參與討論嘉賓：

    搜狐董事局主席兼CEO張朝陽

    UT斯達(dá)康(中國)有限公司董事長兼CEO吳鷹

    實(shí)華開電子商務(wù)公司董事長兼總裁曾強(qiáng)

    北京慈濟(jì)健康體檢連鎖機(jī)構(gòu)總裁韓小紅     

    搜房控股有限公司董事長兼CEO莫天全

    空中網(wǎng)總裁兼首席技術(shù)官楊寧

    留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，一直是“海歸”這個群體最典型的標(biāo)志之一。近年來,，由海歸學(xué)子們開創(chuàng)的企業(yè)又與“成功”緊密地聯(lián)系在一起,。越來越多的海歸企業(yè)在納斯達(dá)克掀起中國潮，鮮花和掌聲也簇?fù)碇晒Φ暮w企業(yè)家們,。而創(chuàng)業(yè)之路充滿著艱辛和挫折,，海歸企業(yè)家們的成功秘笈和致富經(jīng)驗(yàn)無疑是最受關(guān)注的話題。但是,，在此次海歸大腕云集的經(jīng)驗(yàn)交流論壇上,，這些重量級的成功海歸企業(yè)家暢談經(jīng)驗(yàn)心得并非眾口一詞，他們既有共識,，也有分歧,，正是用這一個個鮮活生動的例子，使這個明星級的論壇更加閃亮精彩,。

    ●海歸創(chuàng)業(yè)首先應(yīng)明確定位

    海歸出國深造,，在接觸和學(xué)習(xí)了先進(jìn)的文明和技術(shù)后，回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè),，首先就要面對一個所謂的“定位”問題,。畢竟國外的工作生活與國內(nèi)差異很大，同時海歸們的心理也會產(chǎn)生一些落差和不適應(yīng),，這也成為海歸歸國創(chuàng)業(yè)遇到的首要問題,。

    張朝陽覺得，海歸要重新審視,，所以作為海歸派有一個出國深造的機(jī)會能夠看到另外一個文明,，在另外一個文明中有一個生活經(jīng)歷,，這是一種閱歷和財(cái)富,。但是,，海歸不要覺得在先進(jìn)國家呆過，就覺得那里什么都好,，這樣很容易造成心理的失衡,。所以，海歸回國以后,，最該做的是將中外各種差異做認(rèn)真的比較和反思,，這也是海歸比其他類型人才最大的優(yōu)勢之一。

    曾強(qiáng)認(rèn)為,，實(shí)際上在海外呆了很長時間以后,，心里想的就是兩個字，就是“中國”,。這個定位不僅重要而且準(zhǔn)確,，海歸歸國創(chuàng)業(yè)遇到的最多困難可能就是不適應(yīng)，想解決好這個問題,，只有先自己想明白,，為自己的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的未來發(fā)展做好規(guī)劃。一個是創(chuàng)業(yè)者要知道在創(chuàng)業(yè)階段,、管理階段,、執(zhí)行階段、“再賣出去”階段,，每個階段都有階段性,。所以，海歸創(chuàng)業(yè)一開始一定要把商業(yè)模式想清楚,，然后才能結(jié)合實(shí)際去工作去打拼,。

    ●“西為中用，中西結(jié)合”：海歸成功的要素

    目前,，海歸人才被越來越多的人定義為中西結(jié)合的橋梁和紐帶,，也正是他們的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐總結(jié)出了一條成功的捷徑，在參照和借鑒西方先進(jìn)技術(shù)和文明的同時,，合理有效地運(yùn)用在國內(nèi)的建設(shè)上,，成為了海歸創(chuàng)業(yè)成功的“規(guī)范”模式。

    吳鷹表示,，創(chuàng)始人的素質(zhì)很重要,，因?yàn)樵斐墒〉囊蛩貢泻芏啵侨绻约旱乃刭|(zhì)不夠,，成功的概率就非常低,。首先第一個是不僅僅要有好的模式，而且必須和國內(nèi)市場很好地結(jié)合起來,。

