星期一早上接到通知：晚上召開了一個“經(jīng)營成本精益化管理”座談會,?？吹贸龆麻L在降低成本這件事情上是動了腦筋的,。成本管理真的要落實到實處，需要做很多事情,。按照現(xiàn)在的基礎(chǔ),，談精益化基本上只是一個口號。當(dāng)然,，溫州老板期望的可不僅僅是一個口號,，她看準(zhǔn)了的事情，就一定會做到,！

晚飯后,，大家早早就來了。一直很能侃的生產(chǎn)部經(jīng)理大張逮住機(jī)會在這個唯一能抽煙的會議室里吞云吐霧,，猛吸幾口后忍不住說起昨天遇到的一件窩心事,。

“你說冤不冤？因為遲到被培訓(xùn)老師罰了50塊錢,。本來我8：20就能到,，結(jié)果8：50才到！”星期天他去參加一個生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)班,，地址在黎明立交橋附近,。

“星期天一般不堵車的啊。”有人插話,。“我沒趕上7：30出發(fā)的18路車,，7：35見到11路，就上了,，心想,，坐18路還要等15分鐘，先上11路,，至少損失的時間不會太多,！反正11路和18路的都路過黎明立交橋。”大張解釋說,。

“哈哈,，11路比18路要多10個站，雖然都到黎明立交橋,，可是要兜個大圈子,，你不遲到才怪呢！”負(fù)責(zé)銷售的小聞?wù)f,。小聞是老板的弟弟了,，本地人，自然知道的比較清楚。

“其實有糾正機(jī)會,，我可以提前在錦繡路和車站大道路口下車，再打車去,，就能趕得上8：30的課程了,。”大張懊悔的說。“是啊,，如果你在那站下車,，就是步行，10分鐘也肯定到了,！就不用坐在公交車上兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的浪費(fèi)20多分鐘了,。”小聞的話讓大張更加難受了。

“看你這個老外,，說什么都是皮革專家,，決策前怎么就不仔細(xì)研究好幾條工藝路線呢？”企管部的老喬,，說話從來就是一針帶血的,。

“工藝路線？,！”悶頭玩手機(jī)的成本會計胡潤冬突然端坐起來,，并認(rèn)真地問起來：“你們覺得在我們春暉，成本的控制點(diǎn)在哪里,？”

“就是工藝路線,！現(xiàn)在我們只有訂單，沒有產(chǎn)品,，以前有限的幾個產(chǎn)品工藝早已被潮水般的訂單淹沒啦,。”CIO王大山忍不住說道。老喬對大山的技術(shù)性的回答并不買帳,，“我們怎么可能沒有產(chǎn)品呢,，五大系列，九十多個品種”,。

正要辯論的時候,，幾個高管到了，七點(diǎn)正,，會議準(zhǔn)時開始了,。說是“座談會”，聽下來其實是一個“吹風(fēng)會”,。兩個多小時核心說了下面三件事情：

一是,，精細(xì)化管理必須成為2007年公司的重點(diǎn)工作，必須通過內(nèi)部挖潛,，保證利潤率達(dá)到6%的水平,，按照3.5個億的銷售額算,，利潤就要達(dá)到2100萬。2006年銷售增長了30%,，但是利潤總額卻不如去年,，利潤率下降了，公司壓力非常大,。

  二是精細(xì)化的前提是做減法,。將現(xiàn)有的全部產(chǎn)品排排隊，春暉擅長的,，可以進(jìn)一步通過降低成本擴(kuò)大規(guī)模,；市場上比較稀少的品種，春暉要通過專門的通道操作,，提高單價,，保持比較高的利潤率。老板再三強(qiáng)調(diào)：“不要擔(dān)心把客戶嚇跑,，該降的降,，該提的提。關(guān)鍵是把成本算清楚,，對某些客戶,，即便是虧錢做，也一定要虧在明處,，絕不能象現(xiàn)在這樣稀里糊涂的,！”

三是對于信息化，不能急于求成,。一定把基礎(chǔ)工作夯實到位,，再去做！聞董事長還引用她的EMBA同學(xué)的話說：“基礎(chǔ)管理沒有做好,，做信息化,，就象在麻布袋上繡花，不好看,，也不中用,。基礎(chǔ)管理就是將麻布袋演化為絲綢袋,。”夯實基礎(chǔ)后,，在2007年5、6月份必須找到平臺軟件合作伙伴,，并且開始“獨(dú)特商業(yè)模式下的自主運(yùn)營系統(tǒng)”（老板原話）的建設(shè),。

從第三點(diǎn)看，好像暫時減輕了CIO王大山的一些壓力。其實大山心里很清楚,，現(xiàn)階段,，信息化的步伐不能慢、尤其在協(xié)助成本核算方面,！老板在會上還要求王大山協(xié)助老喬和財務(wù)部的李秀慧經(jīng)理搞公司的產(chǎn)品目錄,，她說大山的邏輯思維好、腦子好用,，也不知道真假。

會議結(jié)束了,，王大山對剛才的討論意猶未盡,、浮想聯(lián)翩：“成本是重點(diǎn)，工藝路線是成本的載體,。似乎越來越多的人達(dá)成這樣的共識,。產(chǎn)品最大程度的結(jié)構(gòu)化，工藝路線由粗的變得更細(xì),，難道就是麻布變成絲綢的過程,？這個還需要想一想。”

大張星期天的經(jīng)歷給大山的啟發(fā)倒很具體：“在計劃階段,，按照工藝路線來設(shè)計成本和交貨期,，與客戶的需求相耦合，是最合適最理想的,。一個工藝路線執(zhí)行之后,，再做調(diào)度的空間要控制得非常小，就實際的需求滿足過程來看,，很多東西可以妥協(xié),，只是無法按照一個標(biāo)準(zhǔn)來妥協(xié)。財務(wù)部最近在吵著要加人,，因為成本核算員不夠用了,，大量的特殊訂單需要單獨(dú)核算成本，其實即便是算出來,，也肯定和客戶付款不一致,。但目前公司不可能在2個多億元的銷售規(guī)模上，為有20個人規(guī)模的財務(wù)部再增加編制了,。這也是個問題,。”王大山還在胡思亂想間，老喬來敲門,，“還不回去休息,？”是該回去了。冬至日后的深夜，還是比較冷的,，溫州也不例外,。