BOSS允許的話）。在這一期的最后確定下一期的話題,。以便給時間大家準(zhǔn)備,。每一期指定一個話題的主講人。

4：可選項,。如果你覺得有必要可以對每一期的議題進(jìn)行提煉總結(jié)，發(fā)布在您公司內(nèi)部的信息系統(tǒng)上去,。

就這么簡單。您期望建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，就必須讓您團(tuán)隊的每一個人學(xué)習(xí),。如果您團(tuán)隊的每一個人都是非常好學(xué)的，那么您的團(tuán)隊也就是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊了,。 所以,，你需要為每一期定義一個話題并指定一個主講人,。您可能會擔(dān)心話題會慢慢枯萎直至最后沒有，不用擔(dān)心,，話題可以由你指定，也可以由主講人自己決定（命 題作文和非命題作文^_^）,。這些話題會促使主講人去學(xué)習(xí)和思考,。同時分享的過程會讓這種學(xué)習(xí)結(jié)果更加有效（學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆嗎^_^）,。大家 還要注意,，分享是一部分,。討論的過程尤為重要,。所謂的頭腦風(fēng)暴也是這個時候產(chǎn)生的,，您需要鼓勵所有團(tuán)隊成員去分享和討論,。長此以往,，您的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊就建立 起來了。不信您可以試試呀,！