Steelcase辦公設備公司應用研究主任塔尼斯說：“老式工業(yè)實驗室是19世紀末工程師和管理專家泰勒所倡導的,。他將一件任務進行分解,，這樣不同的部門可一環(huán)接一環(huán)地干好自己的工作，從而導致流水線的誕生,。這種方式非常適合20世紀,，但是卻妨礙了21世紀的創(chuàng)新。”在新型創(chuàng)新實驗室中,，不再使用流水線式的研發(fā)方式,，而是考慮用團隊研發(fā)方法，將不同學科的人員聚集在一起,，以攻克一些疑難問題,。他們采用“頭腦風暴”方法，分別對不同方法進行嘗試,，以找到最佳方案,，成品可以讓客戶試用，以加速將產(chǎn)品推向市場,。專家們認為,，創(chuàng)新實驗室對大公司來說,，是克服官僚工作作風的一種強有力的工具。

　　例如,，美泰玩具公司在紐約州東奧羅拉公司總部設立一個“學前兒童玩具組”創(chuàng)新中心,，該中心負責人說：“通過在室內放置舒適的沙發(fā)椅以及可調燈具，使人們感到仿佛他們遠離了辦公室,，從而營造了一種迸發(fā)創(chuàng)意的環(huán)境,。”在創(chuàng)新中心，由工程,、營銷和外觀設計專家組成的小組,，同兒童心理學家或其他專家聚在一起，方便大家分享新理念,。專家們在認真觀察了游樂場游玩的各個家庭后,，回到創(chuàng)新中心，在這里,，他們要進行所謂的頭腦風暴,，用泡沫塑料、硬紙板,、膠和丙烯酸涂料制造出各種玩具原型,。研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，很多母親在家里要花很多時間,，教會小孩認識諸如門、電燈開關,、抽屜以及廚房用具等用品的名稱和用途,，從這些觀察出發(fā)，研發(fā)人員利用塑料研制成一種65美元的模型小屋,，這種小屋能發(fā)出聲音和閃光,。小孩子通過前門可以爬進小屋，可以進行對字母,、數(shù)字,、音樂和各種聲音的認知，使兒童在游玩的時候便學到了知識,。這種模型屋2004年進入市場,，目前已成為主流玩具。

　　去年,，波音公司把分散在各地的3000多名工程師,、財務和計劃管理人員，搬到裝配 737噴氣機工廠的附近上班,。使這些人員雖處在辦公區(qū),，但是能聽到工廠傳來的各種“噪音”,，透過窗戶還能看到飛機機翼的翼梢，以創(chuàng)造一種讓工程師和管理人員不斷回憶飛機制造過程的情景,。波音737制造部主任拉夫蒂斯說,為了讓從事不同領域工作的人混在一起,，波音公司還建了一個“小休息區(qū)”。在小休息區(qū)內,，技術工人和工程師可以邊喝咖啡邊聊天,，使他們之間形成一種非正式的聯(lián)系，這樣可加速日常工藝流程的創(chuàng)新?，F(xiàn)在,，如果一名技工發(fā)現(xiàn)一個部件不是太好，他可以立刻在現(xiàn)場找到一名工程師進行重新設計,。如果需要改變工程或設計藍圖,，只需要短短幾個小時，而以前類似的工作則需要幾周或幾個月時間,。

　　寶潔公司在辛辛那提工廠,，特別設立一個“粘土街道計劃”，讓來自不同學科的工作人員,，聚在一起工作6至10周時間,，以全力解決產(chǎn)品中的問題。這種“集體攻關”式戰(zhàn)略往往可以產(chǎn)生技術上的突破,。