“公司在計較做某事花多少錢時投入的注意力太多,,他們應(yīng)更多地考慮要是不做這件事,代價將是多大,。”
“每個公司都應(yīng)趕在競爭對手之前不遺余力地淘汰自己的生產(chǎn)線,。” “你的公司不會沒有可能成為同行中的佼佼者。” “花一天時間就可以學(xué)習(xí)到營銷,,但要想掌握它,,要花上一輩子的時間,。” 這是一次關(guān)于菲利普·科特勒研討會的廣告詞。只是摘取了科特勒這4句格言,,卻幾乎可以總結(jié)概括整個40年來的營銷,。 這個73歲的老人不抽煙,也沒有什么不良的習(xí)慣,。通常他過四種生活:一個是教書,、一個是辦論壇演講、還有當顧問和寫作,??铺乩赵趯⒔雮€世紀以來,一直致力于營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃,、營銷組織,、國際市場營銷及社會營銷的研究,他的最新研究領(lǐng)域包括:高科技市場營銷,,城市,、地區(qū)及國家的競爭優(yōu)勢研究等。他創(chuàng)造的一些概念,,如 “反向營銷”和“社會營銷”等等,,被人們廣泛應(yīng)用和實踐。 他的《營銷管理》幾乎是整個時代的教科書,。自從1967年《營銷管理》初次出版后,,科特勒隨著經(jīng)濟形勢變化迅速做出調(diào)整修訂,甚至在經(jīng)歷“9·11”事件之后,,他認為世界經(jīng)濟進入不可避免的衰退,,營銷方式將面臨重大調(diào)整的時候,又修訂了《營銷管理》第11版,。菲利普·科特勒將自己形容為“換檔最嫻熟的駕車手”,。 現(xiàn)在的MBA畢業(yè)生幾乎沒有一個人沒有研究過菲利普·科特勒的百科全書,也沒有人不從中大受裨益,。一位同時代的作家評價,,商業(yè)作家中沒有一個人能象他那樣全面、清楚和權(quán)威地掌握自己的領(lǐng)域,。國內(nèi)已經(jīng)陸續(xù)出版了科特勒著作近10種,,累計印量超過50萬冊。 而能讓科特勒榮膺“營銷學(xué)之父”的稱號的,,除了他對具體企業(yè)能夠提供有效的營銷咨詢,,更在于他為企業(yè)與市場的關(guān)系提煉出了積極理性的因素:營銷就是創(chuàng)造消費者滿意。營銷者必須知道何時培養(yǎng)大市場,,何時專注于現(xiàn)有市場,;何時推出新的品牌,,何時延伸現(xiàn)有品牌;何時在市場渠道中采取“推”的策略,,何時采取“拉”的策略,;何時保護國內(nèi)市場,何時對國外市場發(fā)動咄咄逼人的滲透,;何時提供更多的利益,,何時降低價格;何時為銷售人員,、廣告和其他市場工具增加預(yù)算,何時削減預(yù)算,。 營銷在他的研究下,,涉獵的范圍不斷擴大——從工業(yè)和競爭分析擴展到為全球市場設(shè)計戰(zhàn)略,從管理生命周期戰(zhàn)略擴展到零售,、批發(fā)和物流系統(tǒng),。
這樣一位大師將他的事業(yè)的終點站放在了中國。他認為在經(jīng)濟都是很平穩(wěn)的歐洲和美國已經(jīng)不能去干從石頭里擠牛奶的活兒了,,而中國是一個正在迅速發(fā)展的經(jīng)濟力量,,中國的活力和生命力,使他覺得中國是一個充滿機會的海洋,。他每年來中國六七次,,為平安保險、TCL,、創(chuàng)維,、云南藥業(yè)集團、中國網(wǎng)通等諸多中國公司工作過,。 對于那些有遠大抱負或者腳踏實地的中國的營銷者來說,,科特勒的教導(dǎo)永遠是奮斗的目標——好的公司滿足需要,偉大的公司創(chuàng)造市場,。
