代理公司全程策劃工作程序

[初步接洽階段]

1,、 項目資源條件整合及判斷
負責部門： 策劃部,、代理部,、研究部
報告名稱： 《**項目策劃大綱》
中心內容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢,、基本行情,。
地段資料：規(guī)劃要點、坐標,。
周邊資料：交通,、配套、樓盤的規(guī)劃,、設計,、包裝、銷售,。
發(fā)展商資料：背景,、關系、資金,、技術等的實力情況,。
判斷內容：優(yōu)勢、難點,、突破口、把握度,。
2,、 多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《會議紀要匯總》
　　　　　　《**項目概念設計提示》
　　　　　　　 或《項目調整建議》
中心內容： 草圖,、立意,、說明、交流記錄

[前期策劃階段]

3,、 地塊內在條件整合及價值分析
負責部門： 策劃部,、投資部
報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》
中心內容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較
4、 資源綜合及定位
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目綜合定位報告》
中心內容： 上述各內容匯總,，初步定位或創(chuàng)意
5,、 依據定位針對性的市場調查
負責部門： 策劃部、研究部
報告名稱： 《**項目市場調查報告》
中心內容： 客戶群,、消費觀念,、價格水平、推廣渠道和方式,、市場缺口等,，或根據創(chuàng)意尋找市場依據
6、 經濟可行性分析
負責部門： 投資部,、策劃部
報告名稱： 《**項目經濟可行性分析報告》
中心內容： 靜態(tài)的綜合成本（地價,、造價、管理、財務,、資金,、推廣、銷售,、稅金）收益率與銷售價格的分析,。
7、 初步營銷框架
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》
中心內容： 推廣主題,、通道,、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系
8、 規(guī)劃,、設計方案及跟蹤
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設計》《**項目環(huán)藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》 《**項目設計要點》
中心內容： 草圖,，設計創(chuàng)意、任務書,、設計交底,、指導

[營銷策劃階段]

9、營銷整體規(guī)劃
負責部門： 策劃部,、代理部
報告名稱： 《**項目營銷整體規(guī)劃》
中心內容： VI,，推廣的主題。方式,、渠道,、策略、步驟,，包裝的類型,、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏,、付款,、策略、附加促銷手段,，如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協調關系部署,。
10、 經濟敏感分性
負責部門： 投資部
報告名稱： 《**項目經濟敏感性分析報告》
中心內容： 造價,、進度,、售價、回報率間的變量關系圖表,。
11,、 價格策略執(zhí)行計劃
負責部門： 投資部、代理部
報告名稱： 《**項目價格策略報告》
中心內容： 依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷,，進行價格的高低,、提升,、折率的編排和修整。
12,、 物業(yè)準備工作計劃
負責部門： 投資部
報告名稱： 《**項目的物業(yè)模型》
中心內容： 配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和"標準"物業(yè)管理模式的融合,。
13、 銷售準備工作計劃
負責部門： 代理部,、策劃部
報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》
中心內容： 文件,、合同、票證,、禮品,、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算
14,、 項目包裝執(zhí)行計劃
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目包裝概念設計》
中心內容： VI設計,、導視系統(tǒng)、銷售中心,、樓書,、展板、模型,、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算,。
15、 廣告宣傳炒作計劃
負責部門： 策劃部,、代理部
報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》
中心內容： 戶外廣告,、報刊廣告、新聞炒作,、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算,。
16,、 銷售活動規(guī)劃及策劃
負責部門： 策劃部,、代理部
報告名稱： 《**項目公關活動計劃報告》 ∑《**項目**活動報告策劃書》
中心內容： 開工、開盤,、封頂,、竣式、入伙等的儀式,，新聞發(fā)布會,，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。
17,、 裝修套餐
負責部門： 策劃部,、代理部
報告名稱： 《裝修套餐服務計劃報告》
中心內容： 售后裝修和裝修按揭服務。

[銷售實施階段]