2,、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍,。
3,、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力,。
4,、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處,，卻不能不知道下屬的長處,。
5、世界上最無價的東西是人心,，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換,。
6,、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛,。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化,，策劃創(chuàng)新行為,；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇,，超前發(fā)展,。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8,、事前反復(fù)研究,，慎之又慎；一旦做出決策,，必須堅決執(zhí)行,，不容含糊。
9,、在新經(jīng)濟時代,，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量,，第二是質(zhì)量,，第三還是質(zhì)量。
10,、市場比作一塊蛋糕,。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場,，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享,。

11、與狼共舞,，必須自己成為狼,，而且變成“超級狼”。
12,、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品,。
13、我們不是“居安思危”,，而是“居危思進”,。
14、每一個人都是責(zé),、權(quán),、利的中心，“人人是經(jīng)理,，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來,。
15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來,，可能我會在春天是最漂亮的,。
16、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠如履薄冰.
17,、賣信譽,，而不是賣產(chǎn)品。
18,、能者上,，庸者下，平者讓,。誰砸企業(yè)的牌子,，企業(yè)就砸誰的飯碗。
19,、抓反復(fù),、反復(fù)抓，抓重點,、抓提高,。
20、核心競爭力是什么,？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力,。

21、在位要受控,，升遷靠競爭,，屆滿要輪換，末位要淘汰,。
22,、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任,；但不能提高部下的素質(zhì),，是你的責(zé)任。
23,、說了,，不等于做了；做了,，不等于做到位了,。
24、對員工忠誠,，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責(zé),，員工反過來就會對你負責(zé),。
25、上下同欲者,，勝,。
26,、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度,。
27,、下棋找高手。
28,、生產(chǎn)一代,，研制一代，構(gòu)思一代,。
29,、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一,，應(yīng)是設(shè)計師,；第二，應(yīng)是牧師,。”
30,、盤活企業(yè)，首先盤活人,。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山,，要多大有多大,，要多深有多深，要多高有多高,。

31,、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起,。上百年的企業(yè),，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變,，這非常能夠說明問題,。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,，而這個靈魂如果是永遠不衰,、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在,。
32,、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式,，其含義是全方位地對每個人,、每一天所做的每件事進行控制和清理,，做到“日清日畢，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢,，解決基礎(chǔ)管理問題,；日清日高，解決速度問題）,。
33,、人人是人才，賽馬不相馬,，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺,。
34、打價值戰(zhàn),，而不打價格戰(zhàn),。
35、否定自我,，創(chuàng)造市場,。即趕在別人之前否定自己。
36,、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化,，規(guī)劃未來。而要做到這一點,，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力,。
37、市場永遠不變的法則,，就是永遠在變,。“變易，不易,，筒易”《易經(jīng)》上這樣說,。
38、只有淡季的思想,，沒有淡季的市場,。
39、永遠比對手快一步,。
40,、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

41、高標準,，精細化，零缺陷,。
42,、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難,；重要的不是個別人,，一部分人，而是全體人員,，即每一個細胞都充滿活力才行,。
43、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機制,，把每個人的活力激活起來,。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回,。秘密原來里面有一條鯰魚,，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突,，結(jié)果反而都保全了性命）,。
44、人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我奇。
45,、顧客的難題,，就是我們開發(fā)的課題。

46,、沒有十全十美的產(chǎn)品,，但有百分之百的服務(wù)。
47,、求才,，識才，容才,，用才,，培才，育才,，護才,，將才，“八才” ,。企業(yè)必須關(guān)心人,、理解人,、尊重人、愛護人,，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”,。
48、管理無小事,，“天下難事,，必作于易；天下大事,，必作于細,。”（老子所言）可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”,。
49,、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體,，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則,，球體肯定會向下滾動,。
50、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn),。

51、管理有模式,，無定式,，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
52,、有記者問：“您的最終理想目標是什么,？”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方,，大家都知道海爾是一個非常好的,、我喜歡的品牌。”
53,、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本,，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
54,、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則,，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責(zé)任,。
55,、學(xué)歷有上限，不是越高越好,；其次是動手能力強,；此外，人際關(guān)系還要和諧,。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要,，覺悟比素質(zhì)重要,。
56、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神,，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì),。
57、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的,、一個管財務(wù)的,、一個管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部,，就能激活這個企業(yè)）,。
58、沒有思路,，就沒有出路,。
59、企業(yè)只有一項真正的資源——人,；管理就是充分開發(fā)人力資源,，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
60,、在任何時代,，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)（生理,，心理，安全,，尊重,，自我實現(xiàn)）

61、要么不干,，要干就要爭第一,。
62、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它,，終會使之成為現(xiàn)實,。提練、堅持,、重復(fù),，這是你成功的法寶；持之以恒,，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人）,。
63、海爾的價值觀是什么,？只有二個字,，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己,。也就是確定目標,，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡,；在新的不平衡的基礎(chǔ)上,，再建一個新的平衡。
64,、素質(zhì)究竟是什么,？是一種自我的約束能力。
65,、周瑜號稱“一步三計”,，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多,，而在高,。
66、改善是無窮的,。
67,、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里,。”
68,、如果拼了命，什么問題都沒解決,，就說不上卓越,。
69、海爾格言：
　　 海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè),，沒有守業(yè),；
　　 海爾精神——敬業(yè)報國,，追求卓越；
　　 海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng),，馬上行動,；
　　 海爾管理模式——日事日畢，日清日高,；
　　 海爾人才觀念——人人是人才,，賽馬不相馬；
　　 海爾用工制度——三工并存,，動態(tài)轉(zhuǎn)換（三工：優(yōu)秀員工,，合格員工，試用員工,。三者之比為4/5/1）,；
　　 海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運在變” ,；“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ,；“賣信譽,，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”,；
　　 海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干,，要干，就要爭第一,；國門之內(nèi)無名牌,；
　　 海爾質(zhì)量觀念——高標準，精細化,，零缺陷,；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；
　　 海爾國際戰(zhàn)略——先難后易,；
　　 海爾資本運營——東方亮了,，再亮西方；
　　 海爾售后服務(wù)——用戶永遠是對的,；
　　 海爾發(fā)展方向——創(chuàng)中國的世界名牌,；
（所有這些格言和口號，表達了海爾的核心價值觀,，它們代表了海爾的基本信仰和準則,，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針,。它們無休止地在海爾傳播和擴散,，不斷積累起來,，最終深入人心，形成了其強烈而又獨具特色的企業(yè)文化,。）,；
70、從某種意義上說,，企業(yè)就是人,；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉,。