問:作為品牌大師,,您能不能用簡單的語言談一下怎么創(chuàng)造品牌?而廣告在創(chuàng)造品牌中的作用有多大,? 科特勒:簡單地說,,每一種品牌都是一個故事。人們喝啤酒選擇牌子,,因為他們對這個品牌有認同度,,這個啤酒對于他們有一種特定的意義。美國人喜歡喝百威是因為喜歡大家聚在一起開心的感覺,,而不光是它的味道,,品牌是一種非常強有力的情感價值,。 對于品牌來說,廣告是非常重要的,。品牌和推廣有四個層次,,首先要有一定認知度,如果大家都不知道你的東西就談不上購買,,但是光認知度還不夠,,認知度并不是購買的基礎(chǔ);第二個層次是建造這種認知度,,建造認知度最迅捷的手段,,是做廣告。但是使消費者知道產(chǎn)品的名字,,這還只是認知而已,,問題是怎樣使認知變成興趣。為什么我對創(chuàng)維,、或者是TCL的電視更感興趣而不是其它的產(chǎn)品,?為什么我對海爾洗衣機而不是別的什么牌子感興趣?創(chuàng)造這種興趣,,讓顧客在認知的基礎(chǔ)上產(chǎn)生興趣,。當然,興趣也還不夠,,還必須有欲望,,而且欲望必須強烈到愿意讓人犧牲金錢,所以怎么通過進一個非常好的故事來構(gòu)筑欲望,,通過擊中人們的心扉,,就是建立品牌。通過建立一種時尚,,通過創(chuàng)造愛,,通過創(chuàng)造想要擁有一樣?xùn)|西的情感,這就是品牌的意義,。 品牌創(chuàng)建的最后一個步驟就是折扣和推廣,,這是品牌怎樣有效地和銷售結(jié)合起來,推廣永遠會起很多作用,,即便是世界上最昂貴的商品,,一年也能賣出一定數(shù)量。 品牌總是在講故事,。為什么每個小孩子都想要一雙耐克鞋,,因為耐克鞋就意味著能贏得一場比賽,就象姚明,你會很棒,、你會很成功,,你會很有名。 問:您提到隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,,中國出現(xiàn)越來越多的中產(chǎn)階級,,哪種市場的戰(zhàn)略能幫助公司順應(yīng)這個潮流,能夠發(fā)展自己的業(yè)務(wù)呢,? 科特勒:中國的中產(chǎn)階級越來越多,,人們的目標購物會越來越多,購買力也越來越強,。購物的關(guān)鍵,,不僅僅是價格,人們不會僅僅是買便宜貨,,他們會想要質(zhì)量,,會想要情感上的東西,就是對買的東西有一種驕傲的認同感,,來體現(xiàn)自身的成功,也就是說他們會為了情感的需求去進行購買,,這就是品牌的意義,。 為什么一個人買這個牌子西裝,而不是那個牌子的西裝,,為什么一個人去買耐克,,而不是李寧,品牌是消費市場的一種情感因素,,品牌意味著情感,。中產(chǎn)階級對品牌的重視和要求使中國公司獲得了機會,他們在品牌方面還需要做大量工作,。 問:有不少中國產(chǎn)品利用國人的愛國情緒,,打出了“中國人用中國貨”的口號,這種品牌策略是否會奏效呢,? 科特勒:從某種意義上,,既然中國人愛國的話就是應(yīng)該買中國的產(chǎn)品,這也算是一種品牌策略,,但是不是最有力的,。為什么不是呢?因為人們愛他們自己,,甚于愛他們的國家,。 我們經(jīng)常說法國人喜歡法國的時裝、法國的酒,并不是愛國,,而是因為這些產(chǎn)品體現(xiàn)了法國的浪漫,。如果利用民族情緒奏效的話,那么美國人都不會買中國貨,,而都去買美國貨,,所以品牌不能依靠這種理念,認為中國人只會買中國貨,。如果現(xiàn)在有兩個玩具制造商,,兩個手機制造商都是中國的,又該怎么選擇呢,? 問:現(xiàn)在很多中國的企業(yè)在進入多個領(lǐng)域進行擴張和發(fā)展,,而您曾經(jīng)說過,一個企業(yè)除非可以作到一個行業(yè)的前三名,,才可以多元化發(fā)展,,對此怎樣理解?
