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1.沒學(xué)管理的不等于不會管理，學(xué)了管理的不懂得人還是不會管理,。
管理到底是一門科學(xué),，還是一門藝術(shù)?或者是一門技術(shù)，還是讓那些專家去定義,，我只知道它是一種綜合運用你所有知識的手段,，用好這個手段可以獲得更大的效益，所以,，只要你知識夠多,，又懂得在適當(dāng)?shù)膱龊线\用，你實際上就已經(jīng)懂得管理了,。
不懂人性的管理者其實不能稱做合格的管理者,，因為你沒法善加運用最好的資源，即使你精于計算,，即使你開的是一人公司,，想賺錢也只能從別人的腰包里掏出來吧。
管理別人還不算最難,，最難的是管理自己,，做管理的人經(jīng)常喜歡不把自己當(dāng)人看，結(jié)果也難怪,，中國的企業(yè)英雄這么多,，英雄企業(yè)這么少。
2.沒有正確的管理,，只有有效的管理,，誰也不是大師，誰也不用謙虛,。
當(dāng)然還是有大師,，當(dāng)然還是要謙虛,，但那不是在你做管理的時候，而是在你上MBA的課程時,。管理的難點,，就是有時不知道這樣做正確與否，不好準(zhǔn)確評估,，好象
總還有更正確的東西,，其實，管理的復(fù)雜性導(dǎo)致了沒有唯一正確的答案,，那么就近似一點,，做到有效就好啦，其實你也知道,，有效也只不過是一種感覺,。
管理最終還是要你自己去做，大師的意見可以參考,，但運動員上場了,，就要把自己看做是最好的，做得好不好,，比賽打完了再和教練討論,。
3.簡單的東西最美，復(fù)雜的東西最能哄人,，兩著不可兼得
把一件事做好,，需要每個環(huán)節(jié)都做好，把一件事情做砸,，一個環(huán)節(jié)做砸就夠了,，環(huán)節(jié)多了，自然做砸的機(jī)會就多,，特別是對于水平還不高的中國企業(yè),，素質(zhì)還不算高的中國員工，這也許就是為什么很多老外的東西,，水土不服,，早早夭折的原因，但老外銀子沒少賺,，我們的虧沒少吃,。
動不動就是一個體系，A,，B,，C都還沒有練熟，就想著寫莎士比亞那樣的作品，還沒有學(xué)會做品質(zhì),，現(xiàn)在又想自主創(chuàng)新了,，拜托大家，先把簡單的事情做好,，先把基礎(chǔ)打好,，這與提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績基本類似。
4.一個好的管理者必須不停地學(xué)習(xí),，從一切可能的地方。
比較我們的企業(yè)與外企的差距,，你可以寫一本書,，但最大的差距可能還是沒有學(xué)習(xí)的習(xí)慣，其實,，農(nóng)村的孩子要想改變命運,，除了讀書，還能有更好的路嗎?學(xué)習(xí)是
我們唯一的機(jī)會,，也許有點言過其實,，可是我們還真沒有找到更好的競爭手段，如果這都不重視,，還談什么自主創(chuàng)新?什么資源都不能比,，大腦還能再比人家笨嗎?