    韓小紅指出,，作為留學(xué)人員都是在領(lǐng)域的前沿的角色,，都是站在領(lǐng)域的前端，應(yīng)該有判斷和認(rèn)知的能力,，就是我們國家需要什么,，市場需要什么，百姓需要什么,。如果你在這方面有很好的認(rèn)知的話,，結(jié)合市場和百姓的需求定位你的產(chǎn)品，你的成功的可能性就很大,。

    莫天全說,，創(chuàng)業(yè)重要的是方向，海外的商業(yè)模式可以借鑒,，但不一定照搬到國內(nèi)就能走的通,，要根據(jù)中國的商業(yè)模式做調(diào)整。比如在搜房創(chuàng)立之初,，曾經(jīng)參照過一個美國公司的模式,，但是經(jīng)過研究，美國的房地產(chǎn)市場和中國的房地產(chǎn)市場根本是兩回事,，所以,，我們只用了它的一些做法，全面地結(jié)合中國房地產(chǎn)實(shí)際的情況,，才取得了成功,。

    ●成功海歸如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

    國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,，為海歸回國的創(chuàng)業(yè)提供了大把的機(jī)遇,，那么哪個才是海歸最適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢？針對這個問題,，海歸成功者們雖然有不同的看法,，但是他們演繹的卻都是同樣精彩的成功創(chuàng)業(yè)之路。

    莫天全提出,，結(jié)合自身的經(jīng)歷,，他的感覺是，做什么項(xiàng)目,，選擇什么創(chuàng)業(yè)道路,，關(guān)系都不大。現(xiàn)階段,，中國的機(jī)會非常多,，但是不管是做什么，最主要的是堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)信念，一旦選擇好了以后,，加強(qiáng)我們的執(zhí)行力度,，就是說盯住它一直做下去，做出名堂來,。在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷地與時俱進(jìn)，再適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)發(fā)展,，把附加的相關(guān)的產(chǎn)業(yè)一步步往里面加,，這樣的話從一個點(diǎn)可以做到一條線，最后達(dá)到一個面的發(fā)展的模式,。而最忌諱的就是創(chuàng)業(yè)過程中新的想法太多,，如果我們今天看這個好，明天看那個好,，不斷地選擇的話,，到頭來會發(fā)現(xiàn)其實(shí)什么都抓不住。

    楊寧則認(rèn)為,，海歸創(chuàng)業(yè)的成功首先是了解你自己適合做的事,，就是天下的商業(yè)模式很多，很多人都成功了,，但是那是他們的成功,，但是每個人都有自己的特點(diǎn)和自己的特長，每個人在創(chuàng)業(yè)的時候一定要發(fā)揮自己的特長,。不管是哪一個方面,，如果你發(fā)現(xiàn)自己一個最大的特長的話，你應(yīng)該設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式,，圍繞自己的特長做,。韓小紅表示贊同，海歸要清晰自己能做什么,，當(dāng)然一個人對自己定位好不是一件容易的事情,，特別是把自己的所學(xué)、所識,，你的專業(yè)特長和發(fā)展方向結(jié)合起來,，你這種結(jié)合如果越好，你成功的可能性就越大,。

    張朝陽的觀點(diǎn)則是,，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人的能力和智慧等綜合因素與成敗更緊密地聯(lián)系在一起,。創(chuàng)始人經(jīng)常會成為這個公司的要么是發(fā)展的動力,，要么是發(fā)展的瓶頸，但是如果成為發(fā)展的瓶頸也很麻煩，因?yàn)橥顿Y者如果把創(chuàng)始人換了的話,，可能這個公司就沒有主了,，最后真的不知道往哪兒走了。

    最后,，與會嘉賓一致認(rèn)為,，海歸創(chuàng)業(yè)帶回的是人才、資金,、管理,、技術(shù)，這是區(qū)別于其他類型人才的獨(dú)特優(yōu)勢,。但是如果創(chuàng)業(yè)要做好的話,，需要做的事情很多，并不容易,。還有,，創(chuàng)新非常重要，不要去簡單重復(fù)別人一模一樣的事,。