科特勒:每次看到一個非常好的中國公司,,總是急于進入不同的產(chǎn)業(yè),,我都感到很著急。對于中國的企業(yè)來說,,非常重要的是集中在一個品種的產(chǎn)品,,要集中的發(fā)展。隨著進入WTO,,越來越多的全球性公司越來越容易地進入中國市場,,競爭正越來越激烈和艱難,所有的全球性的大公司目標都是非常集中的,,中國的公司如果不能夠集中力量在一個行業(yè)一個產(chǎn)業(yè)或者一種產(chǎn)品上面,,這樣他們很容易被擊敗。 問:您對全球化有什么評論,,中國在全球化過程中會得到什么,? 科特勒:中國是世界工廠,但是很多制造業(yè)由于競爭非常激烈,,利潤比例已經(jīng)降低到3%左右,。所以,中國公司不只要注重制造,,還需要市場政策來鼓勵購買銷售渠道和品牌,,通過這些來賺錢。 現(xiàn)在是中國的公司出去購買美國公司的時候了,。他們能得到資產(chǎn),,他們能得到銷售網(wǎng)絡(luò),如果以前通過制造只能得到10%甚至5%的利潤,但是通過銷售他們也許能得到35%,,通過品牌你們能再得到25%的利潤,。全球化使中國重新審視品牌的價值,還有銷售的價值,。 我認為十年之內(nèi)你們會看到中國不只是制造基地,,而且會有很大的分銷和零售渠道產(chǎn)生。不要只去思考如何把中國產(chǎn)品出口,,思考花那么多錢到外國去創(chuàng)一個中國品牌,,而不去考慮買一個在外國已經(jīng)有很高認知度、興趣度,,產(chǎn)生廣泛購買欲望的品牌,,我認為,去買這樣的一個品牌其實很便宜,,比去創(chuàng)建一個花費的要少多了,。 問:海爾等企業(yè)和美國合作,為了獲得對方提供的很好的分銷渠道,,同時很多中國企業(yè)正在學(xué)習(xí)歐美企業(yè)建立自己的成熟的,、現(xiàn)代的分銷系統(tǒng)。您剛才說這個分銷水平很高,,是和美國的相比還是和中國的相比,? 科特勒:在歐美市場分銷渠道非常成熟,很固定,,外來者想進入分銷渠道很困難。歐美分銷渠道有很多層次的分銷商,,從生產(chǎn)商到消費者手里一般要有六個層面的分銷商,,那是一筆很大的成本、很大的浪費,,效率減低,,分掉了生產(chǎn)商的利潤。這個利潤被分銷商,、下一級的分銷商,、各種分銷渠道,分去了不少,。 現(xiàn)在在中國的分銷也越來越穩(wěn)定和現(xiàn)代,,這會成為一個很好的業(yè)務(wù),很多跨國企業(yè)也在試圖打通分銷渠道,,很多歐美的大公司也正在進入中國的分銷渠道,,分銷渠道也正在規(guī)范化,中國政府對此也非常的關(guān)注,政策會給予中國的分銷企業(yè)足夠的時間來穩(wěn)定產(chǎn)業(yè),,使之更加現(xiàn)代化,,比如說他們的倉庫管理、防火,、運輸軟件,。你知道分銷是信息非常密集的一個產(chǎn)業(yè),會有很多IT的投資,,給中國企業(yè)機會,。 中國現(xiàn)在有四千億外匯儲備,這么大一筆資金不能永遠放在這兒,。而應(yīng)該把這些外匯,,用在投資國外市場獲得戰(zhàn)略購買技術(shù)、建筑品牌,、構(gòu)建分銷渠道,,我們看到很多這樣的事情正在進行,杭州的萬向集團,,這家汽車零件制造商購買了芝加哥的一個汽車配件制造廠,,這是一種戰(zhàn)略性的投資。中國的企業(yè)正在環(huán)顧世界,,準備購買那些擁有技術(shù)的公司,,來降低用來進口的價格,中國的公司正在尋找分銷渠道,,中國的一家鞋業(yè)公司也準備買下美國的雷吉納鞋零售店,,通過購買銷售渠道,使中國的鞋進入美國市場,,占領(lǐng)自己的銷售平臺,。 |
|