1,、小黑羊救命：沒有無能的員工

　　農(nóng)夫家里養(yǎng)了三只小白羊和一只小黑羊,。三只小白羊常常為自己雪白的皮毛驕傲,，而對小黑羊不屑一顧：“你看看你身上像什么,，黑不溜秋的,，像鍋底,。”“像窮人穿了幾代的舊被褥,，臟死了,！”

　　就連農(nóng)夫也瞧不起小黑羊，常給它吃最差的草料,，還時不時抽它幾鞭,。小黑羊過著寄人籬下的日子，經(jīng)常傷心落淚,。

　　初春的一天,，小白羊與小黑羊一起外出吃草，走出很遠(yuǎn),。不料突然下起了鵝毛大雪,，它們只得躲在灌木叢中相互依偎。不一會,，灌木叢周圍全鋪滿了雪,，因?yàn)檠┨瘢⊙騻冎缓玫却r(nóng)夫來救它們,。

　　農(nóng)夫上山尋找,，起初因?yàn)樗奶幯┌祝究床磺逖蚋嵩谀睦?。突然,，農(nóng)夫看見遠(yuǎn)處有一個小黑點(diǎn)，跑過去一看,，果然是他那瀕臨死亡的四只羊羔,。

　　農(nóng)夫抱起小黑羊，感慨地說：“多虧這只小黑羊呀,，不然,，大家都要凍死在雪地里了！”　

　　啟示：俗語說,，十個指頭有長短,，荷花出水有高低,。組織內(nèi)部，各種類型的員工都會有,。作為HR管理者,，不能一葉障目，厚此薄彼,，而應(yīng)因人而異,，最大限度地激發(fā)他們的潛能。比如讓富有開拓創(chuàng)新精神者從事市場開發(fā)工作,；把墨守成規(guī),、堅持原則者安排在質(zhì)量監(jiān)督崗位等。從這個意義上說,，沒有無能的員工,，只有無能的HR管理者。

 

2,、猴子的生存：因才定崗　循序漸進(jìn) 　　
 加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過這樣一個實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里,，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物,，但放的位置高度不一樣,。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上,，第三間房子的食物懸掛在屋頂,。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷,，第三間房子的兩只猴子死了,，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。

　　原來,，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物,，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈,，結(jié)果一死一傷,。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高,，夠不著,，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食,，最后隨著懸掛食物高度的增加,，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣,，每天依舊取得足夠的食物,。

　　啟示： 如何實(shí)現(xiàn)HR的最佳組合,，一直是HR管理者十分關(guān)注的問題。崗位難度過低,，人人能干,，體現(xiàn)不出能力與水平，反倒促進(jìn)內(nèi)耗甚至殘殺,，如同第一間房子里的兩只猴子,；而崗位的難度太大，雖努力卻不能及,，最后人才也被埋沒抹殺,，就像第三間房子里的兩只猴子。只有崗位難易適當(dāng),，并循序漸進(jìn),，猶如第二間房子里的食物，才能真正體驗(yàn)出人的能力與水平,，發(fā)揮人的能動性和智慧,。

3、小狗獵捕斑馬：科學(xué)分工　團(tuán)隊制勝

　　在非洲大草原上,，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進(jìn)行一場生死搏斗,。

　　乍一看來，三只弱小的小狗很難是大斑馬的對手,。但實(shí)際情況是,，一只小狗咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬的尾巴如何甩動,，也死死咬住不放,；一只小狗咬住斑馬的耳朵，任憑斑馬如何搖頭,，也決不松口,；一只稍顯強(qiáng)壯的小狗咬住斑馬的一條腿，任憑斑馬如何踢彈,，一點(diǎn)也不敢懈怠,。