5.有效的管理是矛盾的管理，動態(tài)的管理,，奇怪的管理
管理應(yīng)該是矛盾的,，因為管理追求的是和諧，平衡,，當(dāng)然不會時時刻刻相矛盾,，但先向左轉(zhuǎn)，然后再向右走,，為了保持平衡卻是非常必要的,。
動態(tài)的管理更不用說，企業(yè)是什么,，汪洋中的一條船,，要適應(yīng)市場的風(fēng)浪，就要隨波逐浪,，一項制度管十年,，也該換一換了。
奇怪的管理令大家更奇怪,，故弄玄虛吧,。好，那就舉例說明。
大家知道我們的能源消耗很大吧,，怎么解決?你不用思考的回答,，節(jié)約?？蔀槭裁催@么大呢?原因太多,，只舉一個，好多公車在當(dāng)私車用,，那么我們就取消70%的公車,，至少可以節(jié)約30%的公車能源，公務(wù)員也可以增加一點車貼,。
如果,，我再強調(diào)我們的能源消耗大的主要原因，是我們不重視品質(zhì),，恐怕更是奇談怪論了,。
很多顯而易見的方法都不能解決管理中的問題，而真正的問題往往被掩蓋,，埋得很深,，挖出來多少會令人有點意外。
6.管理從人開始,，到錢結(jié)束,，一個流程必須走完。
管理不是為了得冠軍,，效益時時刻刻要盡量放在心上,，從人開始管理，結(jié)果還是要有效益,，你的老板,，我的上司才會眉開眼笑。
這也意味著你還有沒有可能有第二個從人開始,，畢竟喜歡錢的老板比喜歡管理的老板要多得多,。
即使是手下的兄弟，有幾個愿意聽你的管理高論?說服他們的最好辦法,，還是讓他明白這樣做對他有好處,，如果他說沒有，你再讓他出個有的點子,，只要老板肯同意,，你一定會采納他的建議。
7.不知道做什么,，就不做什么,，無為而治
無為而治，聽起來瀟灑，做起來難,，我們都是小管理者,，你不治就會被別人治，所以好象我們根本就沒資格談無為而治,。
正因為是小人物,，所以才經(jīng)常感到不知道該做什么，這樣做不對,，那樣做不好,，為難啦，誰也不好得罪,，誰也惹不起,，而且還沒處可躲。
但是你并不傻,，所以表面上你還是必須做得轟轟烈烈，盡管你每天在上網(wǎng)我也知道,，只要不讓老板曉得,，其實，無為總比那些亂為的家伙更有職業(yè)道德,。,，這一點使我們完全可以心安理得。
管理不分大人物小人物,，只要有效,，大師的錦囊妙計也可以成為我們的雕蟲小技，反正又沒有專利,，不用白不用,。
8.別人做得對還是不對，你未必知道,，還是不要太自信了,。
做管理的人，常常感到與上司,，同事,，甚至下屬意見不一，所以有時難免會發(fā)表一些高見,，如果是我,，就會如何如何。
其實你的上司,，你的同事,，有什么問題，你真的了解嗎?
為什么你的想法與別人相左?你的問題他們了解嗎?
其實，我們都不了解別人,，所以,，你，我,，他做的對不對,，沒人知道，也沒人想知道,。
要想判斷別人對不對,，先要想辦法了解別人的問題，主觀上就下結(jié)論,，使你無法成為一個有觀察力的管理者,，發(fā)現(xiàn)不了問題，你怎么解決問題,。
9.點不能帶面,，只能以面帶面。
以點帶面是許多人推崇的法寶,，點就是榜樣,，榜樣的力量是無窮的，很多人對此深信不疑,。
結(jié)果,，我們出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的點，可點還是點,，面還是面,，我們還是缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊。
拔高個別的點,，看上去可以起榜樣做用,，其實讓人覺得不真實，難以效仿,，倒可能遭人嫉妒,，所以點還是帶不動面。
不能把精力重點放在點上,，實際上好點與壞點,，都不用你操太多的心，前者已經(jīng)有了自我超越的習(xí)慣和動力,，后者則總是有某種難以糾正的頑疾,。
而那些不上不下，可變可不變的人,，才是你應(yīng)該重點努力的地方,，這些人進(jìn)步了,，你就有了面帶面的機(jī)會。
對于沒有上升動力,，又沒有下降壓力的人,，一個遠(yuǎn)離他的英雄沒有多少作用，如果他身邊的哥們都快成為了英雄,，他不可能沒有壓力,。
管理不能相信有太多的奇跡，點那么小,，再有能耐,，怎么能帶動面呢?
10.不死守原則，就是最好的原則
原則是用來應(yīng)付大多數(shù)情況的,，所以,，做計劃，確定大方向時用原則來指導(dǎo),，非常有必要,，不會犯大錯。
可是具體的管理,，針對每一件事,，每一個人，就不得不考慮原則是否適用,，這個時候不能死守原則。死守原則的人多半是沒有領(lǐng)會原則的含義,。
所有的原則都有例外,，也就是它管不到的地方，通常是老,，少,，邊，窮地區(qū),，所以,，如果你只關(guān)心城市建設(shè)，你的管理就不能算是和諧的管理,。
其實,，每個管理者都應(yīng)該有自己的管理哲學(xué)，并因時因地制宜,，不然,，東家你也看著覺得好，西家你也看著覺得妙,，自己又得無為而治了,，所以也不要把我的管理哲學(xué)太當(dāng)回事,，你自己的才是最好的，不要謙虛了,。
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來自： 廣南子 > 《管理學(xué)堂》
