另一種觀點是：產(chǎn)品經(jīng)理不可能做到對業(yè)務(wù)單元進(jìn)行全面管理,，無論是他們的技巧、知識還是運營能力都不具備足夠的資格,。他們的職責(zé)主要在于廣告及促銷的 策劃和執(zhí)行方面,，同時根據(jù)市場情況發(fā)展產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略，并與銷售團(tuán)隊緊密合作,，在執(zhí)行中實現(xiàn)產(chǎn)品的市場目標(biāo),。如果能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理，那么這些產(chǎn)品經(jīng) 理應(yīng)該已經(jīng)升遷到了更高的職位,，應(yīng)該是事業(yè)部或者分公司的總經(jīng)理了,。

事實上，對于上面的兩種觀點,，不同的企業(yè)進(jìn)行了不同的定義,，因而產(chǎn)品經(jīng)理也相應(yīng)的具有不同的職責(zé)。當(dāng)然,，這些職責(zé)彼此之間都還是有很大的關(guān)聯(lián)性,。一般 而言，產(chǎn)品經(jīng)理在所有公司都是屬于營銷系統(tǒng)里面的一種關(guān)鍵崗位,。根據(jù)近來的一些權(quán)威的研究,，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)可以定義為以下三個主要方面：

一是分析市場。正確地搜集和分析市場信息是解決問題的前提,。市場分析主要解決四個方面的問題,。產(chǎn)品大類吸引力分析要解決的是產(chǎn)品大類的規(guī)模,、最少近三 年的市場增長、這一類產(chǎn)品的生命周期,、銷售的季節(jié)性和周期性,、新進(jìn)入品牌的威脅、主要的競爭對手及其資源,、還包括政治,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、法律,、社會等方面的因 素；競爭者分析解決的是競爭者目標(biāo)的確定,、其營銷戰(zhàn)略分析和評價,、它的技術(shù)戰(zhàn)略以及是否建立了差異化優(yōu)勢；消費者分析主要是解決影響顧客購買的因素,、購買 者和使用者,、市場如何細(xì)分、顧客如何評價產(chǎn)品價值等,；市場潛力和市場預(yù)測解決的是如何評估市場潛力和銷售潛力,、如何進(jìn)行市場預(yù)測的問題。

二是為產(chǎn)品制定目標(biāo)和戰(zhàn)略,。一般來說,，新產(chǎn)品和進(jìn)入市場成熟期的產(chǎn)品需要制定不同的目標(biāo)和戰(zhàn)略。產(chǎn)品經(jīng)理要解決合適地確定市場目標(biāo),、選擇達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略方案,、提高銷售量或者市場份額、提高利潤的問題,，并且針對產(chǎn)品生命周期的不同特點為企業(yè)制定正確的方案,。

三是制定產(chǎn)品、價格,、廣告,、促銷、分銷渠道決策,。產(chǎn)品經(jīng)理在這一階段解決的基本上是執(zhí)行和策略層面兼具的問題,。產(chǎn)品包裝、劑型,、特點的設(shè)計,，價格的確定，如何與消費者溝通及發(fā)展溝通組合,、分銷渠道的設(shè)計和管理等,。

從絕大多數(shù)的公司實際情況來看,，產(chǎn)品管理體系是一個金字塔，產(chǎn)品管理組的職位由下向上依次為：產(chǎn)品經(jīng)理助理,、產(chǎn)品副經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品組經(jīng)理和產(chǎn)品 大類經(jīng)理等,。隨著時間的推移，產(chǎn)品管理人員的經(jīng)驗得到了不斷地積累,，會擔(dān)負(fù)越來越多的職責(zé),，接觸到產(chǎn)品管理越來越多的層面。在絕大多數(shù)管理運營規(guī)范的公 司,，產(chǎn)品經(jīng)理幾乎可以接觸到產(chǎn)品從概念發(fā)想一直到產(chǎn)品生產(chǎn)出來,，到最后推向市場，在市場進(jìn)行驗證的全部過程的訓(xùn)練和管理,，因此他們最有機會成長為全面的管 理人才,。

產(chǎn)品經(jīng)理職位任職資格也比較高。在美國公司,，通常一個產(chǎn)品經(jīng)理助理就要求必須擁有MBA學(xué)位,，而銷售人員遠(yuǎn)沒有這樣高的要求。產(chǎn)品管理人員的升遷速度 通常要比銷售人員快很多,，而且有多得多的機會擔(dān)任更高級別的管理崗位,。在很多全球性的公司，很多的高級管理職位都是由具有產(chǎn)品經(jīng)理崗位經(jīng)歷的人員擔(dān)任,。

盡管跨國公司把國外先進(jìn)的營銷管理經(jīng)驗帶入中國已經(jīng)有20多年,，但是中國市場目前產(chǎn)品經(jīng)理人才缺口還是很大，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理更是鳳毛麟角,。當(dāng)前國內(nèi)的 一批產(chǎn)品經(jīng)理絕大多數(shù)并不是營銷和管理專業(yè)出身,，但是他們在實際的工作中得到了鍛煉和培養(yǎng)，尤其是在外企的經(jīng)歷使他們從中受益不少,。根據(jù)人力資源專家的反 映,，以及很多獵頭公司的反饋，產(chǎn)品經(jīng)理不僅難于尋找招聘,，而且真正用起來企業(yè)感到稱心如意的極少,。產(chǎn)品經(jīng)理作為企業(yè)關(guān)鍵的營銷職位，關(guān)系到產(chǎn)品運營的效率 和效益,，因此備受矚目,。