　　不一會，在三只小狗的齊心攻擊下,，“龐然大物”斑馬終于體力不支癱倒在地,，成為三只小狗的盤中餐。

　　啟示：只要措施得力,，麻雀撞壞飛機(jī),。在組織內(nèi)部，管理者一個很重要的職能就是科學(xué)分工,，根據(jù)實(shí)際動態(tài)對人員進(jìn)行最佳配置,。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),，各司其職，才不會產(chǎn)生推諉,、扯皮等不良現(xiàn)象,。相反，如果隊伍中有人濫竽充數(shù),，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,，還可能導(dǎo)致公司工作效率整體下降，甚至在激烈的競爭中會像斑馬一樣頹然倒下,。

4,、鸕鶿罷工：滿足員工漸進(jìn)職業(yè)需求

　　一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁民十幾年，立下了汗馬功勞,。不過隨著年齡的增長,，腿腳不靈便，眼睛也不好使了,，捕魚的數(shù)量越來越少,。不得已，漁民又買了幾只小鸕鶿,，經(jīng)過簡單訓(xùn)練,，便讓新老鸕鶿一起出海捕魚。很快,，新買的鸕鶿學(xué)會了捕魚的本領(lǐng),，漁民很高興。

　　新來的鸕鶿很知足：只干了一點(diǎn)微不足道的工作,，主人就對自己這么好,，于是一個個拼命地為主人工作。而那幾只老鸕鶿就慘了,，吃的住的都比新來的鸕鶿差遠(yuǎn)了,。不久，幾只老鸕鶿瘦得皮包骨頭,，奄奄一息,，被主人殺掉燉了湯。

　　一日,，幾只年輕的鸕鶿突然集體罷工,，一個個蜷縮在船頭,，任憑漁民如何驅(qū)趕,，也不肯下海捕魚。漁民抱怨說：“我待你們不薄呀,，每天讓你們吃著鮮嫩的小魚,，住著舒適的窩棚,，時不時還讓你們休息一天半天。你們不思回報,，怎么這么沒良心呀,！”一只年輕的鸕鶿發(fā)話了：“主人呀，現(xiàn)在我們身強(qiáng)力壯,，有吃有喝,，但老了，還不落個像這群老鸕鶿一樣的下場,？”

　　啟示： 伴隨著企業(yè)管理由小作坊式的粗放型向制度化和人性化過渡,，員工的需求層次也在逐步提高。工作不再是必需的謀生手段,，人們越來越注重將來的保障機(jī)制,，以及精神上的享受和“自我實(shí)現(xiàn)”。鸕鶿從最初“有吃有喝”就感恩戴德,，到希望“年邁體弱時也有小魚吃”,，就反映了漸進(jìn)的職業(yè)需求。倘若人力資源管理忽視了這些需求,，最終只能導(dǎo)致“鸕鶿”的罷工,。

 

5、美國聯(lián)合碳化鈣公司一幢高達(dá)52層的總部大樓竣工后,，正在為找不到合適的宣傳辦法而發(fā)愁時,，發(fā)生了一件“怪事”：一大群鴿子飛進(jìn)了這幢新大樓的一個房間里，鴿子糞,、羽毛把房間搞得很臟,。
　　公司的公關(guān)顧問得知此事后，立即產(chǎn)生了靈感,，下令關(guān)閉所有的門窗,，不讓一只鴿子飛走。然后,，打電話通知“動物保護(hù)委員會”,。請該會迅速派人前來協(xié)助處理這件有關(guān)保護(hù)動物的“大事”。“動物保護(hù)委員會”接著鄭重其事地派人帶著網(wǎng)兜前來捕捉,。 
　　同時,，公關(guān)人員又電告新聞機(jī)構(gòu)：在聯(lián)合碳化鈣公司總部大樓將發(fā)生一件有趣而又有意義的捕捉鴿子“事件”。新聞界被驚動了,，紛紛派記者進(jìn)行現(xiàn)場采訪和報道,。 
　　從捕捉第一只鴿子起，到最后一只鴿子落網(wǎng),，前后共花了三天時間,。在這三天中,，各新聞媒介對捕捉鴿子的行動進(jìn)行了連續(xù)報道，結(jié)果,，聯(lián)合碳化鈣公司總部大樓名聲大振,。